豐田研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)，并不是為了取代人類(lèi)司機(jī)。冷不丁的一看，這是不是有病，自動(dòng)駕駛不就是為了無(wú)人嗎，不取代人類(lèi)司機(jī)，那搞起來(lái)有什么用？

丨自動(dòng)駕駛浪潮中落后的豐田

隨著技術(shù)的逐步成熟，自動(dòng)駕駛的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈了。

在中國(guó)，上海公布第二階段自動(dòng)駕駛開(kāi)發(fā)測(cè)試道路的時(shí)候，有近90家企業(yè)申請(qǐng)牌照。

在美國(guó)就更“狠”了，分分鐘都要拉人上車(chē)的節(jié)奏。

谷歌旗下的Waymo公司計(jì)劃，最早今年就在鳳凰城啟動(dòng)自動(dòng)駕駛的出租車(chē)服務(wù)。

通用汽車(chē)公司從軟銀那邊得到了22.5億美元的投資，計(jì)劃明年推出自動(dòng)出租車(chē)。

Zoox表示，最快到2020年，乘客就能乘坐公司開(kāi)發(fā)的自動(dòng)駕駛汽車(chē)了。

這種情形，很容易讓人想起20世紀(jì)早期的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有數(shù)百家剛剛起步的汽車(chē)制造商相互競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果呢？只有幾家活的很好，其他的要么倒閉，要么就是被吞并。

在這一波汽車(chē)制造商的大洗牌中，豐田活了下來(lái)，而且活的很好，2000億美元的市值，是世界上最有價(jià)值的汽車(chē)制造商。但是，在接下來(lái)這一波浪潮中，豐田卻落后了。

豐田的掌舵者豐田章男（Akio Toyoda）也很清楚。他表示：“在一個(gè)充滿(mǎn)未知的世界里，生死之戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，速度是我們的許多倍?！?/p>

但不管怎么說(shuō)，還是得奮起直追。到現(xiàn)在，豐田已經(jīng)投資了近40億美元，成了研究機(jī)構(gòu)，與MIT密歇根大學(xué)、斯坦福大學(xué)等高校都建立了研究聯(lián)系。還找來(lái)了自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的大牛加盟。

投資上豐田也不含糊，今年6月，向東南亞的Grab投資了10億美元，8月份向Uber投了5億美元，表示要共同制造無(wú)人駕駛汽車(chē)，還與其他的一些合作伙伴一起開(kāi)發(fā)多功能無(wú)人駕駛汽車(chē)。

專(zhuān)利上面，根據(jù)彭博給出的數(shù)據(jù)，豐田可以說(shuō)遙遙領(lǐng)先，申請(qǐng)了481項(xiàng)自動(dòng)駕駛汽車(chē)相關(guān)的專(zhuān)利。

丨自動(dòng)駕駛的目標(biāo)不是取代人類(lèi)司機(jī)

豐田在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的投資，雖然不算多，但在這個(gè)領(lǐng)域還是一個(gè)無(wú)法忽視的玩家。但是，在其他研究自動(dòng)駕駛技術(shù)的公司，都想盡辦法取代人類(lèi)司機(jī)的時(shí)候，豐田卻給出了這樣的一個(gè)說(shuō)法，

我們研究自動(dòng)駕駛汽車(chē)技術(shù)，不是為了取代人類(lèi)司機(jī)。

而是想要利用自動(dòng)駕駛和相關(guān)的技術(shù)，來(lái)提高汽車(chē)的安全性，同時(shí)提高駕駛的便利性，幫助人們提高效率。豐田章男更是堅(jiān)信這樣的一個(gè)信念：消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)的熱愛(ài)還沒(méi)有結(jié)束。

這種策略，與豐田長(zhǎng)期以來(lái)所展現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀是一脈相承的。豐田基本上沒(méi)有被認(rèn)為是一個(gè)創(chuàng)新者，而是一個(gè)技術(shù)精湛的汽車(chē)制造商，能夠發(fā)掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)明，并且做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。

更重要的是，豐田有錢(qián)。截止到6月30日，豐田有500億美元現(xiàn)金，是通用汽車(chē)的兩倍多。

系統(tǒng)是按照安全自動(dòng)駕駛的標(biāo)準(zhǔn)去設(shè)計(jì)的。利用機(jī)器智能和傳感器的能力，使完全自動(dòng)駕駛成為可能，然后將其綁定在為人類(lèi)駕駛員設(shè)計(jì)的汽車(chē)上，成為一名“守護(hù)者”。

