印度人做事的能力和態(tài)度就決定了，他們很難超越中國。

　　我就說說印度一直用來撐門面的“IT行業(yè)”，跟大家分享一些見聞吧。相信在美國的IT從業(yè)者都會(huì)有類似體會(huì)。

　　簡(jiǎn)單說下背景：我們公司想要打造一款“好用的全平臺(tái)ePub閱讀器”。做產(chǎn)品的第一步就是研究競(jìng)品，所以我們就逐一試用相關(guān)的產(chǎn)品。然后意外發(fā)現(xiàn)了印度三哥創(chuàng)造的奇葩軟件。

　　在調(diào)研的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“強(qiáng)大”的競(jìng)品，叫 Adobe Digital Edition。這款軟件自稱專為 ePub 閱讀設(shè)計(jì)，支持 Windows，Mac，iOS和Android，官網(wǎng)做的也十分專業(yè)（Adobe Digital Editions）。單看 Adobe 的名字，就覺得不會(huì)差。

　　可是真正用了之后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)印度人坑爹的能力有多強(qiáng)！桌面端軟件給人的感覺是“毛坯房”，很多簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)功能都不具備，但是最起碼它真的能打開書讓你看。最過分的是移動(dòng)端，基本就跟“只打了地基”一樣。下面是Google Play的用戶評(píng)論信息截圖：

　　總分只有2.4分，這哪像是國際大廠已經(jīng)做到第4版的產(chǎn)品？隨便挑2個(gè)給大家翻譯一下：

　　藍(lán)色S頭像說：就是垃圾！根本就不能讀我買的書，因?yàn)檫@個(gè)APP不能同步，而且總是卡??！

　　最后的Mantra2 yo說：絕逼是垃圾。沒有借鑒任何其他閱讀軟件上一點(diǎn)點(diǎn)的好主意。這些小丑把錢都花在了開發(fā)版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)！

　　Apple Store上的評(píng)論也大同小異，總結(jié)成一句話就是“垃圾！”，具體有多難用，感興趣的朋友可以自己去試試。絕對(duì)讓你意想不到，驚呼“還有這種操作”！??！

　　我一開始還很納悶，為什么大名鼎鼎的 Adobe 會(huì)做出這樣的垃圾產(chǎn)品？后來我在“開發(fā)者列表”中找到了答案。原來這是一大批印度人的杰作?。?/p>

　　看到了嗎？參與人員一水的印度人！一個(gè)這么“小”的軟件，居然會(huì)有這么多人參與，最終還是做出了屎一般的感覺，除了印度人，估計(jì)也沒有其他國家能做到了！PS：我們調(diào)研的其他軟件中，很多歐美人主導(dǎo)的項(xiàng)目都只有2~3個(gè)人，有些甚至是1個(gè)人在業(yè)余時(shí)間做的，它們的質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于這個(gè)印度人“投入重兵”做的 Adobe Digital Edition。

　　印度人真是完美詮釋了什么叫“人浮于事”！這么多人，背靠大公司資源，折騰了N年，居然做出這么個(gè)破爛玩意。你還指望他們能做好什么？通過這個(gè)事情，也大概說明了為什么1962年，他們前線部隊(duì)那么多人，還是打不贏我們。他們的人啊，真是空有數(shù)量，沒有質(zhì)量。

? ? ? ? 除了這件事，還有很多我親身經(jīng)歷（美國讀書期間跟印度人共事過），或是從同窗好友那里聽到的印度人奇葩之舉（他目前在美國一家公司負(fù)責(zé)移動(dòng)端產(chǎn)品線，手下有幾個(gè)印度人）?？偟膩碚f，可以把印度人的做事狀態(tài)總結(jié)如下：

　　道德低下，搶功推責(zé)沒有底限。自己只是旁聽了某個(gè)會(huì)議，在領(lǐng)導(dǎo)面前也敢搶功說是自己參與討論，“幫助”大家找到了解決方案。但是一旦有問題發(fā)生，絕逼把責(zé)任推的一干二凈，臉皮厚到你都會(huì)覺得不可思議！所以我一直懷疑他們的文化中根本就沒有類似“禮義廉恥”這些行為準(zhǔn)則。（咱們東亞有禮義廉恥，溫良恭儉讓。歐美有騎士精神，基督教精神之類的。但是印度貌似真沒有什么成體系的行為準(zhǔn)則）

　　拉幫結(jié)派，為了上位不擇手段。他們會(huì)無所不用其極地把印度人拉到自己所在的團(tuán)隊(duì)，然后還會(huì)非?！皥F(tuán)結(jié)”地把其中一個(gè)人“拱”上去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，不惜對(duì)上司撒謊，甚至是在代碼中給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)留坑。在硅谷，很多中國人Team Leader都是這樣被拱走的。看看硅谷那么多公司，只要是印度人主導(dǎo)的，哪家做出過“好東西”？技術(shù)領(lǐng)域，只要是看真本事的，很少能看到印度人，基本配置是歐美人白人為主，多含有華人成員。比如Google的Android團(tuán)隊(duì)，還有Facebook的React團(tuán)隊(duì)，都有華人主力成員。但是印度人基本絕緣于這種“硬實(shí)力導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)。

　　工作能力很差，工作態(tài)度更差。這是我那個(gè)做移動(dòng)端負(fù)責(zé)人的朋友跟我說的。只要你稍微不盯緊點(diǎn)，他們就能偷懶就偷懶，把磨洋工磨到了極致啊。到時(shí)候出問題，理由blabla一大堆，毫無責(zé)任感可言。至于學(xué)習(xí)方面，他們的目的仿佛只是過及格線，或是符合錄用標(biāo)準(zhǔn)，入職之后就基本原地踏步，不思進(jìn)取，只想著怎么升職加薪，從不考慮把事情做好。

　　說實(shí)話，上面這些品性，你不去跟他們接觸，都想象不到居然還有這樣一群人！如果是一個(gè)兩個(gè)人如此，你可以說是“個(gè)人問題”，但是如果幾乎所有人都這樣，那就是文化問題了。上面說的這些人，還是出自印度自稱“世界領(lǐng)先”的IT行業(yè)，都是印度高等院校畢業(yè)的人才。他們的精英尚且如此，還能指望其他人好到哪兒去？

　　有些人可能覺得我說的很夸張，或是覺得這種人哪里都有，不足為奇。那我只能說，你們對(duì)阿三的神奇還是知道太少啊。中國人誠然也有類似的廢柴，但是其程度和廣度，完全跟印度人不在一個(gè)級(jí)別啊。有些事，不經(jīng)歷過，你是想象不到的。

　如果連一個(gè)小小的軟件，在人員、資源完全占優(yōu)的情況下都做不好，其他領(lǐng)域就更不可能啦。