近日隨著中美貿(mào)易摩擦以及華為事件的升溫，不少通信電子板塊的關(guān)聯(lián)企業(yè)或多或少都受到了一些影響，股價(jià)出現(xiàn)了劇烈的波動(dòng)。對(duì)此部分行業(yè)公司也開(kāi)始積極主動(dòng)地站出來(lái)，組織投資者交流會(huì)議，解答事件對(duì)公司的影響。

深交所中小板上市企業(yè)立訊精密，就于近日召開(kāi)了投資者電話交流會(huì)議，解答了貿(mào)易摩擦對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，并從供應(yīng)商角度探討了公司對(duì)華為事件的看法。

公開(kāi)信息顯示，立訊精密是一家專注于連接線、連接器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的制造業(yè)公司，產(chǎn)品主要應(yīng)用于3C、汽車和醫(yī)療等領(lǐng)域，系華為公司連接器的重要供應(yīng)商，位列華為92家核心供應(yīng)商名錄之中。

現(xiàn)有稅收調(diào)整力度對(duì)立訊精密影響不大

對(duì)于美方提稅對(duì)公司的影響，立訊精密董事長(zhǎng)表示，目前很多和立訊生態(tài)類似的供應(yīng)商都沒(méi)有受到影響，因?yàn)樵缭谌ツ甑漠a(chǎn)能轉(zhuǎn)移，個(gè)別產(chǎn)品與客戶的定價(jià)協(xié)商，就已基本解決征稅帶來(lái)的影響。

立訊精密董事長(zhǎng)向投資者解釋到，對(duì)于立訊精密而言，受2000億美金征稅影響的產(chǎn)品線比例相對(duì)少，去年不到2億美金營(yíng)收，且必要時(shí)立訊精密也會(huì)將增加影響的產(chǎn)品繼續(xù)轉(zhuǎn)移越南或其他國(guó)家，量相對(duì)還是比較少的。此外，關(guān)稅調(diào)整對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)影響不一樣，立訊精密目前受此影響較小，主要是一些高端測(cè)試設(shè)備受影響，材料方面影響較少。

不過(guò)，對(duì)于美方未來(lái)如果持續(xù)增加關(guān)稅，立訊精密董事長(zhǎng)也表達(dá)出了自己的擔(dān)憂，未來(lái)美方如果還有3000億美金商品加增關(guān)稅的話，公司還是會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。當(dāng)然這主要是同業(yè)共進(jìn)的問(wèn)題：當(dāng)同業(yè)都在同一區(qū)域提供服務(wù)的時(shí)候，大家都不會(huì)在短期之內(nèi)受到困擾，但長(zhǎng)期如何通過(guò)產(chǎn)能調(diào)整進(jìn)行消化是需要關(guān)心的。如果大家都在同一區(qū)域，那么大家會(huì)同步做一些調(diào)整，短期的影響會(huì)由品牌客戶和市場(chǎng)消化，不至于轉(zhuǎn)稼供應(yīng)鏈，但中長(zhǎng)期供應(yīng)鏈還是會(huì)將受影響的產(chǎn)能（主要是系統(tǒng)級(jí)的產(chǎn)品）作轉(zhuǎn)移。

從供應(yīng)商角度看華為事件

對(duì)于近期市場(chǎng)比較關(guān)注的華為事件，立訊精密董事長(zhǎng)表示，自己并不能代表華為和大家分享，但可以從供應(yīng)鏈的角度來(lái)解答下這個(gè)問(wèn)題。據(jù)公司方面介紹，立訊精密在華為這邊的供貨規(guī)模，預(yù)計(jì)今年全年占公司總營(yíng)收的5%左右，即上半年不到5%，下半年超過(guò)5%。

立訊精密董事長(zhǎng)告訴投資者，公司現(xiàn)在服務(wù)華為有兩部分，華技（通信業(yè)務(wù)）和終端。通信方面，供應(yīng)鏈和華為早已做了比較充足的準(zhǔn)備，因此他認(rèn)為受影響程度比較小。

