????2006年伊始，微軟中國(guó)公司宣布，繼杭州、重慶辦事處相繼成立后，微軟中國(guó)第十二家辦事處正式落戶中國(guó)西部重鎮(zhèn)西安。目前，除美國(guó)本土以外，中國(guó)已經(jīng)成為其機(jī)構(gòu)設(shè)置最全、最大的地區(qū)之一。
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????　　軟件人才呈橄欖形
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????　　最新公布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，我國(guó)軟件人才結(jié)構(gòu)呈“橄欖球”形，稀缺的是兩端：高端的“金領(lǐng)”與底層的“藍(lán)領(lǐng)”，但與眼下漸熱的軟件“藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)相比，“金領(lǐng)”的培養(yǎng)要更為艱難和迫切。
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????微軟頻頻設(shè)立辦事處，不但能夠更加直接貼近本地客戶和合作伙伴，提供更多的交流合作機(jī)會(huì)和更加深入的咨詢服務(wù)，同時(shí)微軟在本地的市場(chǎng)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)因此將更為完善和全面。在軟件人才培養(yǎng)上，微軟也有自己的日程表。
????　　重要的首席架構(gòu)師
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????　　記者了解到，軟件“金領(lǐng)”可分為兩類：應(yīng)用管理人才（如企業(yè)信息主管等，確保軟件生產(chǎn)力的發(fā)揮）和開(kāi)發(fā)管理人才（如架構(gòu)師和項(xiàng)目管理，推動(dòng)軟件本身的創(chuàng)新）。而如果兩者兼而有之，則有望成為更高境界的軟件領(lǐng)袖。
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????　　作為微軟的首席架構(gòu)師，比爾·蓋茨的工作是制定公司的長(zhǎng)期技術(shù)路線圖，并確認(rèn)公司每一個(gè)行政部門的科研計(jì)劃是互補(bǔ)而不是重疊的。因此，他要求公司的每一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)部門都向他做技術(shù)匯報(bào)，這些匯報(bào)大多是“頭腦風(fēng)暴”式的討論會(huì)議。做這樣的匯報(bào)，除了可以得到比爾·蓋茨的回饋之外，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還可以在準(zhǔn)備過(guò)程中受益匪淺。因?yàn)?，?xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了準(zhǔn)備回答比爾可能問(wèn)到的各種問(wèn)題，必須在報(bào)告前徹底調(diào)研市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，也因此避免了閉門造車的風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)的IT企業(yè)中，王文京之于用友，馬化騰之于騰訊，都起到類似的作用。
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????　　軟件金領(lǐng)速成培養(yǎng)
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????　　目前，軟件“金領(lǐng)”的培養(yǎng)已得到政府和企業(yè)界的高度重視。據(jù)記者調(diào)查，走出去、引進(jìn)來(lái)，借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為一種有效的“金領(lǐng)”速成培養(yǎng)方法。而有關(guān)部門也正在積極探索如何通過(guò)與跨國(guó)軟件公司合作，來(lái)培養(yǎng)中國(guó)自己的軟件“金領(lǐng)”。信息產(chǎn)業(yè)部全國(guó)電子信息系統(tǒng)推廣辦公室曾與微軟合作，舉辦了“振興東北———信息技術(shù)應(yīng)用與管理戰(zhàn)略研修班”，把信息技術(shù)應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)的信息化相結(jié)合，使100名東北企業(yè)信息主管學(xué)到了先進(jìn)的軟件知識(shí)與軟件管理理念。
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????　　在軟件開(kāi)發(fā)管理人才培養(yǎng)方面，國(guó)家發(fā)改委與微軟在兩年前啟動(dòng)了“高級(jí)軟件架構(gòu)師”和“高級(jí)項(xiàng)目管理”的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)每年一次的培訓(xùn)，該項(xiàng)目已經(jīng)為11個(gè)國(guó)家級(jí)軟件園區(qū)共培養(yǎng)出5600多名項(xiàng)目管理人員和軟件架構(gòu)師，通過(guò)電子培訓(xùn)的學(xué)員也已經(jīng)接近5000人。
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