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IBM調研報告: 傳統(tǒng)企業(yè)逆襲后,是否會打破原有平衡?

yrlT_lianggezhi ? 來源:未知 ? 作者:李倩 ? 2018-04-16 10:30 ? 次閱讀
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IBM 商業(yè)價值院每兩年會發(fā)布一份全球最高管理層的調研報告(以下簡稱報告),如今已經是第 19 期了。該報告指出,下一波顛覆性創(chuàng)新將由市場傳統(tǒng)企業(yè)引導,這將對新公司和數字化企業(yè)構成挑戰(zhàn)。該研究表明,72%受訪的企業(yè)高管聲稱,傳統(tǒng)企業(yè)而非新公司將在其行業(yè)中處于領先地位。相比之下,僅 22%的受訪者認為規(guī)模較小的公司和初創(chuàng)企業(yè)將引領顛覆性變革。

2015 年 IBM 全球高管調研報全球 63% 的企業(yè)表示要進入新市場,中國甚至有 75% 的企業(yè)表示要進入新市場,表示要捍衛(wèi)核心市場的中國企業(yè)只有 19%。

然而再來看 2017 年的調研結果,全球企業(yè)表示要進入新市場的只有 43%,中國的數字從 75% 下降到 34%。全球有 41% 的高管表示要捍衛(wèi)核心市場,中國有 49% 的企業(yè)表示要捍衛(wèi)核心市場。

2015 年的調研結果,高管層天天最焦慮的是跨界競爭。他們認為初創(chuàng)企業(yè)、數字巨頭,很多都是跨界競爭來占有地盤。

在 2017 年不管是中國還是國外數據都顯示,現在的企業(yè)在捍衛(wèi)核心市場、和進入新市場的部分,基本上保持一個平衡。從中國和國外的數據比較,可以看到中國的最高管理層更關注現有的市場,有 49%。

同時,報告中這樣寫到:未來 2 到 3 年,在影響企業(yè)的外部因素中,市場是第一位,主要體現在競爭加劇、客戶喜好變化;而技術因素滑到了第二位;人員技能則躥升到了第三位。

圖丨十余年來,影響企業(yè)的外部因素排名變化

為了編寫報告,IBM 價值研究院 12500 位企業(yè)高層。在這些高管眼中,72%的人認為傳統(tǒng)企業(yè)而非新公司將在其行業(yè)中處于領先地位。相比之下,僅 22%的受訪者認為規(guī)模較小的公司和初創(chuàng)企業(yè)將引領顛覆性變革。

報告中描述,之所以更多的人相信傳統(tǒng)企業(yè)會處于領先地位,是因為全世界僅 20% 的數據是公開的,而另外 80% 的企業(yè)數據無法被搜索,它們位于企業(yè)和機構的防火墻之后,分布在企業(yè)的工作流程、供應鏈之中。

隨著人工智能區(qū)塊鏈等數字技術的發(fā)展,業(yè)務勢必會與之緊密相連,而數據的重要性就會進一步提高。所以,更多的人愿意相信傳統(tǒng)企業(yè)仍會占據主導地位。

傳統(tǒng)企業(yè)的逆襲

以 IBM 來看,傳統(tǒng)企業(yè)想要實現更高的營收目標,建平臺是最合適的手段。

IBM 全球企業(yè)咨詢服務部中國區(qū)合伙人,企業(yè)認知業(yè)務流程再造及外包服務總經理喻珺表示,在過去十年,互聯(lián)網企業(yè)的思維模式和傳統(tǒng)企業(yè)不一樣,前者更敏感一些?,F在傳統(tǒng)企業(yè)雖然稍微有些后知后覺,但是未來十年傳統(tǒng)企業(yè)會擁抱這樣一種商業(yè)模式。因為它的產能到一定程度以后有一個瓶頸,所以這些傳統(tǒng)企業(yè),尤其是一些龍頭老大,都在向平臺服務型轉型。

IBM 全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)數字化技術戰(zhàn)略負責人董海軍進一步補充到,對于一個公司來講可能不是擁有一個平臺,而是多個平臺。比如做運動品牌的這個公司,可能要借助互聯(lián)網零售作為自己新的交易平臺,也會在生產端建立自己可以掌控的生態(tài)系統(tǒng),這也是一個平臺。它制造的 OEM 廠可以很自由的加入這個平臺為它提供生產,但是要遵循這個平臺的標準。至于有多少,它并沒有嚴格意義的界定,只要滿足這個平臺的一些質量、技術、流程管理要求的廠都可以加入作為它的下游來生產,這樣它銷售端既去掉了傳統(tǒng)的分銷平臺,又加入了互聯(lián)網零售新平臺,在制造端建立了屬于自己的工業(yè)生產平臺。

