在全球能源轉型的浪潮中，新能源行業(yè)正崛起為綠色經濟發(fā)展的關鍵引擎。我國“十四五”規(guī)劃為能源行業(yè)的未來發(fā)展繪制了清晰的藍圖。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)正面臨著數據管理、項目全生命周期控制以及業(yè)務流程優(yōu)化等方面的諸多挑戰(zhàn)。 中軟國際咨詢與某風電企業(yè)攜手合作，成功構建了一個全周期數據管理平臺。不僅為企業(yè)當前所面對的難題提供了有效的解決方案，同時也為新能源領域的數字化轉型探索了新的路徑和策略，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻了新的智慧與力量。

數據斷層、管理分散與計劃缺失

新能源行業(yè)正處于一個快速變革的時期，技術革新、政策支持、市場擴大和競爭加劇成為行業(yè)發(fā)展的四大驅動力。企業(yè)要想在這一領域立足，就必須應對數據整合與管理、項目全周期控制、業(yè)務流程優(yōu)化和數字化轉型等挑戰(zhàn)。 某風電企業(yè)，依托于母公司全產業(yè)鏈優(yōu)勢，在我國新能源領域構建了技術和業(yè)務的領先優(yōu)勢。隨著業(yè)務的不斷擴展，企業(yè)在數據管理和項目運營方面出現了一系列不容忽視的問題：

業(yè)務系統(tǒng)斷點：業(yè)務系統(tǒng)之間存在斷點，導致共性數據重復收集，數據收集難度大且及時性低；

項目主數據不一致：項目主數據在不同端存在差異，項目進度信息及財務數據分散，口徑標準不統(tǒng)一；

數據分段沉淀：數據缺乏全周期連續(xù)的沉淀和完整文件歸檔；

項目主計劃缺位：前后業(yè)務環(huán)節(jié)聯(lián)動松散，關鍵信息傳遞和收集脫節(jié)，影響項目全周期推動效率。

這些問題已經對企業(yè)的運營效率和市場競爭力構成了實質性的威脅。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須采取果斷措施，通過技術創(chuàng)新和流程優(yōu)化來提升自身的管理能力和市場響應速度。這不僅關系到企業(yè)的短期業(yè)績，更關乎其長期的可持續(xù)發(fā)展和行業(yè)地位。

數據整合、流程統(tǒng)一與決策智能化

中軟國際咨詢認為，在新能源行業(yè)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)往往源于快速擴張帶來的管理體系滯后。隨著業(yè)務的不斷擴展，企業(yè)內部的數據管理和項目協(xié)調機制若未能同步升級，便會產生信息孤島、數據不一致、項目監(jiān)控不力等問題。這些問題的根源在于缺乏一個統(tǒng)一的、集成化的管理平臺和數據治理框架。為了從根本上解決這些問題，企業(yè)需要采取一種全面而系統(tǒng)的工作思路。 為此，中軟國際咨詢?yōu)榭蛻籼岢鲆惶拙C合性的數字化轉型解決方案：

構建項目全周期管理平臺：通過集成不同業(yè)務系統(tǒng)，打造一個覆蓋項目全周期的數據管理和分析平臺，實現信息的無縫流通和實時監(jiān)控。

經營分析報表：開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配的經營分析報表，利用數據分析工具，為管理層提供實時、準確的決策支持。

數據應用體系建設：通過數據治理，建立統(tǒng)一的數據標準和流程，提升數據質量，確保數據的一致性和準確性。

數據資產梳理與質量提升：通過梳理公司數據資產，識別數據問題，并針對發(fā)現的源數據質量問題制定改進措施。

通過整合性的解決方案，企業(yè)不僅可以解決當前面臨的具體問題，還能夠建立起一套更加高效、靈活和可持續(xù)的運營模式，從而在激烈競爭中保持領先地位。

數據驅動的質量管理與企業(yè)架構優(yōu)化

在中軟國際咨詢的協(xié)助下，該企業(yè)在數據管理和企業(yè)架構等多方面取得了實質性進展。通過深入分析業(yè)務流程和經營指標，成功將業(yè)務語言轉換為數據語言，構建了公司級的整體數據目錄，極大提升了數據的標準化和可訪問性。對于已有業(yè)務系統(tǒng)的領域，通過直接取數和主數據管理，打下了堅實的數據底座，確保數據的一致性和準確性。針對尚未建立業(yè)務系統(tǒng)的領域，還實施了臨時數據填報機制，并將這些需求轉化為系統(tǒng)建設的優(yōu)化點，為未來的轉型打下了基礎。

在提升決策支持和項目管理能力方面，通過打造基于經營分析的駕駛艙看板，使得核心經營指標的管理更加線上化和實時化，為管理層提供了直觀、高效的決策支持。此外，360數據平臺的建立，整合了全周期的各域數據，形成了一套完整可用的項目管理平臺，極大提升了項目管理的精細度和透明度。



中軟國際咨詢基于對能源行業(yè)特別是新能源領域的深入洞察，成功實施了定制化的數據管理和項目管理解決方案，顯著提升了企業(yè)的數據處理能力和項目協(xié)調效率。通過構建公司級整體數據目錄和數據底座，開發(fā)駕駛艙看板和項目360數據平臺，不僅優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務流程，還增強了其決策支持系統(tǒng)。

結語

中軟國際咨詢在項目中積累的專業(yè)方法論和實踐經驗，為新能源企業(yè)應對同類挑戰(zhàn)提供了極具價值的參考。我們助力企業(yè)構建靈活且可持續(xù)的運營模式，進一步鞏固其在變化的市場中保持競爭力。

未來，我們將持續(xù)關注能源電力行業(yè)的發(fā)展，以創(chuàng)新為驅動，以客戶為中心，不斷深化行業(yè)洞察，優(yōu)化服務內容，滿足企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中的多樣化需求，攜手共創(chuàng)綠色、智慧的未來。