過去三年的供應鏈動蕩至今仍在持續(xù)，絲毫沒有緩和的跡象。駕馭不確定性并有效應對供應鏈挑戰(zhàn)，已經(jīng)不可避免地成為企業(yè)董事會和最高管理層的頭號戰(zhàn)略要務。首席供應鏈官 （CSCO） 們在“業(yè)務照常運營”的挑戰(zhàn)、供應鏈中斷和復雜的轉(zhuǎn)型目標之間竭力尋求平衡，猶如走鋼絲。IBM 認為，數(shù)據(jù)主導的創(chuàng)新和供應鏈轉(zhuǎn)型可以幫助CSCO們有效應對當前挑戰(zhàn)并為未來做好準備，從而自如地在這根鋼絲繩上行走。

IBM 咨詢大中華區(qū)高級合伙人，企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型服務及混合云服務總經(jīng)理李郁靜表示，“數(shù)據(jù)是數(shù)字化時代的基本特點。在這個不確定和充滿創(chuàng)新的環(huán)境下，企業(yè)可以通過整個數(shù)據(jù)重整和穿透性管理，實現(xiàn)透明地掌握庫存，預測風險，保持彈性和快速響應。IBM 提供了可信供應鏈解決方案這樣一個框架，幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)獲得更多的透明性、靈活性，便利性以及安全性，實現(xiàn)整個供應鏈管理能力的躍升?！?/p>

供應鏈挑戰(zhàn)凸顯，首席供應鏈官們在鋼絲上行走

為了更加深入地理解重要供應鏈組織如何應對持續(xù)存在的挑戰(zhàn)，IBM商業(yè)價值研究院(IBV)針對35多個國家/地區(qū)和 24個行業(yè)的1,500位首席供應鏈官（CSCO） 和首席運營官（COO）開展了一項調(diào)研，其中有120位受訪者來自大中華區(qū)。這項最近發(fā)布的研究結果表明，全球有 46% 的首席供應鏈官在需求波動以及運輸和物流可用性方面遇到了重大問題。僅在過去一年中，將供應鏈中斷視為最大挑戰(zhàn)之一的企業(yè)的比例就增長了36%。

更大的不確定使企業(yè)更加需要加強全球供應鏈網(wǎng)絡，使其具有動態(tài)性和迅速響應能力，并與企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)和流程對接。另一方面，為了避免一直被動應對未來的黑天鵝事件，企業(yè)領導也需要評估如何主動做好準備，以應對未來不可預測卻又無法避免的中斷。

接受調(diào)研的大中華區(qū)首席供應鏈官們表示，他們在未來兩到三年面臨的最大挑戰(zhàn)包括供應鏈中斷、可持續(xù)性和技術基礎架構。順應市場變化、消費者人口變化、監(jiān)管問題和其他顧慮也廣泛存在他們們的擔憂清單中。首席供應鏈官在這些“業(yè)務照常運營”的挑戰(zhàn)、供應鏈中斷和復雜的轉(zhuǎn)型目標之間竭力尋求平衡，猶如在鋼絲上行走。

供應鏈管理四大需求凸顯，智慧轉(zhuǎn)型箭在弦上

據(jù) IBM 咨詢大中華區(qū)合伙人，供應鏈及財務轉(zhuǎn)型服務總經(jīng)理侯學明觀察，近一兩年大環(huán)境持續(xù)動蕩之下，企業(yè)在供應鏈管理方面有四個方面的需求日益凸顯。

首先是要求供應鏈的透明化

企業(yè)及其客戶都希望從供應鏈的第一公里到最后一公里都具有全方位的透明度。這一點在上述 IBV 調(diào)研報告中也有所體現(xiàn)，大多數(shù)首席供應鏈官預計供應鏈透明度和可見性水平將成為未來三年的關鍵差異化因素，53%首席供應鏈官預計其數(shù)字供應鏈轉(zhuǎn)型計劃將在此期間成為最重要的競爭優(yōu)勢。

其次是供應鏈可預見

隨著需求波動以及相關的供應商、運營和物流中斷達到歷史最高水平，首席供應鏈官們正在運用 AI和機器學習來支持需求管理和預測。90%的創(chuàng)新者在需求管理和預測中運用AI和高級分析，比其他同行(76%)高 18%。