圖丨報告顯示,平臺統(tǒng)籌者比其他業(yè)務模式的收入增長更快

IBM 全球企業(yè)咨詢服務部大中華區(qū)總經理麥俊彥告訴小編:“我看過一個比較有趣的行業(yè)就是汽車行業(yè),傳統(tǒng)的制造、銷售他們還是在做,現在平臺級的操作,所有客戶的數據怎么跟他們的供應商、設計商、零部件商、銷售商共享呢,共享是為什么,共享可能部分數據可以變現,我們和法國一家公司合作幫助他們做數據變現分析和實施。從車聯(lián)網的角度,當你有這么多在路途和汽車和環(huán)境上數據的時候,你自己可以做的分析,你可以提供的就是數據服務,其實比其他很多公司是不一樣的。為什么說汽車呢。中國就是最大的汽車市場。汽車在這里的改革會比在國外還要快、還要多。如果看汽車的改革也是因為電信、也是因為移動的發(fā)展,我們在中國這里的移動,我們在中國這里所有平臺,遠比很多國外的國家,那么把這兩個結合,我覺得汽車會是其中一個最具有發(fā)展的行業(yè)。”

傳統(tǒng)企業(yè)逆襲后,是否會打破原有平衡?

小編問了 IBM 這樣一個問題:“傳統(tǒng)企業(yè)建立了這么多年,早已形成了牢固的市場競爭環(huán)境。如果全都開展新業(yè)務,會不會發(fā)生市場失靈狀況?”

IBM 全球企業(yè)服務咨詢部認知決策服務總經理朱翊回答道,“對于市場失靈的定義,市場這一塊比較多,通常是說以價格為主要手段,政府行政干預等等導致價格調配失靈。你剛才講企業(yè)自身的變化,我個人感覺這可能和市場失靈是兩個不同反湊的概念。市場當中的一個單元,個體或者企業(yè)根據價格調配的一個信號,它調整自己的生產目標和方向,及時適應供求關系,這恰恰是市場有效的機制,我們推動企業(yè)變革無論是技術變革或者運營變革,恰恰應該是放大或者加深,扣上大主題整個國家的市場經濟改革的趨勢,加深市場經濟改革,讓企業(yè)發(fā)揮更大的自主效應,相反你剛才講的一些問題可以被克服?!?/p>

喻珺也持相同的觀點,她認為現在的這種生態(tài),平臺型的商業(yè)模式應該是說更好地能夠讓市場變得更為有效。傳統(tǒng)企業(yè)上游原材料供應商,自己制造,再交給下游分銷商。但平臺商業(yè)模式把 B 端、C 端有效地,其實無限需求和無限供給有可能做對接,恰恰迎合了現在去產能、去庫存的政策。以前龍頭企業(yè)對弱小一點的企業(yè),龍頭企業(yè)從技術、人脈、網絡,中小型企業(yè)很難跟它對抗,而平臺型企業(yè)能夠打造一種生態(tài),讓這個平臺也能夠給微小企業(yè)賦能,增加一些手段。所以這個生態(tài)里每個企業(yè)找到自己生存的位置,這應該是有助于這個市場更活躍,因此實現了一個更公平的市場。

圖丨報告中,平臺型企業(yè)的理想業(yè)務模式框架

報告指出,建立平臺后企業(yè)能力、業(yè)務重心等事物將會發(fā)生重大改變,對于那些雄心勃勃的“實踐者”來說,這會是實現跨越式發(fā)展的最好途徑。但無論是怎樣的平臺模式,都免不了加入一場新的競爭。各行各業(yè)都感受到了所謂的亞馬遜效應:無休止的發(fā)展和市場顛覆。

那么對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,是自己擁有平臺,還是參與別人的平臺就成了一種抉擇。董海軍則告訴 小編:“一家傳統(tǒng)企業(yè)可以在擁有多個平臺的時候加入別人的平臺,這并不沖突。”事實上從英偉達、Google 等企業(yè)的發(fā)展進程來看,確實是兩種平臺模式兼?zhèn)洳拍鼙3址€(wěn)定的增長。

朱翊告訴小編,傳統(tǒng)企業(yè)怎么面對這個市場現在有一種做法叫“雙速”。傳統(tǒng)企業(yè)的生產制造不會改變,仍然需要穩(wěn)定運營、精準運營,傳統(tǒng) IT 的概念,ERP、EMS 是不會過時的,只會更加的精益化。但是面對多變市場,企業(yè)需要敏捷的應對,這就需要一種全新的運轉方式。兩種運轉方式方式耦合在一起,在保證企業(yè)穩(wěn)定運營的同時,又不阻礙企業(yè)的創(chuàng)新。

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原文標題:IBM 調研報告: 互聯(lián)網新興企業(yè)面臨挑戰(zhàn),72% 的高管認為傳統(tǒng)行業(yè)將引領市場

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