他表示無(wú)論是立訊精密還是相關(guān)的同業(yè)，都和華為在幾年前就已充分合作，華技的Leadtime比較長(zhǎng)，無(wú)論是供應(yīng)鏈還是華技術(shù)自己，大家都有比較多的準(zhǔn)備時(shí)間。而終端的Leadtime比較短，因?yàn)楫a(chǎn)能的問(wèn)題，應(yīng)該會(huì)有兩三個(gè)月的時(shí)間讓大家做產(chǎn)能調(diào)整，有些廠商可能會(huì)調(diào)整產(chǎn)能因應(yīng)短期波動(dòng)的需求，但總體來(lái)看影響的時(shí)間應(yīng)該比較短。

立訊精密董事長(zhǎng)認(rèn)為，華為是一家有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司，無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)，還是風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)。其產(chǎn)品供應(yīng)鏈的本土化運(yùn)作，是他們的歷史使命，有無(wú)貿(mào)易摩擦都會(huì)推進(jìn)下去。因此華為在相關(guān)產(chǎn)品替代和儲(chǔ)備方面，應(yīng)該是會(huì)做一些未雨綢繆的準(zhǔn)備。（新浪財(cái)經(jīng) 流星 發(fā)自深圳）

零組件供應(yīng)鏈沒(méi)有迫切轉(zhuǎn)出去的需求

在投資者問(wèn)答環(huán)節(jié)，大家主要圍繞供應(yīng)鏈相關(guān)公司產(chǎn)能對(duì)外轉(zhuǎn)移問(wèn)題進(jìn)行了討論。據(jù)公司介紹，立訊精密在越南工廠的產(chǎn)能利用率約為80%，第二個(gè)工程預(yù)計(jì)也將于今年底完成基礎(chǔ)建設(shè)，明年一二季度的樣子就可以投入使用；印度工廠方面，預(yù)計(jì)也將在今年投入營(yíng)運(yùn)。

立訊精密方面表示，公司在海外方面建廠，更多的還是擴(kuò)產(chǎn)的需求，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移方面的準(zhǔn)備約摸僅有三成。另外，公司方面認(rèn)為，出口關(guān)稅針對(duì)的是終端的產(chǎn)品。但還有很多零組件廠商，比如立訊精密在做的馬達(dá)，天線，無(wú)線充電等，都可以在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，再運(yùn)到對(duì)應(yīng)的組裝廠。因此大部分零組件廠還是會(huì)把產(chǎn)能留在原來(lái)的制造基地，畢竟要從零開(kāi)始建設(shè)一個(gè)零組件廠，到完整覆蓋一個(gè)產(chǎn)品線，需要三五年的時(shí)間，這是不容易的。

對(duì)于海外布局的主要區(qū)域越南和印度的優(yōu)劣勢(shì)。立訊精密認(rèn)為，雖然越南和印度的人工成本便宜，但是把中國(guó)成熟產(chǎn)能搬到海外，會(huì)多一道培養(yǎng)的成本。以往經(jīng)驗(yàn)看，大概有一到兩年的時(shí)間培養(yǎng)，這需要和客戶一起消化。長(zhǎng)久來(lái)看，越南和印度的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有優(yōu)勢(shì)的。

以下是投資者問(wèn)答實(shí)錄：

1、立訊在海外工廠的布局如何？大家比較關(guān)注產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？

答：我們目前有越南工廠，產(chǎn)能利用率約為80%，越南第二個(gè)廠區(qū)預(yù)計(jì)在今年底完成基礎(chǔ)建設(shè)，明年一季度末，二季度可以投入使用。

印度分部在年初春節(jié)前成立，工廠沒(méi)有打算自己建設(shè)，已選好廠區(qū)，手續(xù)辦完后就可以啟動(dòng)。我們前段時(shí)間還招聘了印度干部到中國(guó)培訓(xùn)，兩邊同步交叉培訓(xùn)，這樣可以加速建設(shè)。印度工廠除了服務(wù)當(dāng)?shù)氐腛EM、ODM等客戶外，為了讓它經(jīng)營(yíng)效益較好，還有出口的規(guī)劃。

越南+印度的產(chǎn)能規(guī)劃約為昆山廠的xx%（涉密）。因?yàn)樵谥袊?guó)面臨用工的挑戰(zhàn)，同時(shí)也綜合考慮了客戶產(chǎn)能擴(kuò)充的需求，成本需求以及貿(mào)易摩擦糾紛的影響。

