不樂觀——這是健森實業(yè)總經(jīng)理辛明峰對于今年整體行情的看法。 事實上，這種“悲觀”的情緒不止來自一家企業(yè)，高工LED在走訪調(diào)研中聽到最多的聲音就是“太難了?！?/p>

2019年中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙還未散去，2020年春節(jié)期間“新冠肺炎疫情”又不期而至。受疫情影響，春節(jié)假期后的復工時間、復工后的生產(chǎn)及產(chǎn)能投放均受到較大影響。

春節(jié)假期加上疫情波及，雙重因素影響之下，2020年第一季度LED產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)經(jīng)營業(yè)績水平普遍偏低。 LED驅(qū)動電源作為LED產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)，自然也難逃波及。

數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度6家LED電源上市公司營業(yè)收入全部呈下滑趨勢，而凈利潤也僅茂碩電源、可立克2家企業(yè)實現(xiàn)增長。

進入3月份之后，國內(nèi)新冠肺炎疫情逐漸得到有效控制，然而歐美等海外國家及地區(qū)疫情卻火速蔓延，使得電源出口企業(yè)再受重創(chuàng)。

據(jù)辛明峰介紹，“3月企業(yè)主要缺員工，4月企業(yè)主要缺材料，進入5月份以來企業(yè)主要缺美國訂單?！?的確，美國作為第一出口目的國，受疫情影響訂單大幅減少。

據(jù)辛明峰透露，“2019年，健森實業(yè)間接出口美國市場占公司總體銷售的30%左右。” 其實隨著疫情蔓延全球，不止出口美國訂單受影響，其他國家及地區(qū)的出口訂單也紛紛受到影響。

據(jù)高工LED統(tǒng)計，茂碩電源、伊戈爾、英飛特、朗科智能、上海鳴志、可立克等6家LED電源上市公司的電源出口銷售額定普遍占總銷售額40%——60%。 如此看來，此次疫情無疑是LED電源企業(yè)2020年出口的最大“絆腳石”。

辛明峰認為，“眼下整體海外大環(huán)境不樂觀，預估理想的狀態(tài)也要持續(xù)到明年4月份才能得到有效改善。而從現(xiàn)在到明年的4月，這一時間段都將處于寒冬期?！?/p>

寒冬到來，有些企業(yè)陷入前所未有的迷茫，有些企業(yè)在絕望中掙扎求生存，還有企業(yè)為尋求出路而絞盡腦汁。 在辛明峰看來，“目前企業(yè)就是在‘熬’，并在‘熬’的過程中求生存?！?/p>

寒冬來臨，企業(yè)如何過冬？ 健森實業(yè)作為中小型電源企業(yè)，采取了“小運動，保體力”的策略。

自疫情爆發(fā)以來，健森實業(yè)將新品上市的計劃進行延期，并利用這段時間進行自我沉淀，抓生產(chǎn)、搞研發(fā)。 “盡管生存艱難，但我們?nèi)匀粓猿旨哟笱邪l(fā)投入，將產(chǎn)品優(yōu)化再優(yōu)化，力爭做到精益求精?！?/p>

辛明峰告訴高工LED，“另外，今年我們的生產(chǎn)效率也提升了20%左右?！?/p>

的確，一家企業(yè)在生存的基礎上發(fā)展并不難，但想實現(xiàn)發(fā)展壯大就會困難重重，不少企業(yè)在進入瓶頸期后很難實現(xiàn)突破，究其原因，正是缺乏核心技術(shù)，所以最終只能被市場牽著“鼻子”走。

而核心技術(shù)要不來、買不來、也討不來，因此不斷投入研發(fā)成為每家企業(yè)成長的必經(jīng)之路。健森實業(yè)自成立以來，堅持將研發(fā)創(chuàng)新作為發(fā)展的“護城河”，以每年10%左右的研發(fā)投入現(xiàn)實產(chǎn)品差異化。

對此，辛明峰表示，“作為國內(nèi)LED電源企業(yè)，我們應該感謝自己多年以來所堅持的付出和努力?！?企業(yè)經(jīng)營困難期間，除了不斷地研發(fā)創(chuàng)新，“做減法”也是建立核心競爭力的重要手段之一。

近兩年，健森實業(yè)也在堅持做減法。 第一，產(chǎn)品做減法，淘汰老產(chǎn)品，增加新產(chǎn)品。

自2019年開始，健森實業(yè)便將目光瞄準戶外高端亮化電源市場，并展開布局。 就目前來看，國內(nèi)LED電源企業(yè)在亮化電源方面，普遍偏向于中低端，更多的是直接復制臺灣大廠的電源方案，成本居高不下。想要撼動臺灣大廠高端電源的位置，必須要有一股新的研發(fā)勢力站出來。

考慮到戶外亮化工程的需求量巨大，而戶外高端亮化市場長期被臺灣大廠所占據(jù)，健森實業(yè)順勢扛起高端亮化電源的大旗，進行投入研發(fā)，在質(zhì)量和性價比方面均取得了突破。

經(jīng)過一番緊鑼密鼓地研發(fā)與布局，健森實業(yè)成功推出戶外亮化ERP系列產(chǎn)品。相比市面上現(xiàn)有的戶外亮化電源產(chǎn)品，ERP系列具有小體積、高效率、低成本等優(yōu)勢。

第二，物料做減法，在研發(fā)過程中物料共用，減少庫存； 第三，功能做減法，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能，將多種功能集中在一起； 當然，在做減法的同時，健森實業(yè)也在做加法，那就是增加客戶保有量。

接下來，健森實業(yè)將繼續(xù)加大國內(nèi)市場的布局，進一步提升市場占有率。與此同時，會持續(xù)關注Mini LED市場，并針對Mini LED電源產(chǎn)品進行布局。