在物聯(lián)網浪潮中獲取數據價值

最近，我對“物聯(lián)網”的持續(xù)發(fā)展感到著迷，并且花費了大量時間來思考這股技術浪潮如何為CIO創(chuàng)造機會，以擴大其企業(yè)的價值。

我想分享一些見解，希望您在公司內部構建物聯(lián)網方案時考慮它們。許多公司作為解決方案提供商參與物聯(lián)網，而這些產品和解決方案也將會找到它們所對應的市場。然而，在這里，我在想，物聯(lián)網對于CIO和我們這些作為IT領導者的所有人來說，除了產品和服務之外，它還意味著什么。

當我從這個角度考慮物聯(lián)網時，我立刻想到一句老話：“這一切都與數據有關”。我在職業(yè)生涯中看到過三次數據浪潮，如下：

物聯(lián)網：下一波數據浪潮

1、數據帶來的第一波企業(yè)價值實際上與ERP和核心系統(tǒng)有關。回到過去（90年代），當每家公司都在實施ERP系統(tǒng)時，這實際上是為了標準化企業(yè)流程，以創(chuàng)建統(tǒng)一的、一致的決策數據集。對于那些成功的公司來說，這些數據很有價值，增強了數據驅動決策的頻率和質量。鑒于ERP的性質及其對內部流程的核心關注，這些決策大多數都以內部流程為重點。

2、我通常將第二波企業(yè)數據價值描述為互聯(lián)網浪潮。這里有很多用例，但總的來說，現在出現的都是關于您公司的數據，不過隨著時間推移，這些數據越來越不受您的控制。它包括結構化和非結構化數據，其中大部分數據都是由企業(yè)外部、行業(yè)、同行和客戶創(chuàng)建的。很多很好的例子表明，公司利用這股浪潮來創(chuàng)建“外部”決策輸入，可以讓您真正從客戶角度來看待公司的價值。隨著互聯(lián)網繼續(xù)加速新數據的創(chuàng)建，從而加速價值流的產生，因此許多公司可能仍處在其價值之旅中。

3、我將第三波視為物聯(lián)網浪潮，它是關于您的產品在使用時所產生的數據。事實上，這是內部和外部浪潮結合的結果，并放大了這兩種機會。（來源：iothome）對于傳統(tǒng)上通過渠道、零售甚至直接制造和運輸的產品公司而言，這些數據將直接了解客戶體驗時的產品價值。將這些數據值乘以這些市場所代表的物聯(lián)網產品和服務，增長的機會幾乎將是無法衡量的。

CIO的機會

CIO處于獨特的地位，能夠了解如何將數據轉化為企業(yè)價值，因此，需要始終掌握物聯(lián)網的最新進展及其對企業(yè)的意義。新的連接解決方案，如NB-LTE、LoRA和即將推出的5G，可以從更遠的地方收集更多的數據，而在這些地方，以前的覆蓋范圍和電池限制使實施成本過于高昂，無法產生合理的投資回報?，F在，公司在識別哪些類型數據將成為真正的游戲規(guī)則改變者，以及傳感器類型多樣化方面變得越來越聰明。此外，隨著5G網絡的發(fā)展，對延遲和帶寬限制敏感的物聯(lián)網應用將變得可行，需要進行評估并最終實施。

盡管CIO和IT組織有機會捕獲物聯(lián)網數據并將其轉化為更高質量、更快速的業(yè)務洞察力和決策制定，但隨著浪潮越來越大，崩潰的風險也越來越大。（來源：物聯(lián)之家網）正如在早期的浪潮一樣，隨著物聯(lián)網數據浪潮的繼續(xù)形成，公司可能無法計劃、執(zhí)行或預見未來。

作為IT領導者，公司中可能沒有人比您更有經驗利用從早期數據浪潮中學到的知識來創(chuàng)造數據價值。CIO可以將其與云驅動的數據收集和處理架構的強大能力和靈活性相結合，以了解如何利用物聯(lián)網數據來創(chuàng)造價值，從而最大限度地發(fā)揮下一波數據浪潮的價值。

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