隨著5G 時代開啟，未來經(jīng)營發(fā)展趨勢呈現(xiàn)新的范式，網(wǎng)格劃小承包經(jīng)營正在從“要素”競爭向“要素+ 能力”競爭加速轉(zhuǎn)變，如何打造新的網(wǎng)格經(jīng)營能力，尤其是網(wǎng)格經(jīng)理如何做好渠道管理，苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營能力，已成為網(wǎng)格小CEO 必不可少需改善提升的重點。 針對此問題，資治通信將圍繞“客戶引流、營銷轉(zhuǎn)化、融合搭載”三個方面重點闡述新的5G 時代，網(wǎng)格小CEO 提升渠道管理效率，貢獻更多業(yè)務的方法探索。本篇主要來講，如何有效提升網(wǎng)格經(jīng)營業(yè)績（二）——營銷轉(zhuǎn)化。

改善營銷轉(zhuǎn)化率的核心是“痛點”

轉(zhuǎn)化率：我們簡單點理解就是接觸客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶的比率。一切的營銷活動都是為了轉(zhuǎn)化，只有轉(zhuǎn)化才可以為企業(yè)帶來直觀的利益。

●人流量、客流量和客戶存在什么關系？

人流量：在一定時間內(nèi)對經(jīng)過某個地點的人口的數(shù)量，稱為自然流量。

客流量：一定時間內(nèi)，沿一個方向通過線路某斷面的客數(shù)，即“潛在客戶”。

客戶：指購買企業(yè)產(chǎn)品或服務的個人或企業(yè)組織，客戶不只是消費者，而是一切與企業(yè)經(jīng)營有關的任何客戶。

● 如何分析人流量、客流量？

人流量分析：廣泛地應用于一切與地點、人口有關的決策。在商場的商品結構、促銷決策、對職工的分工、對職工工作時間的安排、輪休制度的建立、對商品的購進、銷售人員的培訓等多個方面具有十分重要的指導意義。比如，家樂富每開一家分店，首先會對當?shù)厣倘M行詳細而嚴格的調(diào)查與論證，歷時都在一年以上，涉及的調(diào)查范圍包括文化、氣候、居民素質(zhì)、生活習慣、購買力水平及競爭狀況等諸多方面。

客流量分析：僅限部分區(qū)域，店內(nèi)、店面、商場內(nèi)流動客流。在客流流動密集情況下，分析潛在客戶年齡段、性別、貨架逗留時間、購物對貨動作行為，進店率、停留率。

● 如何將自然流量、潛在流量變成精準客流？

據(jù)統(tǒng)計，通常大多消費者在選擇購物對象的時候，往往成交之前的想法與提交成交后所達成成交貨物是不同。再者，意大利經(jīng)濟學者帕累托曾經(jīng)對于零售當中的銷售和收益模式提出的二八法則，即我們在百分百的客戶群體當中，可能其中產(chǎn)生80% 銷售額僅僅來源于20% 消費者當中，這是一個形成正比的，當客戶不精準，且體驗不佳的同時會導致大量訂單流失。

從客流量分析，挖掘精準客戶群體存在，每個行業(yè)對應客戶群體不相同，如果你是一個賣正裝的服裝店，你偏偏去向一些工人做推廣，這就是你的不對了！所謂精準客戶，就是要對自己口味，還要抓住對方胃口，才能在不浪費銷售精力，不浪費投資成本下達到最大利益轉(zhuǎn)化。分析潛在客流量是為挖掘精準客戶前提，對于線上商城，對于客流信息分析手段有很多種，在這里，我們不一一列舉。但對于線下實體店客流分析手段被局限，或者有的企業(yè)只是通過POS 數(shù)據(jù)上那些僅僅成交的數(shù)據(jù)來做分析，是遠遠不能夠滿足大數(shù)據(jù)要求。時常會發(fā)現(xiàn)，在一家購物中心、商場、旅游景點當中會發(fā)現(xiàn)有不少的監(jiān)控攝像，而且在這些攝像頭里邊不是簡單的作為一個監(jiān)控使用，而是作為數(shù)據(jù)收集源頭！上邊說到關于人流量、客流量分析，許多企業(yè)通過視頻客流統(tǒng)計系統(tǒng)便可以實現(xiàn)。

從客戶體驗促使成交率，隨著產(chǎn)品眾多讓客戶在消費同時也出現(xiàn)了選擇性購買，銷售不再以產(chǎn)品為主，更多的是為了服務好客戶，正好應了那一句“客戶就是上帝”。成交前需要服務客戶，成交后同樣需要；成交之前：滿足客戶需求，給予客戶保障，提供舒適環(huán)境等都是給客戶最佳體驗必備條件；成交之后：做好客戶管理工作，客戶維護，客戶體系管理，讓客戶下次前來之前能夠更快、更直接成交。例如，雅量門店寶，從分析客流量開始，比已經(jīng)向企業(yè)提供有利于客戶信息，通過數(shù)據(jù)去調(diào)整服務；再通過完整后臺客戶管理系統(tǒng)，對于多次到店客戶記錄每次所購物物件，知曉該客戶需求，做到客戶未到店就已經(jīng)將需求之物準備好，達到提升體驗。