歐洲北美方面，上市公司體外集團(tuán)的公司有一些資源，但是不到萬(wàn)不得已不會(huì)過(guò)多依賴，因?yàn)橛闷饋?lái)成本還是比較高的。像通訊業(yè)務(wù)在墨西哥、歐洲（羅馬尼亞等）有一些需求，我們有相關(guān)布局，不管有沒(méi)有貿(mào)易摩擦都做好了規(guī)劃準(zhǔn)備。

綜合來(lái)看，我們的印度工廠在今年x月份（涉密）就可以投入營(yíng)運(yùn)，加速提前了兩個(gè)月；越南二廠加速的話在明年一季度可投產(chǎn)，正常的話在二季度。如果客戶有特別需要，我們也可以調(diào)整越南一期工廠的產(chǎn)能。

經(jīng)過(guò)去年以后我們已經(jīng)比較有經(jīng)驗(yàn)，大家都在同一個(gè)地球村，無(wú)論我們或者其他供應(yīng)商都不可能能夠承擔(dān)額外的費(fèi)用，只有消費(fèi)者和品牌客戶才能去承擔(dān)額外的費(fèi)用，作為供應(yīng)商不會(huì)單獨(dú)去買單。

2、貿(mào)易摩擦如果加劇，會(huì)推動(dòng)中國(guó)廠商會(huì)把產(chǎn)能放到海外，但這樣是否會(huì)造成中國(guó)產(chǎn)業(yè)空心化？

答：從我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，不至于這樣子。本身需求在增加的時(shí)候我們也在做產(chǎn)能的外移。例如去年2000億美金征稅范圍中，我們受影響的只有2億美金。如果貿(mào)易摩擦糾紛擴(kuò)大，波及到手機(jī)耳機(jī)，那么組裝廠可能會(huì)配合客戶做調(diào)整，但零組件廠不是必須，大部分還是可以在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，再出口至海外。培養(yǎng)一家零組件公司直到良性運(yùn)營(yíng)，至少需要3-5年。所以從零組件廠商來(lái)看，大家觀望的態(tài)度會(huì)更多一些。而組裝廠為了滿足關(guān)稅的減免問(wèn)題，可能會(huì)走出來(lái)。

同時(shí)我們認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在越來(lái)越多的橫向服務(wù)海外客戶，需求正常增加的同時(shí)，肯定會(huì)推動(dòng)自身的國(guó)際化。沒(méi)有貿(mào)易摩擦我們也需要國(guó)際化，而有的話只是促使我們走得更快一些而已。如果個(gè)別產(chǎn)業(yè)被逼無(wú)奈，必須得舍棄中國(guó)的制造基地，那這可能只是個(gè)案。從我的角度來(lái)看，實(shí)際上關(guān)稅這件事沒(méi)有那么可怕。

3、是否可以理解為，三到五年內(nèi)，即使加了25%的關(guān)稅，我們的產(chǎn)品還是可以照樣出口給美國(guó)，銷量上不會(huì)有變化呢？

答：我澄清一下，現(xiàn)在出口關(guān)稅針對(duì)的是終端的產(chǎn)品。但還有很多零組件廠商，比如我們?cè)谧鲴R達(dá)，天線，無(wú)線充電等。我們可以在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，再運(yùn)到對(duì)應(yīng)的組裝廠。我認(rèn)為大部分零組件廠還是會(huì)把產(chǎn)能留在原來(lái)的制造基地，畢竟要從零開(kāi)始建設(shè)一個(gè)零組件廠，到完整覆蓋一個(gè)產(chǎn)品線，需要三五年的時(shí)間，這是不容易的。而對(duì)于大的機(jī)構(gòu)件，比如機(jī)殼和包材，可能需要跟隨組裝廠做產(chǎn)能搬遷。因?yàn)楹徒M裝廠配合密切，運(yùn)輸成本高，當(dāng)?shù)匾部梢愿采w。對(duì)于我們而言，如果airpods剛好被征稅，我們勢(shì)必需要配合客戶做產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。但Airpods里面的零組件不一定要跟著走。

