在6月28日“第三屆媒體未來(lái)科技峰會(huì)”舉行前夕,科技進(jìn)行了系列人物采訪(fǎng),云知聲專(zhuān)注于物聯(lián)網(wǎng)人工智能服務(wù),一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)云知聲CEO黃偉在智能家居、汽車(chē)、醫(yī)療和教育等領(lǐng)域的應(yīng)用布局,以及他對(duì)人工智能的看法。
當(dāng)你還無(wú)法察覺(jué)的時(shí)候,很多改變?nèi)祟?lèi)的新技術(shù)已經(jīng)在無(wú)聲無(wú)息中蛻變、成長(zhǎng),誕生于上世紀(jì)50年代的人工智能就扮演著這樣的角色。
“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾在報(bào)告中大篇章的描述了語(yǔ)音識(shí)別交互帶來(lái)的改變,人工智能成為科技發(fā)展的重頭戲已經(jīng)毋庸置疑,物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下的應(yīng)用需求在不斷擴(kuò)大,智能語(yǔ)音技術(shù)在智能家居、智能汽車(chē)、教育等領(lǐng)域的應(yīng)用逐步深入,帶動(dòng)著智能語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)快速增長(zhǎng)。
黃偉表示,PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,聯(lián)網(wǎng)設(shè)備主要是PC,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,聯(lián)網(wǎng)設(shè)備主要是手機(jī)或平板。而到IOT時(shí)代,一切設(shè)備都可能聯(lián)網(wǎng),IOT聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是沒(méi)有屏幕,不像手機(jī)平板那樣以觸碰為主,第二,設(shè)備離人比較遠(yuǎn),這時(shí)候我們就希望用一種完全自然的,像人和人對(duì)話(huà)的方式來(lái)控制它們,所以,語(yǔ)音識(shí)別就成了解決這一痛點(diǎn)的最佳方案。
那么,語(yǔ)音技術(shù)成熟以后如何讓產(chǎn)品落地,黃偉有著自己的看法:數(shù)據(jù)和算法的結(jié)合給語(yǔ)音技術(shù)帶來(lái)了巨大的推動(dòng),一下把中國(guó)的中文語(yǔ)音識(shí)別性能拉到了工業(yè)化應(yīng)用的臨界點(diǎn),云知聲延續(xù)平臺(tái)策略,提出了“云端芯”生態(tài)體系,目前已經(jīng)在家居、汽車(chē)、醫(yī)療和教育等領(lǐng)域有廣泛應(yīng)用。(定西)
以下內(nèi)容為科技根據(jù)專(zhuān)訪(fǎng)內(nèi)容整理:
記者:云知聲創(chuàng)立于2012年,相對(duì)而言還比較年輕,給我們聊聊云知聲的創(chuàng)業(yè)路程吧?
黃偉:云知聲大概2012年6月份成立,時(shí)間不算短,但也不算長(zhǎng),到這個(gè)月29號(hào)剛好是我們成立四周年。云知聲成立之初,那個(gè)時(shí)候智能設(shè)備不多,并且大家還沒(méi)有養(yǎng)成用聲音或者圖像交互的習(xí)慣,所以我認(rèn)為我們的機(jī)會(huì)來(lái)了。
九月份我們發(fā)布了國(guó)內(nèi)第一個(gè)完全免費(fèi)的開(kāi)放平臺(tái),當(dāng)時(shí),做到業(yè)內(nèi)中文語(yǔ)言識(shí)別準(zhǔn)確率最好的是80%左右,那就意味著100個(gè)字里面有20個(gè)字是錯(cuò)的,這樣的用戶(hù)體驗(yàn)是比較糟糕的。另外,那時(shí)候大家都沒(méi)有養(yǎng)成使用微信語(yǔ)音聊天的習(xí)慣,所以我判斷,用戶(hù)的習(xí)慣養(yǎng)成是最重要的事情,而不是趕緊利用這個(gè)技術(shù)去授權(quán),也能夠讓更多的行業(yè)客戶(hù)和終端客戶(hù)切入進(jìn)來(lái),切入進(jìn)來(lái)就意味著數(shù)據(jù),步入深度學(xué)習(xí)時(shí)代,在統(tǒng)計(jì)模型架構(gòu)的時(shí)候還是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的,有足夠多的數(shù)據(jù),就意味著系統(tǒng)有升級(jí)的可能性,所以我們當(dāng)時(shí)采用免費(fèi)開(kāi)放平臺(tái)的策略。
