兩個老大又要打架了：一個是中國最大的手機生產(chǎn)商，一個是中國最大的手機應(yīng)用軟件商。華為和微信，你選擇放棄誰？

　　這并不是華為第一次和微信產(chǎn)生沖突。

　　《華爾街日報》7月31日還刊登一篇題為《蘋果在中國最難對付的對手是微信》的文章。

　　文章稱，王婷婷（音）是上海的一個銷售助理，去年她扔掉了自己的iPhone 5，換成了華為P9 Plus，她沒發(fā)現(xiàn)有多大區(qū)別：兩部手機都能運行微信，這是她和數(shù)百萬中國消費者最常使用的一款應(yīng)用。24歲的王婷婷說，她一點都不懷念蘋果。

　　事實上，把iPhone 5換成了華為P9 Plus，在使用微信上是有很大區(qū)別的。

　　因為，iPhone 5可以使用微信指紋支付，但P9 Plus不可以。

　　電影中，同一個幫派的兩個老大意見不合準備開干前，下面的小弟都著急著該怎樣站隊。

　　現(xiàn)在，這一幕在現(xiàn)實生活中即將發(fā)生了。

　　這次準備開片的兩位老大是同屬民族品牌驕傲的華為和微信。

　　一邊是國內(nèi)最大的手機生產(chǎn)商，一邊是中國最大的手機應(yīng)用軟件，你選擇放棄誰？

　　兩天前，騰訊正式要求工信部出面介入華為榮耀Magic智能手機收集微信用戶信息一事。

　　打蛇打七寸，微信這一招其實夠狠的。各手機廠商的機型上市前都得在工信部備案，如果工信部覺得微信的說法成立，就有可能不給涉事的華為手機發(fā)銷售許可證了。

　　其實，這次華為和微信的“梁子”，很早就埋下了。

　　事情得從去年12月，華為推出榮耀Magic說起。

　　榮耀Magic是榮耀發(fā)布的首款概念機，該機的系統(tǒng)不是通常華為手機使用的EMUI系統(tǒng)，而是基于安卓系統(tǒng)重新開發(fā)的Magic Live系統(tǒng)，并首次嘗試人工智能應(yīng)用。

　　具體的說，開啟了智慧助手之后，榮耀Magic可以根據(jù)短信、微信聊天內(nèi)容自動識別地址、天氣、時間、消費等信息，并根據(jù)實際情況進行智能推薦。

　　騰訊認為華為此舉侵犯了微信用戶的隱私，再說得直白一些，就是華為的用戶數(shù)據(jù)是微信積累起來的，華為這樣做不厚道！

　　憑什么我微信好不容易掙下了那么多的用戶數(shù)據(jù)，你動一動手指頭就將這些數(shù)據(jù)勾走了？

　　華為則表示，我并沒有侵犯用戶隱私啊？我是得到用戶同意才收集數(shù)據(jù)的，這事你微信管太太寬了！

　　?用戶數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命門

　　就像之前菜鳥和順豐的爭執(zhí)一樣，這次華為和微信爭執(zhí)的焦點還是：用戶數(shù)據(jù)。

　　理論上說，采取手機實名制后，每個手機都有一個手機號，每個手機號對應(yīng)有一個微信號，包括機主姓名、手機號碼、微信號這些數(shù)據(jù)都是用戶隱私，運營商應(yīng)該嚴格保密，不能透露給第三方，要得到這些數(shù)據(jù)必須首先征得用戶同意。

　　比如說，定位功能是一些手機軟件的普遍功能之一，在使用這些功能之前，軟件一般都會詢問你使用某軟件時它會自動獲取你的定位，是否同意？

　　從榮耀Magic的演示視頻來看，榮耀Magic的智慧助手設(shè)置了明確的開啟和關(guān)閉提示，消費者可以自行選擇，同時，智慧助手也不會將個人信息上傳，造成個人信息泄露。

　　而對于微信而言，用戶數(shù)據(jù)是構(gòu)建其人工智能平臺的基礎(chǔ)，通過這個人工智能平臺，微信可以追蹤用戶習慣，更好地銷售產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在微信的意識里，這些用戶數(shù)據(jù)本來就應(yīng)該歸微信所有，你華為這樣做，說得不好聽一點，就是剽竊我們的用戶數(shù)據(jù)啊！

　　還有，如果微信號用戶的數(shù)據(jù)流失出去，造成負面后果時誰來負責？用戶肯定第一時間找微信而不是華為啊！

　　?用戶數(shù)據(jù)所有權(quán)到底歸誰？

　　這幾年，人工智能發(fā)展得太快了，快得相關(guān)的法律界定都沒有準備好。比如說，微信聊天記錄等用戶數(shù)據(jù)的歸屬權(quán)到底屬于誰，到現(xiàn)在沒有一個法律認定，只能流于公說公有理，婆說婆有理的一家之言。

　　從微信這一方來看，在“關(guān)于微信”的頁面中，騰訊已公開聲稱，微信號的所有權(quán)是微信！

　　我們自己的微信號，所有權(quán)不是自己的？這個規(guī)定簡直比蘋果要抽30%的微信打賞還要霸道！

　　退一步說，既然微信號的所有權(quán)是騰訊的，那微信號的用戶數(shù)據(jù)自然也是騰訊的啰！

　　但是人家華為這幾年和蘋果、三星等友商每一年打的專利糾紛案這么多，什么世面沒見過？你說用戶數(shù)據(jù)是你的就是你的？我不同意！所有的數(shù)據(jù)都應(yīng)該屬于用戶！

