臺(tái)積電創(chuàng)辦人張忠謀近日受邀前往臺(tái)大演講，分享經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)的心路歷程。在談及退休生活時(shí)他說(shuō)道， 除了打橋牌、聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，還要完成自傳的下半冊(cè)。 目前進(jìn)度寫(xiě)了兩三萬(wàn)字，預(yù)計(jì)會(huì)寫(xiě)到15萬(wàn)字，而在臺(tái)大演講主題“經(jīng)營(yíng)”正是書(shū)中第三章的內(nèi)容。

1931年張忠謀出生于寧波，1949年赴美留學(xué)。本科畢業(yè)于哈佛，碩士畢業(yè)于麻省理工，博士畢業(yè)于斯坦福。

1958年加入德州儀器（TI），成為T(mén)I的第一個(gè)中國(guó)員工。張?jiān)赥I總共工作21年，創(chuàng)下了TI一個(gè)又一個(gè)高峰，業(yè)務(wù)覆蓋全世界50%的市場(chǎng)，創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)額占據(jù)TI的半壁江山。

1986年，***“國(guó)科會(huì)”出資1億美元,與飛利浦及一些民間資本共同創(chuàng)建了***積體電路制造公司(簡(jiǎn)稱臺(tái)積電)。張忠謀出任董事長(zhǎng)，并將業(yè)務(wù)模式聚焦到準(zhǔn)晶圓代工，專門(mén)為半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司制造產(chǎn)品。

1997年，臺(tái)積電在美國(guó)紐交所上市，并且當(dāng)年實(shí)現(xiàn)13億美元營(yíng)收，5.35億美元盈利。

目前，臺(tái)積電市值2341.51億美元，占據(jù)著全球超過(guò)一半的晶圓代工市場(chǎng)，是半導(dǎo)體行業(yè)真正的巨無(wú)霸企業(yè)。 在***，盛傳這樣一句話：“讀建國(guó)高中，上***大學(xué)，進(jìn)臺(tái)積電工作，人生就圓滿了。”

2018年6月5日張忠謀正式榮休，***半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)人時(shí)代”落下帷幕。 在臺(tái)大的演講中張忠謀表示，從工程師升到總經(jīng)理，他體悟出許多道理，經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，是把外面的世界帶到公司里面，動(dòng)員公司員工，迎接機(jī)會(huì)及挑戰(zhàn) 。

目前他持續(xù)撰寫(xiě)自傳，希望透過(guò)書(shū)的內(nèi)容、演講，分享自身經(jīng)驗(yàn)給年輕人及企業(yè)家。

獨(dú)門(mén)經(jīng)營(yíng)四招

張忠謀經(jīng)營(yíng)秘笈第一招：學(xué)習(xí)

張忠謀將經(jīng)營(yíng)視為一種學(xué)習(xí)，他把人生的眾多經(jīng)驗(yàn)，都以“學(xué)習(xí)”二字開(kāi)頭說(shuō)起故事，他認(rèn)為，假如經(jīng)營(yíng)者不懂技術(shù)是不及格，但自己就真的不是該領(lǐng)域的專家怎么辦？“要先具備足夠的學(xué)識(shí)，才能有擁有判斷的能力。”

他直言，一開(kāi)始其實(shí)是不懂半導(dǎo)體，花很多時(shí)間自學(xué)，有不懂的就跑去問(wèn)一個(gè)愛(ài)喝酒的同事，“他每天7到10點(diǎn)在旅館餐廳一樓喝酒，我就先在房間拚命看書(shū)，然后在那段時(shí)間問(wèn)他問(wèn)題?！?/p>

張忠謀經(jīng)營(yíng)秘笈第二招：誠(chéng)懇

學(xué)習(xí)的謙卑態(tài)度之外，對(duì)待員工還要做到一件事！張忠謀說(shuō)：“你要誠(chéng)懇?！闭\(chéng)懇不表示你拋棄同理心，老老實(shí)實(shí)地把難聽(tīng)話擺在員工面前，像是川普在實(shí)境秀中，擔(dān)任老板角色時(shí)的經(jīng)典名言：你被開(kāi)除了（You Are Fired）！

“誠(chéng)懇跟老實(shí)不一樣，員工做好要說(shuō)、做不好也要嚴(yán)厲的說(shuō)出來(lái)，不滿意下屬卻不讓對(duì)方知道，這不是誠(chéng)懇，另外，還要公平、賞罰分明?！闭\(chéng)懇會(huì)引領(lǐng)你到企業(yè)的另一種境界，因?yàn)檎\(chéng)懇，可以牽動(dòng)人心，帶動(dòng)員工跟隨你，這時(shí)候你才真正是一名領(lǐng)導(dǎo)者。

經(jīng)營(yíng)秘笈第三招：讓員工跟隨你

張忠謀說(shuō)：“好的領(lǐng)導(dǎo)，第一：要明確知道方向，第二：是要有跟隨者。沒(méi)有人跟隨就不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。動(dòng)員公司員工，迎接經(jīng)營(yíng)者帶進(jìn)來(lái)的挑戰(zhàn)，這是經(jīng)營(yíng)者最大的責(zé)任。有些領(lǐng)導(dǎo)者自以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，但沒(méi)有人跟，那就不是領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

一手創(chuàng)立臺(tái)積電的張忠謀說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任是把外面世界帶到公司里來(lái)，然后動(dòng)員員工，迎接他帶來(lái)的機(jī)會(huì)跟挑戰(zhàn)”，絕對(duì)不是任何一個(gè)人的單打獨(dú)斗。

張忠謀經(jīng)營(yíng)秘笈第四招：提高價(jià)值！

張忠謀說(shuō)，在***常常聽(tīng)到商業(yè)人士說(shuō)要Cost down（降低成本），但他認(rèn)為Price up（提升價(jià)格）更重要，如何把售價(jià)提高？“只有一條路，就是提高價(jià)值”，這段話引起全場(chǎng)EMBA校友的掌聲。他說(shuō)：“90%的壓力都來(lái)自Cost down，怎么提高Price？重點(diǎn)是知道自己產(chǎn)品的價(jià)值。”

關(guān)于經(jīng)營(yíng)策略、商業(yè)模式的分享，張忠謀表示，“怎么賺錢(qián)？”就是商業(yè)模式的主要意思。他過(guò)去在德州儀器累積的經(jīng)驗(yàn)，全都在臺(tái)積電用上了，他也開(kāi)玩笑的說(shuō)“這是TI（德州儀器）的悲哀”。