直到2013年底之前,我們延續(xù)了這種平臺(tái)策略,也不斷的研發(fā)創(chuàng)新,2012年10月份,在當(dāng)時(shí)少有人涉足的深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域,我們的深度學(xué)習(xí)引擎部署上線(xiàn),而且提供給第三方服務(wù),中文語(yǔ)音識(shí)別的準(zhǔn)確性從當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)的80%多一點(diǎn),一下提升到91%,極大的改善了用戶(hù)體驗(yàn)。
在2013年春節(jié)前后,我們推出了微信上的語(yǔ)音輸入插件,APP就是基于我們的深度學(xué)習(xí)引擎開(kāi)發(fā)的,準(zhǔn)確率非常高,上線(xiàn)一周就沖到了蘋(píng)果排行榜第一位。數(shù)據(jù)和算法的結(jié)合給語(yǔ)音技術(shù)帶來(lái)了巨大的推動(dòng),一下把中國(guó)的中文語(yǔ)音識(shí)別性能拉到了工業(yè)化應(yīng)用的臨界點(diǎn)。
截止到2013年底,云知聲平臺(tái)上的接入伙伴有接近1萬(wàn)家,創(chuàng)業(yè)以來(lái),我們基本上打通了之前所設(shè)想的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)迭代的過(guò)程,同時(shí),云知聲的技術(shù)能力也獲得了行業(yè)用戶(hù)一致的認(rèn)可。
下一步,我們開(kāi)始考慮商業(yè)落地,2013年底的時(shí)候智能硬件、智能眼鏡等等比較火熱,硬件智能化是未來(lái)勢(shì)不可當(dāng)?shù)内厔?shì),但我們相信硬件智能化一定不是靠硬件本身,他的智能化更多的是體現(xiàn)在云端,自下而上從硬件向云端服務(wù)。
另外一點(diǎn)是平臺(tái)如何落地,早期通過(guò)SDK分發(fā)的方式,這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是最經(jīng)濟(jì)、成本最節(jié)約的方式,但是他會(huì)伴隨很多其他的問(wèn)題,智能化的服務(wù)也應(yīng)該滲入到終端硬件里面去,滲入到芯片里面去。
( 云知聲“云端芯”生態(tài)圖 )
在這些思考背后,我們于2014年初提出了“云端芯”,這個(gè)概念今天被業(yè)內(nèi)很多人接受,同時(shí),2014年完成了公司內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整,成立了IOT事業(yè)部,引入高通作為戰(zhàn)略投資方,我們希望未來(lái)在芯片端發(fā)起人工智能服務(wù)。
時(shí)間到了2015年的時(shí)候,個(gè)人的機(jī)會(huì)已經(jīng)不是特別多了,線(xiàn)上的渠道資源都被BAT這種巨頭所控制,其實(shí)很難有一種顛覆性的產(chǎn)品,但我們認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)也面臨一種可能性的顛覆,這個(gè)顛覆就是我們今天所說(shuō)的物聯(lián)網(wǎng)。
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,聯(lián)網(wǎng)設(shè)備主要是PC,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,聯(lián)網(wǎng)設(shè)備主要是手機(jī)或平板,到IOT時(shí)代,可能一切設(shè)備都可能聯(lián)網(wǎng),IOT聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是沒(méi)有屏幕,不像手機(jī)平板以觸碰為主,第二,這個(gè)設(shè)備離你比較遠(yuǎn),這時(shí)候我們就希望用一種完全自然的,像人和人對(duì)話(huà)的方式來(lái)控制它們。
