要打造一個沒有疆界，開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)?！瘪R化騰三年前在騰訊開放平臺成立之初曾如是稱。如今，2014年的騰訊全球合作伙伴大會已從北京開到了海南博鰲，無不在體現(xiàn)騰訊開放平臺出海的魄力。

　　平臺、云、開放、變革等今年依然是經(jīng)久不衰的大會熱門詞，這也是我們一直所強調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)精神。騰訊如今的開放現(xiàn)狀及隱含的本質(zhì)究竟是如何？大會現(xiàn)場的干貨分享給了我們最鮮活、最清晰的視角。

　　三國殺策略之“萬箭齊發(fā)”

　　玩過《三國殺》桌牌游戲的人都知道其中一張錦囊牌叫萬箭齊發(fā)，事實上這用來形容騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司一直強調(diào)的開放精神非常貼切。BAT 一直的布局策略就是有容乃大、無所不包，騰訊也是如此。從上世紀90年代末的工具到一站式的在線生活平臺，再到今天一個規(guī)模最大、最成功的開放平臺，這些年，馬化騰為“QQ帝國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”交出了一份滿意答卷。

　　但萬箭齊發(fā)之下，騰訊依然萬變不離其宗。2013年5月，馬化騰曾在回復可穿戴的采訪中表示：“會要深度關注可穿戴智能設備的機會，包括手表、手鐲、眼鏡，未必是直接去做，但是會關注其怎么與騰訊的服務相結(jié)合”。而試看騰訊業(yè)務，無不是以微信、QQ為依托的社交傳播為核心，在此基礎上并不斷融合位置信息、移動支付以及云存儲等資源。

　　從騰訊自身而言，這意味著一切接入騰訊平臺的第三方合作伙伴都是圍繞其未來的業(yè)務發(fā)展展開。而與此同時，對于勢單力薄的創(chuàng)業(yè)者而言，流量、技術和盈利是橫亙在他們面前的“三座大山”，創(chuàng)業(yè)者倘若連接上騰訊開放平臺，無疑會依賴社交關系傳播、APP精品應用寶首發(fā)、PC至移動端的跨屏、精準個性化推薦等迅速實現(xiàn)平臺流量高效率轉(zhuǎn)化。騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生當天公布的一項數(shù)據(jù)就顯示，截至2014年6月，開放平臺為第三方開發(fā)者創(chuàng)造收益與去年同期相比增長超過1倍。

　　SO，騰訊開放平臺的出現(xiàn)，于己于他是兩全其美之事。

　　從合作伙伴的視角看騰訊平臺開放背后的甄別

　　但這樣的兩全其美之事，并非所有合作伙伴都能高攀。

　　以開放平臺中的手Q健康中心為例，目前已經(jīng)涵蓋運動監(jiān)測可穿戴外設、運動APP、解決方案APP、體重體脂、血壓血糖、肌膚測試、備孕體溫等領域的30余家合作伙伴。但這樣的開放是經(jīng)過騰訊方甄別后的開放。

　　QQ健康產(chǎn)品負責人劉滔此前對于第三方合作伙伴的選擇上曾如是定義——“專業(yè)、品質(zhì)、專注，是我們甄選合作伙伴的出發(fā)點。這個市場有成百上千家合作伙伴，我們挑選的都是銷量好、有口碑的產(chǎn)品。”

　　在10月30日下午的“連接硬件”分論壇上，深康佳多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理曹士平在會上回應了騰訊方面的觀點，目前康佳智能電視端的用戶為370萬，未來累計的用戶將達到千萬級別，“這一切都構(gòu)成了和騰訊進行合作的基礎”。

　　首批搶占手Q健康中心的第三方廠商康康血壓計董事長曾明發(fā)也從合作伙伴的角度回應了接入騰訊平臺的門檻。作為首個也是目前唯一接入騰訊手Q的血壓計，他認為除卻產(chǎn)品健康定位與手Q用戶具備重合度外，最主要來自過硬的產(chǎn)品。曾明發(fā)指出，軟硬結(jié)合的可穿戴產(chǎn)品的普及三要素分別是有用、隨身、用得起，而康康恰好滿足了這三點，尤其是它的準確性。據(jù)介紹，康康血壓計相比其他市場上的同類產(chǎn)品確實有其過人之處：這是國內(nèi)第一款實現(xiàn)了24小時動態(tài)血壓監(jiān)測功能的血壓計產(chǎn)品。

　　物競天擇，適者生存。開放意味著為很多第三方團隊在垂直方向有了大靠山，但同時也意味著更加激烈的水平結(jié)構(gòu)競爭。騰訊總之會選擇靠譜、有競爭力的創(chuàng)業(yè)團隊，如若早期接入良莠不齊的第三方產(chǎn)品，那“妥協(xié)”一定只是暫時的。近日魅族與映趣的合作宣告結(jié)束之事無不啟迪：跳票、不靠譜的團隊即使傍大腿了無法走長遠。

　　騰訊的生態(tài)藍圖：從連接人到連接一切

　　在開放，有選擇的開放之后，騰訊生態(tài)版圖正在不斷擴展。

　　騰訊開放平臺下一步將如何做，騰訊首席運營官任宇昕給出了三個服務場景已讓騰訊未來藍圖十分清晰：連接軟件與硬件、硬件連接硬件、讓硬件連接服務。騰訊對硬件設備乃至于APP服務、電商服務等環(huán)節(jié)的連接業(yè)務相繼啟動，APP與設備連接、設備之間連接、APP+設備與人連接……騰訊已從早期的定位“連接人”逐步向“連接一切”過渡。

　　“我們在歷史上高估了計算機聯(lián)網(wǎng)的價值，而低估了社會聯(lián)網(wǎng)的價值?！笨巳R舍基曾在《未來是濕的》一書中寫道，“所以我們花了過多的時間用在解決技術問題上，而不是用在解決使用軟件的人群的社會問題上”。在BAT中，百度一向重技術、阿里重布局，與之相比，騰訊傾向于產(chǎn)品及人。

　　開放平臺的最終，騰訊依然是回歸人本身。在社交—開放的邏輯思路之后，騰訊下一步必然也會回歸社交。在社交—開放—社交之后，騰訊也將不斷利用自己的平臺優(yōu)勢不斷將連接關系循環(huán)加強，以至產(chǎn)生更多的用戶黏性。