導(dǎo)讀

前言：節(jié)前曾經(jīng)有朋友對我說，你的思維不夠系統(tǒng)，其實我有所感覺，但是主要原因是希望能夠有個更大框架來組織好各種信息。隨著第四版工具箱整理結(jié)束，應(yīng)該說這個智造框架結(jié)構(gòu)可以清晰表述各種智能制造方案了。

智能制造標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)維度實在繁雜，經(jīng)常覺得這個也對，那個也對，學(xué)習(xí)時無從下口。主要原因是人類看問題一定是放在兩維的角度看才能理解，一旦到了三維，關(guān)系的錯綜復(fù)雜會導(dǎo)致無法準(zhǔn)確想象出一個完整的體系來描述其中行業(yè)、企業(yè)、生態(tài)、工廠、設(shè)備、操作人員和生產(chǎn)工具之間的關(guān)系。具體表現(xiàn)為我們會發(fā)現(xiàn)單個維度僅僅能夠用于幾個能力的分類。

例如，人員能力往往來自于培訓(xùn)，但是培訓(xùn)是來自于外部的多，所以當(dāng)你去分析支撐因素中的人員和組織資源的時候，以生態(tài)分類會是一個比較好維度，但是當(dāng)分析支撐因素中的裝備時，生態(tài)維度就太粗了，行業(yè)和應(yīng)用會比較好的對應(yīng)到實際情況，讀者也比較好對應(yīng)自己的需求。

基于以上的認識，重新梳理了第三版的架構(gòu)，把幾個標(biāo)準(zhǔn)，幾個價值鏈（產(chǎn)品、生產(chǎn)、財務(wù)、物流、信息）改為五張表格，分別是：

智造生態(tài)服務(wù)表，以生態(tài)為縱軸，支撐基礎(chǔ)為橫軸的BASIC-ECOSYSTEM表，簡稱BE表，其中支撐能力又分為人員PE和政策PO;

智造支撐能力表，以企業(yè)架構(gòu)為縱軸，支撐基礎(chǔ)為橫軸的 BASIC-STRUCTURE表，簡稱BS表，其中支撐能力又分為信息安全（IS)、系統(tǒng)集成(SI)、數(shù)據(jù)治理(DM)、網(wǎng)絡(luò)能力(NC)、物聯(lián)網(wǎng)(IOT)；

智造裝備應(yīng)用表，以行業(yè)和應(yīng)用為縱軸，支撐基礎(chǔ)的智能裝備為橫軸的 BAISC-APPLICATION表，簡稱BA表，其中智能裝備又分為物流（SL)、智能機器人(RO)、無人機（DR)、視覺（VI)、感知和高精度工藝（SE）；

生產(chǎn)價值鏈表，以行業(yè)為縱軸，生產(chǎn)價值鏈為橫軸的VALUE-VERTICAL表，簡稱VV表，其中生產(chǎn)價值鏈又分為，計劃調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)（PP)，倉儲物流（場內(nèi)）（WL)、設(shè)備和安全管理（ES)、質(zhì)量和能源管理（QE)；

管理決策價值鏈表，以行業(yè)為縱軸，管理和決策價值鏈為橫軸的VALUE-HORIZONTIAL表，簡稱VH表，其中管理和決策價值鏈又分為上下游協(xié)同數(shù)據(jù)可視化（CV）、銷售生產(chǎn)采購物流（場外）一體化（SP）、復(fù)雜問題決策(CD)、數(shù)字化設(shè)計和虛擬仿真（DD)；

這五張表將第三版中的100多個資源重新梳理和歸類，我也相信大部分的智造服務(wù)和方案都可以被結(jié)構(gòu)化到這五種結(jié)構(gòu)里，大家也可以更加方便地找到所需資源。歸納起來是三句話：

單體自動化、信息化技術(shù)，支撐服務(wù)類方案在前面三張表里，對應(yīng)了某個設(shè)備商、服務(wù)商和一線操作人員；

產(chǎn)線以上、自動化、信息化、數(shù)字化解決方案，在縱向價值鏈表里；對應(yīng)了車間、工廠管理和生產(chǎn)經(jīng)營人員；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，在橫向價值鏈表里，對應(yīng)了創(chuàng)新和決策者；這里大家要注意到“數(shù)字化”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是不同的兩個能力；

幾個表內(nèi)容如下圖：

序、智造工具箱的說明

一、智造服務(wù)生態(tài)表（BE表）

二、智造支撐能力表（BS表）

三、智造裝備表（BA表）

四、生產(chǎn)價值鏈表（VV表）

五、管理價值鏈表（VH表）

也許不一定對，也請大家指正。

編輯：jq