4、如果征稅25%，是美國(guó)消費(fèi)者承擔(dān)，還是供應(yīng)商承擔(dān)？

答：我覺(jué)得我沒(méi)有權(quán)利代表客戶回答這個(gè)問(wèn)題。作為供應(yīng)鏈的生態(tài)，我們很多成本跟客戶都是傳導(dǎo)的，比如說(shuō)匯率，期貨，人工的上漲。我們作為零件的方案解決商，我們無(wú)法決定國(guó)際局勢(shì)，只有我們能決定的東西，客戶才會(huì)要求我們做改變。大環(huán)境如此，短期之內(nèi)要么成本是客戶吸收，要么消費(fèi)者吸收。長(zhǎng)期來(lái)看部分產(chǎn)品可以通過(guò)轉(zhuǎn)移消化，例如airpods成品可以轉(zhuǎn)移到越南去組裝，不過(guò)這個(gè)可能需要半年到一年的時(shí)間。在此期間造成的額外成本，客戶吸收或消費(fèi)者吸收都有可能。不過(guò)供應(yīng)鏈涉及的公司較多，沒(méi)有人能夠單獨(dú)吸收這些成本。

5、我們一直看好立訊的精密制造管理能力，同時(shí)我們未來(lái)會(huì)走國(guó)際化，但不同國(guó)家文化也不一樣，我們的管理會(huì)受到挑戰(zhàn)么？綜合考慮異地?cái)U(kuò)張的成本和國(guó)內(nèi)相比如何呢？

答：首先，越南有比較成熟的招商環(huán)境，他們作為中國(guó)制造的后花園已有較長(zhǎng)時(shí)間。無(wú)論是越南的招商班底還是員工的就業(yè)習(xí)慣來(lái)講，已經(jīng)不是前幾年還是磨合的階段了。而印度方面，大家都還在磨合，有政府投資問(wèn)題，也有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的問(wèn)題。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求很大，但還是中低端市場(chǎng)，而對(duì)于有能力跨國(guó)的企業(yè)來(lái)看，本身中低端產(chǎn)品做得就少。后續(xù)地產(chǎn)地銷的需求，會(huì)給他們帶來(lái)一些挑戰(zhàn)。

其次，管理的時(shí)間成本方面：越南員工的學(xué)習(xí)曲線和中國(guó)接近；而印度的工作習(xí)慣有一些差別，比如越南可能可以接受該加班就加班，該住宿舍住宿舍，而印度員工可能覺(jué)得早晚還是需要回家，對(duì)企業(yè)的彈性有一些影響。但對(duì)于有能力跨國(guó)的公司而言，這些實(shí)際上只是基本的功課。我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，且有一定經(jīng)驗(yàn)。

整體上講，雖然越南和印度的人工成本便宜，但是把中國(guó)成熟產(chǎn)能搬到海外，會(huì)多一道培養(yǎng)的成本。以往經(jīng)驗(yàn)看，大概有一到兩年的時(shí)間培養(yǎng)，這需要和客戶一起消化。長(zhǎng)久來(lái)看，越南和印度的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有優(yōu)勢(shì)的。

所以綜合來(lái)看，越南的招商引資和員工干部的素質(zhì)比較成熟，而印度的市場(chǎng)較大，通過(guò)地產(chǎn)地銷和出口的結(jié)合，可以讓企業(yè)的產(chǎn)能得到較好的發(fā)揮。另一方面，印度的員工培訓(xùn)較慢，但員工成本相比越南更低。不管是否有貿(mào)易摩擦，這些產(chǎn)能布局對(duì)于高速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是必然的選擇。

6、華為在公司的營(yíng)收占比？

答：預(yù)計(jì)今年全年占比在5%左右：上半年不到5%，下半年超過(guò)5%。華技（通訊業(yè)務(wù)）和終端相比，華技占比更高一些，約占華為業(yè)務(wù)的x分之x左右（涉密）。

7、精密零組件需要三年以上時(shí)間去成長(zhǎng)，是否意味著我們相比組裝有較高的護(hù)城河，是否就不需要搬廠？

答：三年時(shí)間新基地成熟的定義是，作為零組件廠商到一個(gè)新的地方投資，哪怕是做產(chǎn)品線延伸，比如從中國(guó)延伸到越南，必需要三年時(shí)間越南的整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)是成熟的團(tuán)隊(duì)，才可能覆蓋高中低端產(chǎn)品或者幾代產(chǎn)品的工藝，規(guī)模和良率沒(méi)起來(lái)的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)遇到挑戰(zhàn)。