人類(lèi)司機(jī)在正常駕駛的時(shí)候，它基本上不會(huì)干預(yù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)的時(shí)候，它會(huì)控制車(chē)輛，通過(guò)轉(zhuǎn)向、停車(chē)或者以其他的方式規(guī)避危險(xiǎn)。

丨商業(yè)模式再設(shè)計(jì)

豐田的高管、豐田連接（Toyota Connected）北美公司的首席執(zhí)行官扎克·?？怂?Zack Hicks)表示：“自動(dòng)駕駛技術(shù)肯定會(huì)到來(lái)，但是這些技術(shù)并不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是數(shù)據(jù)的使用，以及如何將汽車(chē)與商業(yè)和其他交通工具聯(lián)系起來(lái)?！?/p>

希克斯帶著一票程序員，正在嘗試在車(chē)輪上創(chuàng)建一個(gè)車(chē)輪上創(chuàng)建一個(gè)“超市”。他們可以在200毫秒的時(shí)間區(qū)間內(nèi)，上傳數(shù)百萬(wàn)有互聯(lián)網(wǎng)連接的豐田汽車(chē)的500個(gè)傳感器的數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)包括速度、位置、剎車(chē)壓力、轉(zhuǎn)向角度、燃料情況、輪胎壓力以及其他的數(shù)百個(gè)指標(biāo)，比如說(shuō)一個(gè)司機(jī)是否比其他大多數(shù)司機(jī)更難剎車(chē)等等?；旧希惠v車(chē)每天的數(shù)據(jù)總量超過(guò)700萬(wàn)點(diǎn)。

豐田準(zhǔn)備依靠這些數(shù)據(jù)，提高汽車(chē)的安全性以及提供更完美的用戶(hù)體驗(yàn)，從而帶動(dòng)汽車(chē)的銷(xiāo)量。比如說(shuō)提醒你忘帶手機(jī)了，汽車(chē)輪胎要充氣了，以及最近的一個(gè)服務(wù)站在哪。豐田正在打賭：在未來(lái)，這些功能會(huì)吸引消費(fèi)者繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)豐田汽車(chē)。

此外，豐田還在嘗試將這些數(shù)據(jù)變成收入的方式。比如今年3月，買(mǎi)給了 Avis Budget1萬(wàn)輛定制汽車(chē)，這些汽車(chē)能夠聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)對(duì)汽車(chē)的整體狀況進(jìn)行檢測(cè)。在這筆交易中，豐田除了收取賣(mài)車(chē)的一次性費(fèi)用之外，每月還會(huì)收費(fèi)，以對(duì)汽車(chē)使用的系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

在檀香山，豐田連接正在與Servco Pacific合作，開(kāi)始測(cè)試共享汽車(chē)業(yè)務(wù)。由Servco提供汽車(chē)，豐田連接提供應(yīng)用程序，讓客戶(hù)可以用手機(jī)解鎖汽車(chē)。用戶(hù)數(shù)據(jù)會(huì)被發(fā)送到豐田連接那。 收費(fèi)是每小時(shí)9.95美元起，或者每天79.60美元起。

這些都是一些創(chuàng)業(yè)公司，它們的增長(zhǎng)潛力，取決于消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)所有權(quán)的態(tài)度?；旧厦總€(gè)主要的汽車(chē)制造商都在研究類(lèi)似的技術(shù)，就構(gòu)成了所謂的“移動(dòng)即服務(wù)”（mobility-as-a-service）。

去年10月，麥肯錫在一份報(bào)告中指出，向流動(dòng)性業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變可能會(huì)取代傳統(tǒng)上對(duì)“移動(dòng)金屬”的重視。到2030年，流動(dòng)性業(yè)務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將會(huì)達(dá)到7500億美元。

丨結(jié)語(yǔ)

豐田可以在這個(gè)新的世界中找到立足之地，并且能夠賺到錢(qián)。“守護(hù)者”技術(shù)，不僅僅適用于人類(lèi)駕駛的汽車(chē)，也能應(yīng)用到豐田本身以及Uber等合作伙伴運(yùn)營(yíng)的汽車(chē)當(dāng)中。尤其是與Uber的合作，經(jīng)過(guò)幾年的測(cè)試，Uber可以推動(dòng)豐田技術(shù)的成熟。

但前提是，豐田要說(shuō)服自己，而且還要讓傳統(tǒng)的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商相信，僅僅制造能夠移動(dòng)的汽車(chē)，已經(jīng)不夠用了。