近日，軟通動力云夢山院第四期管理者集訓營在昆明成功舉辦。本次集訓聚焦軟通動力華為云業(yè)務核心管理者能力躍升，進一步夯實業(yè)務能力、增強團隊凝聚力，為沖刺年度目標添加強勁動力。中國云銷售伙伴發(fā)展部部長郭婷，華為云張達老師，軟通動力董事黃穎，高級副總裁夏杰，高級副總裁、銷售部總經理唐方虎等出席集訓營，與來自全國各地的業(yè)務骨干齊聚一堂，共克業(yè)務痛點，共思團隊成長，共探發(fā)展路徑。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛

軟通動力董事黃穎在致辭中對團隊在上半年復雜市場環(huán)境下展現出的非凡韌性與活力表示高度肯定，并特別褒揚銷售團隊在業(yè)績突破、大客戶深耕、海外協同等方面的亮眼成績。面對下半年的艱巨任務，所有管理者必須要深度洞察客戶、對標學習標桿、汲取跨行智慧，以更高標準沖刺下半年目標。黃穎還強調，軟通動力將進一步加大在華為云和鴻蒙生態(tài)領域的投入力度，全面擁抱“云云協同”，與伙伴一起構建萬物互聯的智能世界。

軟通動力高級副總裁、銷售部總經理唐方虎分享到，全棧智能是公司最新定位和戰(zhàn)略，軟通動力華為云智能銷售部要作為戰(zhàn)略先鋒隊，深耕華為云NA、SMB、海外等賽道，將作戰(zhàn)體系標準化，同時構建云專業(yè)服務、人工智能、數據服務、鴻蒙服務等戰(zhàn)略產品與服務銷售能力；管理干部通過學習理論和思想，提升管理能力，提升團隊整體作戰(zhàn)效率。

問渠那得清如許？為有源頭活水來

本次集訓營的核心賦能環(huán)節(jié)，軟通動力特邀華為資深專家講師團，圍繞銷售管理實戰(zhàn)與組織能力提升，通過理論解析、案例研討、經驗分享、現場實戰(zhàn)等多種形式，助力現場參會人員提升自身管理水平和增強團隊戰(zhàn)斗力。

中國云銷售伙伴發(fā)展部部長郭婷聚焦“如何打造高績效銷售團隊”，從銷售團隊領導力的核心要素入手，分享了團隊目標設定、人才選拔與培養(yǎng)、激勵與賦能、過程管控等實戰(zhàn)經驗，提供了打造能打硬仗、善打勝仗的銷售鐵軍的方法論。

華為云張達老師現場解碼華為核心價值觀如何在日常管理和團隊行為中生根發(fā)芽，分享了文化落地的有效方法和實踐案例，并引導管理者思考如何塑造高凝聚力、強執(zhí)行力的團隊文化，為軟通動力銷售團隊向心力凝聚提供了有力支持。

華為云全球生態(tài)部總裁顧問劉梁深入剖析華為成熟的銷售流程體系，揭秘從線索到回款（Leads to Cash）全鏈條的高效運作機制與關鍵控制點，助力管理者優(yōu)化銷售過程管理，提升成單效率與質量。

華為云中國區(qū)SMB市場&生態(tài)營銷總負責人李源重點探討了在復雜商業(yè)環(huán)境中，如何通過精準的圈層定位、價值傳遞與生態(tài)構建，深度經營客戶關系，實現從交易型銷售向價值共創(chuàng)型伙伴關系的轉變，成為客戶信賴的商業(yè)價值創(chuàng)造者。

“行則至，為則成”。軟通動力仍將繼續(xù)強健“華為云+伙伴”的合作體系，持續(xù)深化“軟硬一體，全棧智能”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過“云夢山院”的系統賦能，不斷提升管理骨干的專業(yè)技能和知識水平，增強管理和營銷能力，加速挺進能力型伙伴的更高階。