有一些工廠沒(méi)有像立訊一樣高速成長(zhǎng)的話，如果縮小中國(guó)的產(chǎn)能規(guī)模然后海外再擴(kuò)的話也是成本的浪費(fèi)，客戶也非常清楚這個(gè)問(wèn)題的存在，他們不會(huì)過(guò)度要求，讓沒(méi)有必要轉(zhuǎn)的去轉(zhuǎn)產(chǎn)。海外零組件工廠需要三年時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)面、成本面、產(chǎn)品覆蓋面的成熟。

零組件護(hù)城河方面，你想問(wèn)是否護(hù)城河只有三年，，其實(shí)我們對(duì)任何產(chǎn)品都有很好的沙盤(pán)演練，如果沒(méi)有提前五年規(guī)劃而且五年少犯錯(cuò)的話，根本都看不到成果。如果還有更大的創(chuàng)新，我覺(jué)得兩個(gè)五年差不多。

8、您認(rèn)為華為通訊影響范圍會(huì)小的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么？以及為了應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦升級(jí)的影響，華為之前是否有提前備貨的準(zhǔn)備，消化需要多久，目前庫(kù)存大概是什么樣的水位？

答：這個(gè)問(wèn)題比較難回答，我們只能作為供應(yīng)商去發(fā)表一點(diǎn)看法，不能代表華為。我們平常會(huì)經(jīng)常參與華為策略供應(yīng)商大會(huì)。我們可以分享一下公開(kāi)信息。華為是一家有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司，無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)，還是風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，在座的朋友都有認(rèn)知。其產(chǎn)品供應(yīng)鏈的本土化運(yùn)作，也是他們的歷史使命，有無(wú)貿(mào)易摩擦都會(huì)推進(jìn)下去。在過(guò)去發(fā)生了那么多故事，換成你我都會(huì)做防范，無(wú)非是在產(chǎn)品處多一些替代。但如何量化，我們不知道。我個(gè)人認(rèn)為華技有未雨綢繆，這個(gè)從宏觀來(lái)說(shuō)是有必要的。

9、對(duì)國(guó)內(nèi)廠商來(lái)說(shuō)，華為通信的機(jī)會(huì)是否會(huì)比較大？

答：一直以來(lái)都在逐漸增加，但不會(huì)一下子很大，因?yàn)?a target="_blank">認(rèn)證流程比較長(zhǎng)。反倒是華為終端方面，日本、韓國(guó)、***、大陸廠商跟美國(guó)廠商有競(jìng)爭(zhēng)的部分廠商可能會(huì)忙著加產(chǎn)能，國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商機(jī)會(huì)可能會(huì)更大。這只是我的個(gè)人觀點(diǎn)，不能代表華為。

10、您之前提到華為終端會(huì)有些影響，但影響的時(shí)間比較短。您談的是對(duì)立訊的影響，還是對(duì)華為終端的影響？

答：如果把華為手機(jī)拆開(kāi)，看看里面有多少東西必須需要美國(guó)廠商就知道了，從零組件判斷就好。但是產(chǎn)能調(diào)整還是會(huì)有，這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)有一些供應(yīng)商會(huì)緊張一點(diǎn)點(diǎn)。比如說(shuō)，一些日本供應(yīng)商本來(lái)動(dòng)作比較慢，可能需要三周才能產(chǎn)能擴(kuò)出來(lái)，可能其他公司在這個(gè)過(guò)程中會(huì)多承擔(dān)一點(diǎn)，但是過(guò)了這兩三周就好了。

11、越南和印度是否會(huì)有當(dāng)?shù)毓?，隨著本土化成長(zhǎng)起來(lái)，替代中國(guó)公司？

答：目前越南和印度都沒(méi)有類似趨勢(shì)。印度有一些手機(jī)供應(yīng)鏈給本土低端品牌。但更高端的產(chǎn)品可能需要多層供應(yīng)鏈來(lái)支持，并不是只有智能終端的組裝就行，需要具有技術(shù)和品牌的終端客戶的帶動(dòng)。中國(guó)能有這樣的成長(zhǎng)，是因?yàn)橹袊?guó)有優(yōu)秀的企業(yè)在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的成長(zhǎng)。

12、AirPods方面客戶可能會(huì)有地區(qū)調(diào)整的需求，那后面擴(kuò)產(chǎn)是否直接在外面擴(kuò)？二是半年到一年的遷移時(shí)間是否需要重新購(gòu)置設(shè)備，因?yàn)樾枰ＷC過(guò)程中的供應(yīng)？如果增加了設(shè)備后，我們的存量設(shè)備后面是否可以做其他的生產(chǎn)？