第三是供應鏈的彈性

風險是無法完全避免的，但企業(yè)需要在出現(xiàn)風險時能夠協(xié)同供應鏈條上的各方完美解決問題的彈性能力。世界領先的研究與顧問公司Gartner 今年六月發(fā)布的一項研究報告指出，79%的大型組織正在追 求供應鏈彈性和風險管理。該研究報告還預測，到2025年，供應鏈風險管理將成為超過半數(shù)組織取得成功的關鍵驅(qū)動力。

最后還有對于供應鏈敏捷性的需求

一旦供應鏈保障出現(xiàn)問題，或者客戶需求出現(xiàn)比較大波動，企業(yè)的需要具備實時反饋、決策和采取行動的能力。這種敏捷和快速應對的要求，比以往更高。

IBM 打造可信供應鏈解決方案，以技術助力企業(yè)全面應對內(nèi)外挑戰(zhàn)

在外部供應環(huán)境的不穩(wěn)定和市場個性化新需求帶來的新的驅(qū)動力的推動下，企業(yè)的供應鏈正在走向重組和重塑。以往傳統(tǒng)的供應鏈已經(jīng)難以應對日益復雜的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)需要針對供應鏈的中斷、新的更細分產(chǎn)品差異化等需求，重新進行生產(chǎn)網(wǎng)絡布局的規(guī)劃，產(chǎn)能的調(diào)整，需要運用新的技術不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條，包括通過數(shù)據(jù)的技術去尋源，通過人工智能技術重新優(yōu)化線路，通過各種物聯(lián)網(wǎng)的形式追蹤所有的供應鏈等等。

IBM認為，在這個轉(zhuǎn)型和重塑的過程中，如何確保供應鏈的可信是最重要的問題之一。IBM 咨詢大中華區(qū)合伙人，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務總經(jīng)理董海軍表示，這里的“可信”（Reliable）涵蓋三個層面，首先是確保在企業(yè)面臨各種危機和風險時，其生產(chǎn)、物流、原材料采購，以及營銷活動不會受到劇烈的影響，乃至中斷。其次，是保證供應鏈成本的穩(wěn)定，這對企業(yè)也是至關重要的，因為成本難以控制將會直接影響到企業(yè)商業(yè)模式的成敗。第三，可信供應鏈也需要能滿足全球布局下，企業(yè)在不同環(huán)境下快速適應當?shù)囟愂?、財務、勞工和合?guī)等政策需求。

IBM 認為這樣的轉(zhuǎn)型和重組過程會持續(xù)三到五年，針對這樣的形勢，IBM 推出了可信供應鏈的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的智慧轉(zhuǎn)型。這個解決方案是從戰(zhàn)略到基礎設施的一體化解決方案，其中既包含上層的商業(yè)模式思考，供應鏈細分策略、網(wǎng)絡和產(chǎn)能布局的整體規(guī)劃，組織、績效、運營文化的打造，涵蓋研發(fā)、計劃、采購、物流等各環(huán)節(jié)的供應鏈控制塔的構建，也涵蓋混合云等底層基礎設施的搭建，人工智能、區(qū)塊鏈、自動化、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的運用，以及端到端的智能工作流的打造。

董海軍強調(diào)：“IBM 的可信供應鏈解決方案不是一個物理的架構，而是一套完整、可落地的邏輯架構，一種高度定制化的服務，包含很多組合的可能。借助這一框架，IBM 可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的痛點、具體的情況和不同階段的需求側(cè)重量身定制適合的方案，建設或優(yōu)化現(xiàn)有的供應鏈，同時也幫助企業(yè)建立增強供應鏈運營的能力?！?/p>

先行者的指南針，IBM 成功助多行業(yè)龍頭打造可信供應鏈

一些領先的組織已經(jīng)在迅速采用數(shù)據(jù)驅(qū)動型智能化工作流程和呈指數(shù)級發(fā)展的技術，獲得深入洞察，采取有效行動，積極應對新的挑戰(zhàn)和機遇。侯學明也分享了 IBM 為不同行業(yè)的企業(yè)提供咨詢服務，幫助他們建立可信供應鏈的案例。

