在氣溫日漸升高，校園春意怏然的早上，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動·智聯(lián)制造”為主題的2019“工業(yè)大數(shù)據(jù)智能”發(fā)展論壇在上海交通大學閔行校區(qū)拉開帷幕。

本次大會成功邀請到政府主管部門、交大校級領導及國際國內(nèi)在工業(yè)大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)智能領域的權威專家出席并做報告，業(yè)界熟知的富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)副董事長李杰教授、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的副理事長高新民老師、中國工程物理研究院徐志磊院士等。

在上午舉辦的主論壇上，幾位大咖圍繞工業(yè)大數(shù)據(jù)、計算工程科學、CPS、仿真與建模等十分專業(yè)領域展開解讀，有深有淺，深入淺出，很多內(nèi)容仍在消化中。

同時，在大會上還正式成立了上海交大工業(yè)大數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，實驗室將采用“政、產(chǎn)、學、研、用”相結合的“共建模式”，立足于工業(yè)大數(shù)據(jù)共性關鍵技術開發(fā)，搭建工業(yè)大數(shù)據(jù)共性服務平臺，圍繞工業(yè)價值鏈、聯(lián)合相關利益方，規(guī)劃工業(yè)大數(shù)據(jù)應用倉井，建設促進關鍵技術創(chuàng)新、應用模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的工業(yè)大數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)新服務功能平臺。

下午的議程，安排了3個分論壇，分別是工業(yè)大數(shù)據(jù)的技術創(chuàng)新與發(fā)展趨勢、工業(yè)大數(shù)據(jù)的應用實踐和管理治理、面向垂直行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)應用平臺。筆者有幸受邀參加“面向垂直行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)應用平臺”的圓桌論壇，與業(yè)界同仁交流看法。

主持人為同濟大學王堅教授，圓桌嘉賓中國商飛信息中心潘凌云研究員（制造企業(yè)代表）、南京粒聚智能科技王東明董事長（解決方案服務商代表）、上海 CIO 聯(lián)盟秘書長徐龍章（聯(lián)盟代表）、造奇智能新媒體創(chuàng)始人兼主編劉成軍（媒體代表），時間限制主要提問了3個問題，分別從各自角度闡述主持人的提問。

由于時間有限，現(xiàn)場的對答非常簡要，筆者的相關發(fā)言觀點可以利用公眾平臺進行進一步延伸。

Q1：對當前工業(yè)大數(shù)據(jù)及面向不同行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)應用平臺的基本看法

劉成軍：客觀來看，無論是工業(yè)大數(shù)據(jù)還是面向不同行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)應用平臺，都處于初級階段，以設備鏈接和上云為例，盡管各家和各地區(qū)所報數(shù)量很大，但實際上在行業(yè)里仍然是集中度比較低，還沒有看到行業(yè)性平臺的獨特價值。

目前，各平臺主要的動作，一是在集團內(nèi)部錘煉解決方案和交付能力，二是在相對優(yōu)勢行業(yè)和園區(qū)進行延伸。但總體上并未找到大規(guī)模、低成本快速接入的有效方法，痛點依然是痛點，難點依然是難點，驗證之路仍在持續(xù)。

Q2：大量企業(yè)推出工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造企業(yè)都積極開展平臺布局，那么誰將成為或者更適合作為未來工業(yè)大數(shù)據(jù)應用平臺產(chǎn)業(yè)的主導者？

劉成軍：一句話概括，理論上講，誰都可以介入工業(yè)大數(shù)據(jù)（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）平臺，但到底誰能走出來，主要看“命運”！

可以具體展開分析，這里面有比較明顯的兩個維度存在，一是理論上或者邏輯上，每一類企業(yè)都有進軍工業(yè)大數(shù)據(jù)（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）的意愿和邏輯，有些是大邏輯大循環(huán)，有些是小邏輯小循環(huán)。

比如說互聯(lián)網(wǎng)公司從消費互聯(lián)網(wǎng)“紅利結束”的上半場到一片藍海的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）；制造型公司從單純的產(chǎn)品制造和交付走向“產(chǎn)品+服務”雙重驅(qū)動新模式；通信公司不滿于“被管道化”和邊緣化的角色存在，也想到制造業(yè)分一杯羹；自動化公司憑借已深扎制造業(yè)工廠的優(yōu)勢，向上延伸……

“王婆賣瓜，自賣自夸”，既然都有自己的業(yè)務邏輯和必然性，還有國家政策的強力刺激，競爭對手的摩拳擦掌，自己所在公司躍躍欲試也就再自然不過了。

但上面的邏輯分析并不等同于商業(yè)實踐，另一個維度是，在商業(yè)環(huán)境下，隱含了無數(shù)個變量因素，比如宏觀國家政策導向（試點補貼及補貼取消），企微觀業(yè)領導者的因素，技術演進的速度與壁壘，資本勢力的介入，制造企業(yè)主的認知及投入意愿……等等。

所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研習社（ID：junguancha）主張“先不下結論”，“是騾子是馬，先在跑道上遛遛”，納入政策試點是一個方面，能否讓市場和企業(yè)用戶長期接受卻是最重要的考量。在這條長長的賽道上，有相對技術優(yōu)勢、長期專注力和耐心的企業(yè)更受我們關注。

Q3：對行業(yè)或上海在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面建議

劉成軍：簡單來講，就是“夯實基礎，著眼長遠；創(chuàng)造價值，服務工業(yè)”。

夯實基礎：千里之行始于足下，梳理業(yè)務目標和構筑良好發(fā)展基礎永遠是第一位的，“基礎不牢，地動山搖”，沒有設備接入和數(shù)據(jù)匯聚，就談不上數(shù)據(jù)分析和智能應用，所謂高大上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也就成了“無源之水，無本之木”。

著眼長遠：盡管工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)處在早期階段，還很難看到“終局”，但不妨看看三年、五年的格局狀況，以及市場在各方勢力的角逐下如何演進發(fā)展，正所謂“吃著碗里的，瞧著鍋里的，想著田里的”。

創(chuàng)造價值：以價值為導向，以應用為牽引，尊重商業(yè)規(guī)律，尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，在VUCA時代，抓住那些長期不變的事情。

服務工業(yè)：不要忘記工業(yè)理性和踏實做事的本分，而凈學一些不著調(diào)的套路。