答：我們有多個(gè)選擇，也在和客戶探討，目前越南是其中選項(xiàng)之一。我們認(rèn)為，到今年底四季度的時(shí)候，產(chǎn)能供需會(huì)寬松一些，不是說(shuō)市場(chǎng)沒(méi)需求，而是某些產(chǎn)線不用沒(méi)日沒(méi)夜在工作，我們定的時(shí)間點(diǎn)是基于我們對(duì)市場(chǎng)的判斷。這個(gè)是市場(chǎng)相對(duì)來(lái)講供需比較平衡的時(shí)間點(diǎn)，這樣搬遷需要增加的Capex的可能性不大。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，是基于各家廠商都開(kāi)始比較成熟，產(chǎn)能會(huì)有喘息的機(jī)會(huì)，再去搬廠。不過(guò)沒(méi)有喘息的機(jī)會(huì)說(shuō)明需求很好，我們會(huì)和客戶商談，看會(huì)不會(huì)有更多商業(yè)機(jī)會(huì)。過(guò)去十幾年，我們都習(xí)慣了用三班倒等彈性生產(chǎn)方式來(lái)減少CAPEX投資。

13、公司是否有感受到華為供應(yīng)鏈在加速國(guó)產(chǎn)化？貿(mào)易摩擦是否加速這一進(jìn)程？

答：有的，我們能體會(huì)到華為的需求在加大。且不論華為，很多汽車廠商，乃至于諾基亞愛(ài)立信都在加速導(dǎo)入國(guó)產(chǎn)廠商。只是相對(duì)而言，在核心零組件方面，華為導(dǎo)入的速度會(huì)更快一些。

14、如果做悲觀假設(shè)，如果我們被征收關(guān)稅的話，從生產(chǎn)的調(diào)整，我們需要多久才能規(guī)避關(guān)稅的影響？

答：剛才和大家分享過(guò)，如果悲觀預(yù)期下，我們的airpods業(yè)務(wù)首先要調(diào)整。同時(shí)，無(wú)論有無(wú)關(guān)稅問(wèn)題，我們都在努力擴(kuò)建產(chǎn)能，我們希望年內(nèi)可以解決這個(gè)問(wèn)題。目前還沒(méi)有接到客戶需求要我們做什么額外的事，所以我們還是很淡定的。

15、您提到印度擴(kuò)產(chǎn)的產(chǎn)能，目的是擴(kuò)產(chǎn)，還是替代原有產(chǎn)能？

答：我們本來(lái)的規(guī)劃就是擴(kuò)產(chǎn)，未來(lái)的產(chǎn)能建設(shè)也是七分?jǐn)U產(chǎn)三份準(zhǔn)備。

16、在越南擴(kuò)產(chǎn)后，從中國(guó)進(jìn)口的零部件是否會(huì)被越南征稅？

答：目前沒(méi)有，但如果地產(chǎn)地銷的話，要免關(guān)稅還是需要一些指標(biāo)的。不過(guò)大家都會(huì)比較有經(jīng)驗(yàn)地做規(guī)劃。

17、組裝會(huì)轉(zhuǎn)到印度，零部件生產(chǎn)還是在國(guó)內(nèi)，那印度是否征稅？

答：不好意思，剛才可能交流過(guò)程中沒(méi)有說(shuō)清楚。我們并未說(shuō)組裝會(huì)轉(zhuǎn)到印度，而是告訴大家在印度和越南有擴(kuò)建產(chǎn)能。如果airpods、手表等成品遇到征稅問(wèn)題，大家可以轉(zhuǎn)移到印度或越南。而我們?cè)谟《鹊囊?guī)劃，是做零部件暫未考慮成品業(yè)務(wù)，主要還是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜嘘P(guān)稅，同時(shí)交通不方便，從中國(guó)海運(yùn)過(guò)去都要2-3周多，主要考慮關(guān)稅和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效問(wèn)題。另一方面，印度和東南亞有關(guān)稅協(xié)議的，比如說(shuō)攝像頭在越南生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到印度，是免關(guān)稅的，且合理合法。