例如，某國內(nèi)消費電子龍頭企業(yè)在近幾年因應市場環(huán)境和自身業(yè)務發(fā)展的變化，進行了比較大的業(yè)務整合，因此對整體的供應鏈運營能力提出更高的要求。IBM 咨詢團隊以提升存貨周轉(zhuǎn)和改善經(jīng)營績效為主要目標，為其重塑了需求驅(qū)動的數(shù)智化的全球集成供應鏈體系。經(jīng)過兩年的項目建設和供應鏈運營優(yōu)化，IBM 幫助這家有著千億規(guī)模供應鏈成本的企業(yè)將存貨天數(shù)降低了 25 天，原材料呆滯降低 54%，訂單交付天數(shù)也減少了 45 天（縮短 31%）。單單通過物流網(wǎng)絡優(yōu)化，就實現(xiàn)了每年千萬美金的物流成本的節(jié)約。

還有一家是全球最大的化工企業(yè)之一，剛剛在中國南部某城市構建了中國最大、世界第三的化工生產(chǎn)基地，不僅涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，而且涵蓋國內(nèi)外的諸多產(chǎn)業(yè)鏈參與者，因此企業(yè)對整個供應鏈的可視化、透明性要求很高，以及在應對風險的預見性和彈性能力方面也需要有較大的提升。IBM 憑借在供應鏈控制塔領域的深入認知、建設與應用經(jīng)驗，以及在 AI、自動化、云等領域的咨詢實力，協(xié)助該跨國化工龍頭企業(yè)建設了供應鏈智慧平臺。目前項目已經(jīng)正在進入三期啟動階段，預計將幫助該企業(yè)將供應鏈響應速度提升 15%-24%，將交付可靠性與客戶滿意度提升 7%-10%，還可實現(xiàn)大約 0.6% 的成本節(jié)約和收入提升。

此外，IBM 還憑借自身采購轉(zhuǎn)型、豐富供應鏈轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗，以及擁有自主知識產(chǎn)權的 SRM 資產(chǎn)，協(xié)助某農(nóng)牧龍頭企業(yè)完成數(shù)字化采購管理轉(zhuǎn)型，構建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以品類為核心的尋源解決方案。項目已經(jīng)在今年上線，預計將幫助該企業(yè)將采購合規(guī)度提升 20%-30%，通過品類精細化管理將供應商質(zhì)量和服務提升 15%-20%，將采購執(zhí)行效率提升 25%-35%，將采購成本降低 1%-5%。

李郁靜表示，憑借 IBM 本身的技術優(yōu)勢、多年積累的行業(yè)經(jīng)驗，IBM 可以為企業(yè)提供全面的業(yè)務和技術轉(zhuǎn)型支持，涵蓋業(yè)務轉(zhuǎn)型、技術咨詢和應用運營。通過這些服務，IBM 希望可以給企業(yè)帶來覆蓋數(shù)字和實體接觸點的融合式商務體驗，幫助他們構建高效敏捷的供應鏈和制造流程，以及通過降低成本、遷移到云和實現(xiàn)應用自動化，提升效率和績效。并且，IBM咨詢在每條服務線都提供覆蓋各個工作流程的端到端能力，可以在客戶轉(zhuǎn)型之旅的任何階段提供幫助，幫助他們持續(xù)創(chuàng)新，邁向數(shù)據(jù)主導的未來。

關于 IBM

IBM是全球領先的混合云、人工智能及企業(yè)服務提供商，幫助超過175個國家和地區(qū)的客戶，從其擁有的數(shù)據(jù)中獲取商業(yè)洞察，簡化業(yè)務流程，降低成本，并獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。金融服務、電信和醫(yī)療健康等關鍵基礎設施領域的超過 4000家政府和企業(yè)實體依靠IBM混合云平臺和紅帽O(jiān)penShift快速、高效、安全地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IBM在人工智能、量子計算、行業(yè)云解決方案和企業(yè)服務方面的突破性創(chuàng)新為我們的客戶提供了開放和靈活的選擇。對企業(yè)誠信、透明治理、社會責任、包容文化和服務精神的長期承諾是IBM業(yè)務發(fā)展的基石。

審核編輯：湯梓紅