人工智能驅(qū)動的銷售可以解決許多組織無法應(yīng)對冠狀病毒疫情帶來的不確定性問題。隨著2021年的到來，由于疫情仍在蔓延，組織面臨著持續(xù)的市場動蕩，這將徹底改變組織的運營方式，為此增加了提高報告準(zhǔn)確性和提高決策靈活性的緊迫性。

對于銷售部門來說，這種緊迫感更為迫切，在銷售部門中，銷售代表直接推動收入增長，進(jìn)而使業(yè)務(wù)持續(xù)運轉(zhuǎn)。但是，如今的銷售組織正在努力使用預(yù)測策略來應(yīng)對全球經(jīng)濟動蕩所帶來的挑戰(zhàn)，這些預(yù)測策略使他們一直在猜測其業(yè)務(wù)的運營狀況。

當(dāng)組織應(yīng)對持續(xù)的不確定性時，銷售主管必須掌握能夠消除預(yù)測過程中的不一致和低效率的技術(shù)，并準(zhǔn)確描述其銷售組織在宏觀和個人層面的表現(xiàn)。

銷售主管可以通過將人工智能驅(qū)動的預(yù)測工具應(yīng)用到他們的技術(shù)堆棧中來及時應(yīng)對經(jīng)濟的不確定性。利用預(yù)測性數(shù)據(jù)功能對組織在預(yù)算緊張的情況下做出更快、更明智的決策和確保整體業(yè)務(wù)健康至關(guān)重要。

問題：不準(zhǔn)確的預(yù)測源于糟糕的數(shù)據(jù)、不一致和低能見度

眾所周知，銷售預(yù)測總是偏離預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)Gartner公司最近發(fā)布的調(diào)查報告，55%的銷售領(lǐng)導(dǎo)者對其預(yù)測準(zhǔn)確性的信心不足。與此同時，CSO Insights公司的調(diào)查指出，67%的組織完全缺乏正式的預(yù)測方法。

這一問題源于銷售組織中常見的三個關(guān)鍵問題：

各個團(tuán)隊之間的銷售流程執(zhí)行不一致。每個人對于了解他們達(dá)成交易的可能性都有自己的想法和方法。

數(shù)據(jù)質(zhì)量很差，因為客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)和電子表格很少更新，這使得管理人員不得不跟蹤銷售代表以獲取信息。

銷售主管缺乏渠道和預(yù)測可見性。

在正常情況下，這是有問題的，但是在當(dāng)今脆弱的經(jīng)濟環(huán)境中，預(yù)測誤差尤其有害，因為錯誤預(yù)測銷售數(shù)字的后果比以往更加嚴(yán)重。現(xiàn)在根本沒有犯錯的余地，因為可能因為達(dá)不到預(yù)期的銷售目標(biāo)會使組織面臨倒閉的風(fēng)險。

另一方面，達(dá)成銷售目標(biāo)為未來的增長帶來了機遇;這是所有組織目前都在努力實現(xiàn)的目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從直覺轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^的、以數(shù)據(jù)為依據(jù)的見解。

解決方案：采用先進(jìn)的人工智能驅(qū)動的銷售預(yù)測工具

人工智能是彌合預(yù)測與實際情況差距的關(guān)鍵技術(shù)。通過利用人工智能驅(qū)動的預(yù)測工具，銷售組織的主管可以有效地消除猜測，并提供準(zhǔn)確而實時的見解，以了解銷售組織的績效，同時在潛在差距影響收入之前揭示這些差距。

有效的預(yù)測解決方案使用先進(jìn)的人工智能和機器學(xué)習(xí)能力（以強大的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)）來實現(xiàn)銷售預(yù)測過程的自動化和系統(tǒng)化。

具體來說，組織應(yīng)該尋找可以實現(xiàn)以下目標(biāo)的工具：

在銷售周期的每個階段，為銷售團(tuán)隊提供的每個機會的最新狀況進(jìn)行評分。

根據(jù)實時數(shù)據(jù)見解評估每筆交易成交的可能性。

使財務(wù)團(tuán)隊能夠提前為銷售傭金支付的各種場景建模。

這種方法使組織領(lǐng)導(dǎo)者對自己的銷售數(shù)字有更大的信心，從而最終在業(yè)務(wù)中推動更好的可見性和一致性。更不用說可以提高銷售業(yè)績：高績效的銷售團(tuán)隊基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力進(jìn)行預(yù)測的可能性要高出1.5倍。與其相反，表現(xiàn)不佳的銷售團(tuán)隊根據(jù)直覺進(jìn)行預(yù)測的可能性要高出1.7倍。

結(jié)論：預(yù)測性銷售分析為組織的長期成功開辟道路

高質(zhì)量的實時數(shù)據(jù)填補了經(jīng)濟動蕩造成的信息空白。在重要的銷售部門，由成熟的預(yù)測能力支持的預(yù)測解決方案可以使領(lǐng)導(dǎo)者能夠識別風(fēng)險和業(yè)務(wù)增長潛力。

如今，組織領(lǐng)導(dǎo)者比以往任何時候都更需要人工智能驅(qū)動的預(yù)測工具，以獲得對銷售活動的可見性，恢復(fù)對銷售預(yù)測的信心，并實施明智的業(yè)務(wù)決策。

通過利用先進(jìn)的銷售分析技術(shù)，組織可以獲得一定的控制感，這在不確定的市場中是非常寶貴的。他們越早這樣做，就會越早將關(guān)注的目光放在業(yè)務(wù)增長和繁榮發(fā)展上。
責(zé)任編輯：YYX