18、您剛才主要介紹我們?cè)谠侥虾陀《鹊漠a(chǎn)能規(guī)劃和準(zhǔn)備。那么我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的準(zhǔn)備工作如何？產(chǎn)能調(diào)整是否會(huì)讓我們提升份額？

答：我們現(xiàn)在所有的產(chǎn)品都是客戶的核心供應(yīng)商，我們的產(chǎn)能擴(kuò)充主要基于未來(lái)三五年的發(fā)展，以及對(duì)外環(huán)境變化而做準(zhǔn)備，并不是為贏來(lái)更多的生意。我們本來(lái)就有比較大的份額，所以不會(huì)考慮這個(gè)問(wèn)題。我沒(méi)有詳細(xì)了解同業(yè)做了什么準(zhǔn)備，但是我覺(jué)得我們都做了恰到好處的準(zhǔn)備，因?yàn)檫^(guò)早過(guò)晚都不見(jiàn)得是對(duì)的選擇。

19、華為的份額提升，是自身的因素，還是民族情緒的影響？

答：我個(gè)人觀點(diǎn)，華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯，他們有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，技術(shù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)。主要是和自身競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)。

20、手機(jī)行業(yè)是偏飽和，華為份額增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)大客戶份額下降，可否量化一下這個(gè)份額的影響？

答：所有的中國(guó)供應(yīng)鏈，應(yīng)該還是希望北美大客戶越來(lái)越健康才好，他們培養(yǎng)了優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，本身生態(tài)也比較好。北美客戶去年有一些定價(jià)失誤，他們?cè)贑APEX上也有改善的空間，大家都是聰明的人，我們能想到的，他們也一定有考慮到。我不擔(dān)心他們的策略調(diào)整。我對(duì)他們?cè)诖媪渴袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上充滿信心。

21、關(guān)于25%關(guān)稅，我還有個(gè)問(wèn)題。如果越南的生產(chǎn)成本要低于國(guó)內(nèi)，時(shí)間點(diǎn)在第幾年？

答：首先，我沒(méi)有說(shuō)產(chǎn)品一定要轉(zhuǎn)印度還是越南，從消費(fèi)電子（手機(jī)，電腦，穿戴式產(chǎn)品等）角度來(lái)看，因?yàn)樯鷳B(tài)大部分在中國(guó)，所以轉(zhuǎn)往越南和印度更方便。而汽車類、通訊等產(chǎn)品，還有可能會(huì)轉(zhuǎn)到墨西哥等，主要轉(zhuǎn)到?jīng)]有關(guān)稅的地方。越南本身制造成本相比中國(guó)有兩三年的成本差，雖然越南和中國(guó)的成本都在漲，但現(xiàn)在越南的人工成本相當(dāng)于三年前的中國(guó)成本。同時(shí)有大環(huán)境的因素，所以我們做了產(chǎn)能擴(kuò)充的規(guī)劃的時(shí)候，會(huì)把一部分產(chǎn)能放到越南。

但是對(duì)于一些非高速增長(zhǎng)的企業(yè)，則會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：公司需要關(guān)掉中國(guó)的產(chǎn)能，同時(shí)增加越南產(chǎn)能，越南雖然人工成本低，但始終是有學(xué)習(xí)曲線的，這個(gè)成本的增加會(huì)對(duì)沖掉一些人工成本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)中國(guó)還在關(guān)廠，兩國(guó)產(chǎn)能完成對(duì)沖至少需要兩年時(shí)間，這個(gè)是不好量化的，每家都不一樣。

而你的問(wèn)題是移到越南，就可以節(jié)省多少關(guān)稅成本，關(guān)稅的問(wèn)題，這是0或25的概念。作為供應(yīng)鏈?zhǔn)遣豢赡芙游?5%的關(guān)稅的。

22、所以說(shuō)大趨勢(shì)還是要轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的？

答：對(duì)于產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，涉及關(guān)稅的是最終的成品。成品里面還有很多零件，零件還有數(shù)層供應(yīng)鏈，做零件供應(yīng)鏈的沒(méi)有迫切需求轉(zhuǎn)出去。特別是體積小的零件完全可以在中國(guó)做，所以轉(zhuǎn)出去的只是少數(shù)?；蛘哒f(shuō)如果零組件很大個(gè)，可能就會(huì)必須在組裝廠當(dāng)?shù)刂圃炝恕?/p>