對于大多數(shù)消費(fèi)品 （CPG） 制造商來說， 庫存管理是一個(gè)反應(yīng)性制造計(jì)劃和補(bǔ)充的游戲。他們看到市場需求增加，并提高產(chǎn)量。一件商品賣出去，他們生產(chǎn)更多的東西來儲存實(shí)體店和在線物流中心。盡管在試圖衡量和滿足波動的需求方面存在挑戰(zhàn)，但許多人還是愿意繼續(xù)在這種被動模式下運(yùn)營。

通常情況下，一個(gè)反應(yīng)型的模型會造成供求失衡，這可能會有很多不同的方式。

一件物品可能很受歡迎，但當(dāng)一家公司準(zhǔn)備重新進(jìn)貨時(shí)，人們可能已經(jīng)轉(zhuǎn)向了下一個(gè)大事件。企業(yè)最終會有過多的渠道庫存，這導(dǎo)致了昂貴的運(yùn)輸成本。

還有一個(gè)問題是如何處理過剩的存貨。我們會在大幅度降價(jià)出售嗎？我們是否將它們轉(zhuǎn)移到積壓的商店、網(wǎng)點(diǎn)或其他次要渠道？

一個(gè)公司可能會低估需求，而不能生產(chǎn)足夠的產(chǎn)品。然后，他們不得不手忙腳亂地提供充足的補(bǔ)充資金，而不滿意的客戶則會處理庫存不足的商品，從而導(dǎo)致銷售損失。

公司必須堅(jiān)持一個(gè)反應(yīng)模型的原因是它們的上游和下游供應(yīng)鏈之間存在脫節(jié)。畢竟， 大多數(shù)企業(yè)都在處理一個(gè)復(fù)雜的、廣泛的網(wǎng)絡(luò)， 涉及不同的供應(yīng)商、制造工廠、配送中心和零售渠道合作伙伴， 它們各自使用自己的流程和系統(tǒng)來管理交易和移動貨物。由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)倉庫意味著制造商無法提前看到消費(fèi)者級別的需求， 因此他們不能主動地在供應(yīng)鏈上游進(jìn)一步規(guī)劃生產(chǎn)水平。

現(xiàn)在， 可以使用另一種方法-將不同的當(dāng)事方連接到整個(gè)價(jià)值鏈中所有交易的統(tǒng)一、不可變的記錄。這是一個(gè)激進(jìn)的， 新的解決方案， 目前正在顛覆許多行業(yè)圈：區(qū)塊鏈。

區(qū)塊鏈技術(shù)入門

區(qū)塊鏈?zhǔn)窃?009年由比特幣發(fā)明者Satoshi Nakamoto發(fā)明的。他的想法是創(chuàng)建一個(gè)公共的， 數(shù)字分類賬副本， 以跟蹤比特幣的交易。所有交易都保存在加密的 “塊” 中-這就是技術(shù)獲取其名稱的方式。每個(gè)交易對網(wǎng)絡(luò)中的所有當(dāng)事方都是可見的， 沒有人可以在網(wǎng)絡(luò)中獲得其他人的批準(zhǔn)而更改記錄。這種透明度提高了所有通過區(qū)塊鏈連接的人之間的信任、問責(zé)制和協(xié)作。此外， 數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)提供的， 這有助于在作出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)決策-因此， 它在不同的行業(yè)日益普及。

例如， 在娛樂活動中， 電影制片廠可以使用區(qū)塊鏈來監(jiān)視所擁有內(nèi)容的分配和權(quán)限。他們可以跟蹤和管理所有許可交易和銷售數(shù)據(jù)， 確保合法使用內(nèi)容并防止盜版。在醫(yī)療保健方面， 區(qū)塊鏈能夠正確儲存和交換醫(yī)療記錄。區(qū)塊鏈可以將病人數(shù)據(jù)數(shù)字化并存儲在一個(gè)只有授權(quán)的醫(yī)療服務(wù)提供者可以訪問的集中網(wǎng)絡(luò)中， 而不是將病人信息置于有風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)庫或物理歸檔文件柜中， 從而提高了信任和安全。

區(qū)塊鏈用于主動庫存管理

區(qū)塊鏈如何應(yīng)對支離破碎的供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)并優(yōu)化庫存管理？通過設(shè)計(jì)， 區(qū)塊鏈?zhǔn)笴PG品牌和制造商能夠?qū)⑵鋬r(jià)值鏈中的每一方 （從供應(yīng)商和生產(chǎn)站點(diǎn)、配送中心和零售合作伙伴） 連接起來， 并對每一個(gè)交易進(jìn)行全面和永久性的記錄。這些記錄存儲在網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)人都可以訪問。這種透明度和永久性的水平， 對于那些必須管理產(chǎn)品起源、可追溯性、潛在召回甚至易腐產(chǎn)品的制造商來說是有幫助的。

區(qū)塊鏈解決方案的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)無縫地在各方之間流動。制造商因此可以在消費(fèi)者層面的需求中獲得即時(shí)可見性——這是他們以前無法做到的。因此，它們可以更準(zhǔn)確地預(yù)測需求，并積極主動地規(guī)劃生產(chǎn)和補(bǔ)充，而不是簡單地對缺貨作出反應(yīng)。這保證了他們總是有合適的產(chǎn)品類型和庫存量，以滿足需求，有限的超額。正是在這一最佳點(diǎn)，他們可以優(yōu)化收入和盈利，同時(shí)消除潛在的銷售損失和運(yùn)輸成本。

根據(jù)2018年MHI年度行業(yè)報(bào)告，在供應(yīng)鏈行業(yè)中采用區(qū)塊鏈的比例僅為5%，但預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)將增長到54%。預(yù)計(jì)的采用是可以理解的，因?yàn)閰^(qū)塊鏈為制造商提供了一種方法，使他們能夠積極主動地管理庫存，并通過從源頭到貨架的完全透明和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流來推動業(yè)務(wù)增長。那些選擇從現(xiàn)在開始投資的公司，將會很快收獲收益。