作為國內(nèi)PCB（印制電路板）行業(yè)的上市企業(yè)，迅捷興自2005年成立以來，憑借對行業(yè)趨勢的敏銳洞察與高效執(zhí)行，僅用16年時間便實現(xiàn)從零到在資本市場上市的跨越，并構(gòu)建起深圳、信豐、珠海三地聯(lián)動的制造體系。從最初聚焦線路板領(lǐng)域的細分賽道，到如今以數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)小批量生產(chǎn)革新，這家以“迅捷”為名的企業(yè)，正用數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯撕開行業(yè)內(nèi)卷的突破口。

以“迅捷”為核：在細分賽道筑牢根基

“迅捷興”的命名，暗藏著企業(yè)的發(fā)展初心——以“更快、更好”為目標(biāo)，在PCB行業(yè)站穩(wěn)腳跟。企業(yè)成立之初，中國PCB產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)尚弱，但迅捷興團隊堅信這個領(lǐng)域大有可為，果斷錨定差異化路徑——在別人爭奪大批量訂單時，他們敏銳捕捉到小批量樣板的市場空白。

迅捷興的“快”并非盲目提速，而是基于對行業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢的精準(zhǔn)判斷與團隊凝聚力的深度融合。通過對行業(yè)本質(zhì)的理解、對工業(yè)基礎(chǔ)的把握，以及對市場節(jié)奏的快速適應(yīng)，企業(yè)逐步構(gòu)建起“快速響應(yīng)、高效交付”的核心競爭力，從深圳到信豐的布局，再到珠海新工廠的落地，一步步夯實了企業(yè)在PCB領(lǐng)域的行業(yè)地位。

珠海旗艦工廠：重新定義小批量生產(chǎn)邏輯

珠海工廠是迅捷興向行業(yè)痛點發(fā)起的一次重要突破，其核心目標(biāo)是顛覆“小批量樣板成本高、利潤低”的固有認知，讓小批量生產(chǎn)的成本接近大批量水平，以“質(zhì)優(yōu)、價低、交貨快”重構(gòu)客戶體驗。

傳統(tǒng)模式下，小批量樣板因訂單雜、工藝多、換線等待時間長等問題，導(dǎo)致成本高企、效率低下。而珠海工廠通過三大創(chuàng)新路徑破解這一難題：一是硬件定制化，聯(lián)合設(shè)備廠商研發(fā)專用設(shè)備，實現(xiàn)訂單合拼、拆堆的無縫切換，消除換線等待，讓小批量訂單具備批量化生產(chǎn)效率；二是軟件自動化，通過工程自動化報價系統(tǒng)等數(shù)字化工具，大幅降低工程成本；三是電商平臺搭建，打通從接單到交付的全流程閉環(huán)，提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率。

這種“硬件定制 + 軟件智能 + 電商協(xié)同”的模式，不僅解決了小批量生產(chǎn)的成本痛點，更形成了“一條生產(chǎn)線同步處理多個小訂單”的獨特能力，讓“小批量也能有大效益”成為現(xiàn)實。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：構(gòu)建差異化競爭壁壘

當(dāng) PCB 行業(yè)陷入同質(zhì)化競爭的“內(nèi)卷”時，迅捷興將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為破局的關(guān)鍵。其核心邏輯在于：行業(yè)景氣時聚焦規(guī)模擴張，市場平淡時則精準(zhǔn)選擇賽道，通過創(chuàng)新避開惡性競爭。

珠海工廠的數(shù)字化布局是這一邏輯的集中體現(xiàn)：通過導(dǎo)入盤古信息IMS系統(tǒng)實現(xiàn)集團化管控，整合三地制造資源；借助智能設(shè)備與數(shù)據(jù)驅(qū)動，最大化提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本；用全流程自動化減少人工干預(yù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。這些舉措直指小批量生產(chǎn)的核心矛盾——既要滿足個性化需求，又要實現(xiàn)高效率生產(chǎn)及交付，最終讓客戶感受到“質(zhì)量更好、交付更快、價格更低”的體驗，其中樣板小批量價格甚至能降至原來的1/3，形成與同行的顯著差異。

未來布局：從制造向產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)延伸

面對后疫情時代的訂單波動與全球化競爭，迅捷興的戰(zhàn)略清晰而堅定：以小批量樣板為引流入口，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

依托珠海工廠建立的客戶體驗優(yōu)勢，企業(yè)計劃拓展設(shè)計、貼片、元器件配套等關(guān)聯(lián)服務(wù)，構(gòu)建覆蓋“制造 + 服務(wù)”的全鏈條能力。通過持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迅捷興不僅要鞏固在國內(nèi)PCB小批量領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更致力于通過成本、效率、體驗的多重創(chuàng)新，成為全球該領(lǐng)域的標(biāo)桿，讓“迅捷”的基因從制造延伸至整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

從深圳的創(chuàng)業(yè)初心到珠海的智能旗艦，從細分賽道的精準(zhǔn)卡位到數(shù)字化的深度革新，從“紅海廝殺”到“藍海深耕”，迅捷興的發(fā)展路徑印證了PCB行業(yè)的破局之道：唯有以創(chuàng)新重構(gòu)生產(chǎn)邏輯，以技術(shù)筑牢競爭壁壘，才能在行業(yè)變革中始終保持“迅捷”之勢。當(dāng)數(shù)字化成為破解內(nèi)卷的通用語言，這家企業(yè)正用“迅捷”的基因，書寫著PCB行業(yè)的新范式。

審核編輯 黃宇