前幾天小米發(fā)布了Q3財報，多項業(yè)績創(chuàng)歷史新高。時間再往前推到雙十一，小米此前宣布雙十一全平臺支付金額破143億元，這是小米參戰(zhàn)雙十一以來的最佳成績。雷軍表示，由于受到疫情的影響，小米遭遇了比較嚴重的缺貨，但這也反襯出小米當下的前進速度和勢頭遠遠超出了之前預期。

此外，最新數(shù)據(jù)還顯示小米在Q3重返全球智能手機出貨量第三的位置，且成為唯一正增長的品牌。對此雷軍表示，小米在立足于國內(nèi)市場的同時，須加快推動全球化的步伐，可見小米“以三望一”不是沒有可能。

雖然小米的市場地位有短暫提升，雷軍的信心也比較足，從試探手機高端市場到誓言加大技術(shù)投入，小米今年變了很多，但想要繼續(xù)往上爬，還是不得不面對很多已知和未知的阻力。

高端市場門檻高

雷軍曾表示小米站穩(wěn)了手機高端市場。但根據(jù)IDC發(fā)布的2020年上半年中國手機市場600美元以上的高端手機報告來看，華為以44.1%的份額排名第一，蘋果以44%的份額排名第二，小米以4%的份額排名第三，OPPO以2.6%排第四。

單從小米第三的成績來看，還是值得稱贊的，畢竟與華為、蘋果這些已經(jīng)在手機高端市場打拼多年的企業(yè)相比，小米還是比較“年輕”的，份額差距大了點可以理解。不過，小米仍需注意排在其后、差距不是很大的OPPO，可以看出OPPO的實力并不弱。

然而，要走高端路線，需要的不僅僅是時間，還需要領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)和運用。 雷軍曾表示，2018年小米研發(fā)投入58億，2019年投入75億，2020年預計投入超100億，并且往后每年都會以一定的比例進行增長。想來，雷軍也明白，決勝高端最重要的是技術(shù)上的優(yōu)勢。

對小米來說，這確實是一個不錯的決策，但與華為、蘋果等的投入相距甚遠，小米高端真正站穩(wěn)還需要歷經(jīng)更多市場和時間的考驗。

線上線下都有壓力

眾所周知，小米的基因是互聯(lián)網(wǎng)手機，線上一直搞得相當不錯。2014年時，小米奪下國產(chǎn)第一、全球第三的手機出貨量，幾乎完全依賴線上銷售。

但隨著線上銷售渠道逐漸受到重視，更多的友商加入進來，小米的線上優(yōu)勢逐漸消失，銷量也受到巨大影響。根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2016年中國智能手機市場出貨量，小米同比下滑36%，排名第五；而排在前面的依次為OPPO、華為、vivo、蘋果。

在線上遭遇打擊的同時，線下情況亦不容樂觀。2016年后，國內(nèi)智能手機市場的競爭重回線下，盡管小米注意到這一點，匆匆在線下展開布局，但仍錯過了最佳時間。那時一二線城市的手機市場基本飽和，三四線等城市又被vivo、OPPO所占領(lǐng)，小米行動略顯局促。

數(shù)據(jù)顯示，2016年，OPPO以16.8%的市場份額排名第一，華為（含榮耀）以16.4%排第二，差距不是很大，而后是vivo和蘋果，分別以14.8%、9.6%排第三、第四；小米則以8.9%的份額排在第五。

反觀上一年，小米還是以15.1%的市場份額居第一，沒想到一年后跌下10%，可見競爭的激烈，以及最為關(guān)鍵的一點，即線下布局。然而，直至小米上市，線下也只有不足2000家的店面（包含授權(quán)店），而華為、vivo、OPPO等已達上萬家。因此，小米線上、線下腹背受敵。

目前，線下銷售十分關(guān)鍵，各頭部企業(yè)都在積極布局，小米亦不能落下。所以，小米在發(fā)展線上的同時，也需積極聯(lián)動、拓展線下，不能任由部分用戶流失，對銷量造成不利影響。也就是說，小米需穩(wěn)步推進新零售模式，盡快補足短板。

平板的痛

根據(jù)IDC報告顯示，截止2020年9月底，全球平板市場占有率前五依次為：蘋果、三星、亞馬遜、華為、聯(lián)想。其中，處于第一的蘋果自然不用多說，蘋果平板受眾多消費者喜愛，而華為近年來在平板中也取得了相當不錯的成績。

據(jù)悉，在2019-2020年間，華為推出了十幾款平板產(chǎn)品，比如HUAWEI Mate Pad系列、華為平板M5、M6等，讓華為2020年的平板市場占有率上升至國內(nèi)第一。反觀小米，整個2019年都沒有推出任何新的平板產(chǎn)品，國內(nèi)市場占有率跌下10%。

這些年來，除了小米平板1的出現(xiàn)讓人驚艷外，小米平板2、3、4直接從驚艷淪為平庸，讓體驗的用戶紛紛覺得糟心不已，而這也體現(xiàn)了小米對平板產(chǎn)品的不重視，業(yè)界甚至猜測小米已放棄平板業(yè)務。

各友商用事實證明，雖然平板難做，但目前還不能放棄。在沒有其余智能產(chǎn)品可以代替的情況下，平板的重要性不可忽視。而且這也說明了平板的生態(tài)有著不可或缺的地位，沒有平板的產(chǎn)品生態(tài)是不完整的。

所以，在小米放棄平板的同時，某種程度上也注定放棄了生態(tài)的完整性，日后，小米想再把平板做好就不會像一開始那么容易了。

前路不平坦

整體而言，小米作為一個長遠發(fā)展的企業(yè)，全球化戰(zhàn)略是必不可少的，然而，當中所面臨的挑戰(zhàn)只多不少。

小米不僅要全球化，也要高端化。對于全球化而言，小米對手眾多，且各個不好惹，雖然雷軍在發(fā)布會上喊話未來幾年歐洲第一，但難度不?。粚τ诟叨嘶瘉碚f，小米的高端之路還有的可走，急也急不得，唯有徐徐圖之。

值得一提的是，小米在高端投入的成果收獲期較長，對小米來說仍是一種考驗。

此外，小米還有眾所周知的線下布局不足的痛處。對于線上線下的布局及發(fā)展，小米的新零售模式確實值得一贊，但是，目前小米的線下布局仍需擴張，新零售模式也需繼續(xù)探索。至于小米平板，顯然小米在平板方面已經(jīng)落于各大友商之后，日后要想一鳴驚人，只能待看小米的后續(xù)操作。

雖然近日小米在國內(nèi)市場風頭十足，但小米仍需注意的是，手機產(chǎn)品、AIoT產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務這三大主營業(yè)務的競爭對手是越來越多了。例如，在手機領(lǐng)域，有華為、蘋果、OPPO等；在AIoT領(lǐng)域，有海爾智家、華為、阿里、京東等；在互聯(lián)網(wǎng)服務領(lǐng)域，有騰訊、阿里、百度、京東、網(wǎng)易等。

這樣看來，小米方方面面都存在強大的對手，需要謹慎小心之處將越發(fā)得多。除此之外，這也證明了小米所選之路是大勢所趨，自然而然，也就造就了小米途中不斷出現(xiàn)的各方阻力以及各種挑戰(zhàn)。
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