1980年,被稱為日本的“機器人普及元年”。這一年,日本汽車生產(chǎn)臺數(shù)世界第一,電氣式多關節(jié)機器人被產(chǎn)品化。隨后,工業(yè)機器人在日本得到巨大發(fā)展;據(jù)公開資料顯示,1993年末,全世界安裝的工業(yè)機器人有61萬臺,其中日本占60%,美國占8%,歐洲占17%,俄羅斯和東歐占12%。 也是在日本,誕生了機器人四大家族的兩巨頭,也涌現(xiàn)了川崎、愛普生、那智不二越等強勁品牌。 2019年,從日本工業(yè)機器人出貨的整體情況上看,海外出口占日本機器人市場最大份額,為總額的70%,而國內(nèi)需求只占30%。其中,中國成為日本工業(yè)機器人最大出口國。 因此,對于每一個日本工業(yè)機器人廠商來說,占領中國市場亦是打全球的江山,這是一塊無論如何都不能放棄的“蛋糕”。這個過程勢必會面臨如何應對中日工業(yè)機器人市場的差異,并成功將日本本土的成功經(jīng)驗“嫁接”至中國的挑戰(zhàn)。 入華伊始,川崎機器人首先為在中國的日本制造商引進機器人,并為他們構(gòu)筑當?shù)氐姆阵w系;1993年左右,川崎開始為中國用戶提供機器人產(chǎn)品及服務;2006年,川崎機器人(天津)有限公司成立,正式開啟了中國機器人業(yè)務的大市場布局。自此,川崎機器人的銷售額高速增長,即使在疫情影響之下,截至目前,川崎機器人仍然實現(xiàn)了30%的業(yè)績增長。 那么,川崎機器人長期增長的秘訣是什么?在下行周期中,川崎又給自己添了哪些“裝備”?
做更好用更簡單的機器人
對于工業(yè)機器人的生產(chǎn)與應用層面來說,日本是一個高度成熟的市場,而中國仍然處于快速崛起階段。不同層次的市場,必然會引導不同的廠商、用戶行為。 川崎機器人董事長磯部正史表示,在日本,用戶對品牌忠誠度比較高,確定某個品牌后一般不會輕易更換。當然,這與日本廠商的服務精神息息相關,企業(yè)會從用戶培訓、售前售后服務、應用等各方面,精心維護自身的品牌形象。 而中國,企業(yè)選用品牌受到很多因素的干擾,如價格成本因素的考量,有時候這甚至成為中小企業(yè)上機器人的唯一衡量因素。 這里反映出了一個重要的中日思維差異,日本是工程師思維,中國則是企業(yè)家經(jīng)營思維。在日本,選擇用哪家的機器人,是一線工程師的決定,然后向上申報,這是一個自下而上的過程。而在中國,這通常是一個自上而下的過程,由企業(yè)高層做決定。 在日本工程師思維下,機器人廠商要做的就是如何在保證性能的前提下,做出更簡單易用的工業(yè)機器人,幫助工程師快速上手,輕松工作。磯部正史表示,使用感好是川崎機器人給客戶留下的最大感受。在日本本土,川崎機器人與豐田建立了深度合作關系,因此在應用臺數(shù)上,川崎機器人的總數(shù)是高于發(fā)那科的。
磯部正史同時強調(diào),2013年開始狂奔的中國機器人市場目前已步入市場理智期,同時隨著自動化、智能化的升級改造的大趨勢,部分用戶逐漸跳出單臺設備成本的計算,而是更看重整體生產(chǎn)效率的提升與創(chuàng)造價值總量的增加。
因此,提升機器人的易用性,在中國用戶市場中,仍然是一個行之有效的推廣手段。 如在某些搬運、噴漆應用中,機器人動作雖然簡單,但是示教點多,同時當生產(chǎn)的產(chǎn)品品種發(fā)生變化時,必須頻繁地對機器人進行示教。這不僅造成用戶生產(chǎn)效率低下,且要求操作者具有相當?shù)臋C器人技術知識和經(jīng)驗,應用門檻較高。 為解決這一應用難題,提升機器人易用性,川崎機器人推出了軌跡示教操作盒 K-CBOX,不僅操作簡單且快速,且極大地提高了示教的友好性、高效性;K-CBOX能輕松地在15分鐘內(nèi)完成200個點位軌跡的示教任務。
此外,川崎機器人最新自主研發(fā)的新型機器人控制系統(tǒng)“繼承者”,同樣沿用了川崎機器人簡單易用的產(chǎn)品理念。通過“繼承者”,用戶除了可以對機器人進行遠程操控以外,還能夠通過系統(tǒng)將人操作機器人時的細微動作進行記錄,再反饋給后續(xù)應用的人。
這樣一來,熟練工的操作細節(jié)就可以完美地反饋給新操作員,使技術得以迅速傳承。而這個系統(tǒng)最先投入應用的就是川崎噴涂系列機器人,目前川崎機器人國內(nèi)主要客戶,已經(jīng)下訂單預定了噴涂系列的“繼承者”系統(tǒng)。
穿越下行周期
據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2020年1-7月,全國固定資產(chǎn)投資增速始終徘徊在水平線以下,7月份全國固定資產(chǎn)投資增速為-1.6%。宏觀經(jīng)濟的低迷,同樣對工業(yè)機器人領域造成了較大影響,其中多關節(jié)機器人因為與汽車、3C行業(yè)的高關聯(lián)度,依然是受影響最大的細分產(chǎn)品,下滑明顯,預計短期內(nèi)低迷態(tài)勢延續(xù)。 宏觀環(huán)境的周期性將很大程度上成為機器人產(chǎn)業(yè)不得不遵守和敬畏的“規(guī)則”。
數(shù)據(jù)來源:高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所(GGII)
磯部正史認為,目前工業(yè)機器人市場仍然處于壓力與動力并存的階段,疫情為自動化升級按下了加速鍵,但企業(yè)端手里缺錢也是現(xiàn)實。如何穿越下行周期,川崎機器人創(chuàng)建了自己的“方法論”。
磯部正史指出,川崎機器人產(chǎn)品與四大家族在產(chǎn)品性能上并不存在差距,重點比拼還是快速的市場推廣能力。 為此,川崎機器人于2019年推出了代理商育成計劃,川崎機器人不僅在公司內(nèi)部同時在代理商公司建設展示培訓中心,培育一批優(yōu)秀講師,加深代理商對工業(yè)機器人產(chǎn)品的理解與應用,積極支持終端用戶的部署與應用。目前川崎機器人已在全國各地設有機器人培訓中心,定期開課“授藝”,面向?qū)ο鬄榻K端用戶、集成商、代理商參等。 此外,豐富產(chǎn)品線也是應對市場波動的一個策略。目前川崎機器人在工業(yè)機器人的基礎上,衍生了醫(yī)療機器人、人形機器人等產(chǎn)品。在醫(yī)療機器人產(chǎn)品上,川崎產(chǎn)品有效解決了醫(yī)療機器人的實時信息反饋處理的難題,已經(jīng)在日本銷售許可證,后續(xù)將會在中國市場進行大力推廣。 在人形機器人領域,川崎機器人也在不斷地對產(chǎn)品進行升級迭代,以滿足變化著穩(wěn)定市場需求。 —END—
原文標題:穿越下行周期中的川崎“方法論”
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