　　所以，華為根本就無視“關(guān)于微信”的一家之言，反復強調(diào)榮耀Magic獲取的數(shù)據(jù)都經(jīng)過了用戶授權(quán)，根本就不存在爭議。

　　用戶在使用我們的應(yīng)用前都授信給我們了，作為了一個“域外人員”，你微信還有什么好嘰嘰歪歪的？

　　?低調(diào)的騰訊這次不能忍了？

　　雖然騰訊的市值一直在漲，馬化騰的個人身價也剛剛超越了馬云成為中國首富，但這家公司做事還是很低調(diào)的，和氣生財嘛。

　　馬化騰是潮汕人，潮汕人嘛，中國的猶太人，最會做生意。

　　在和其他友商出現(xiàn)重大分歧時，騰訊一般能忍則忍，雙方鬧得魚死網(wǎng)破這樣的事騰訊絕對不會做。

　　比如說，當初蘋果宣布在蘋果手機里使用微信打賞功能要抽成30%時，微信并沒有選擇激進的做法，像有些網(wǎng)友說的，不讓蘋果使用微信，而是息事寧人，主動關(guān)閉了微信打賞功能。

　　騰訊的公關(guān)總監(jiān)還笑瞇瞇的出來澄清：騰訊與蘋果一直合作得不錯的。

　　兩年前，和華為第一次發(fā)生分歧時，微信當時也選擇了隱忍。

　　2015年，華為Mate7率先支持微信指紋支付，微信要求華為上傳用戶指紋給它。

　　但是華為以自己的指紋驗證系統(tǒng)安全性要求比較高，華為有必要保護用戶隱私為由，斷然拒絕了騰訊要求上傳用戶指紋的要求。

　　mate7之后，也許是怕鬧得不好收場，華為的mate8、P9、mate9、P10等都不支持微信指紋支付了。

　　雙方各讓一步，這件事算是告一段落。

　　但是在榮耀Magic智慧助手收集用戶數(shù)據(jù)方面，雙方都表示了硬扛到底的意思。

　　微信方面，是直接將這事捅向華為的上級主管工信部，要工信部管好手下的小弟。華為方面，是做了一個Magic智慧助手功能演示的視頻，證明微信的指控無中生有。

　　相信隨著人工智能的飛速發(fā)展，不同的廠商在因為使用用戶數(shù)據(jù)獲取利益時肯定還會出現(xiàn)更多的矛盾，這時候，就像這次華為和微信之間的爭論一樣，用戶既是他們案板上的魚肉，又是他們標榜自身道德的制高點。

　　對于這次華為和微信爭執(zhí)的后果，可以肯定的是，華為再怎么傲驕，他也不敢輕易下架微信。同樣，微信的用戶流量再怎么大，也肯定不想丟掉華為手機這個載體。

　　讓人覺得遺憾的是，各方紛擾之中，唯獨不見法律的身影！

　　所以，隨著人工智能的發(fā)展，我們的法律建設(shè)也要跟得上，只是依靠行政命令或平衡主義平息商業(yè)紛爭的方式不是長久之計，只有法律的公正公平之手，才能推動市場秩序健康發(fā)展。

　　對于華為手機和騰訊之間的關(guān)系，艾媒咨詢創(chuàng)始人兼CEO張毅這樣形容：華為就像是一棟寫字樓和物業(yè)，騰訊就像是寫字樓里的一家公司，公司里的人進出大樓，穿什么衣服拎什么包包，物業(yè)難道會不知道嗎？

　　張毅對《中國企業(yè)家》表示，所以華為和騰訊的爭執(zhí)表面看是用戶數(shù)據(jù)，其實是因為近年來華為在 to c方面做視頻、游戲、應(yīng)用商店，收入很不錯，to b方面又有云服務(wù)，這些業(yè)務(wù)都或多或少與騰訊有競爭關(guān)系，所以這個爭端早晚都要爆發(fā)。

　　兩強對壘，到底誰占優(yōu)勢？根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2017年5月中國APP活躍用戶排行榜》，微信、QQ、騰訊視頻分列榜首、第二和第六的位置，活躍用戶占比分別為94.24%、71.33%和33.87%。而排名第三的支付寶的活躍用戶占比為44.77%，充分顯示騰訊在手機應(yīng)用的江湖地位。

　　但華為的優(yōu)勢在于掌握用戶入口——手機。在全球手機市場，華為手機的占比從去年8.4%提升到今年的9.8%。在國內(nèi)市場，第三方調(diào)查公司Counterpoint 數(shù)據(jù)顯示，2017年第二季度華為市場份額排名第一，OPPO、vivo、小米分列第二至第四，四者的市場份額分別為 20.2%、18.8%、17%、13%。

　　張毅認為，兩相對比，華為因為掌握了用戶入口而略占上風，但沒有一方具有壓倒性的優(yōu)勢。

　　一位華為內(nèi)部員工對《中國企業(yè)家》表示，華為的確在向軟件轉(zhuǎn)型，下一個時代是云計算、數(shù)據(jù)分析、人工智能，現(xiàn)在華為的市場終于出來了，騰訊可能就開始擔心了。但是作為硬件手機廠商，如果弄個特立獨行的平臺接口，手機就賣不出去，自己也沒了生態(tài)。此外，硬件商的運營成本比軟件商高很多，如果出現(xiàn)對壘的情況，硬件商容易因為資金周轉(zhuǎn)問題而業(yè)務(wù)下滑，但軟件商的成本包袱低，靈活度比較高，業(yè)務(wù)不容易受到影響。所以華為的態(tài)度是謙虛謹慎的，這位華為員工說道。