當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了一個(gè)比較創(chuàng)新的產(chǎn)品模式,我們稱(chēng)它為“智能化的語(yǔ)音模組”,實(shí)現(xiàn)它要克服很多技術(shù)上的難題,首先要把交互的距離從10公分變到5米之外,你要面對(duì)很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,比如房間里面的混響,或者距離比較遠(yuǎn),聲波信號(hào)的衰減,或者這個(gè)設(shè)備正在播放音樂(lè),你如何去打斷它,它在休眠,你如何喚醒它等等,我們?yōu)榱嗽O(shè)備的智能化程度更高,也往后端補(bǔ)充了自然語(yǔ)言理解知識(shí)圖譜,還整合了很多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)資源的聚合,希望用戶(hù)通過(guò)IVM這個(gè)產(chǎn)品能夠和它的設(shè)備之間,像人和人之間對(duì)話(huà)一樣,可能我們希望未來(lái)任何一個(gè)設(shè)備都是機(jī)器人,但并不一定是人的形態(tài)。
除了解決技術(shù)方面的困難外,如何去說(shuō)服客戶(hù)接受這種新的交互形式也比較重要,當(dāng)然首先要能夠接受很?chē)?yán)格的產(chǎn)品測(cè)試,從2014年底到2015年我們做了很艱苦的工作,最后的結(jié)果是比較理想的,我們是國(guó)內(nèi)第一個(gè)把人工智能芯片開(kāi)發(fā)出來(lái),而且保障了廠(chǎng)商能夠批量出貨的企業(yè)。
另外,我們認(rèn)為車(chē)聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì),車(chē)是家居的延展,是家移動(dòng)的部分,在車(chē)的場(chǎng)景下,因?yàn)榘踩紤],用戶(hù)一般不方便用眼睛看,也不方便用手去觸控,最便捷的方式就是靠耳朵和嘴巴,這就要求在開(kāi)車(chē)的環(huán)境下能夠做非常好的交互體驗(yàn),又快又準(zhǔn),并且自然,也能夠把服務(wù)資源聚合起來(lái),我們從2014年底投入這個(gè)方向,在2015年終的時(shí)候開(kāi)始接觸國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)后裝的廠(chǎng)商客戶(hù),基本上到目前為止,云知聲的方案已經(jīng)占了60%的市場(chǎng)份額,首先通過(guò)這種方式把家居的客戶(hù)和車(chē)載的客戶(hù)打通,有聲聞識(shí)別技術(shù),還可以通過(guò)虛擬帳號(hào)把用戶(hù)之間的關(guān)系打通。
云端服務(wù)是我們?nèi)斯ぶ悄芊?wù)的一個(gè)基礎(chǔ)形態(tài),從2012年成立開(kāi)始,我們就累積了廠(chǎng)商客戶(hù)已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)家,而且每天大概語(yǔ)音調(diào)用的請(qǐng)求量已經(jīng)超過(guò)1億次,我們是國(guó)內(nèi)前三大平臺(tái),而且云知聲是除了百度、訊飛之外,唯一的非上市公司。
醫(yī)療也是云知聲發(fā)展的重點(diǎn)方向,我離開(kāi)摩托羅拉之后,在Nuance公司工作了一段時(shí)間,在它的業(yè)務(wù)里面很重要的一塊就是醫(yī)療,醫(yī)生不再是用手寫(xiě)或者是電腦輸入,一方面極大的提升了醫(yī)生的工作效率,也把病情的診斷、病情的問(wèn)詢(xún)、包括診斷都記錄下來(lái),這為后面的醫(yī)療大數(shù)據(jù)提供非常大的便利。
我們已經(jīng)與協(xié)和醫(yī)院合作,去年在大概有4個(gè)科室上線(xiàn)試運(yùn)行,協(xié)和醫(yī)院給出的4個(gè)報(bào)告,平均的醫(yī)療識(shí)別準(zhǔn)確率超過(guò)95%,而且每個(gè)醫(yī)生每天的工作效率提升了38%,這是一個(gè)非常驚人的數(shù)字,從經(jīng)濟(jì)效應(yīng)上來(lái)講,醫(yī)生可以提高效率,意味著可以看更多病人,更多人不需要排隊(duì)等待。目前,確定和云知聲合作的醫(yī)院已經(jīng)有幾十家之多。
我們從一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)平臺(tái),升級(jí)到云端芯產(chǎn)品戰(zhàn)略,以及在戰(zhàn)略之下,選擇在家居、車(chē)載、醫(yī)療這些領(lǐng)域商業(yè)化落地,到目前為止,我們可能算是中國(guó)國(guó)內(nèi)的人工智能創(chuàng)業(yè)公司里面產(chǎn)品化能力和商業(yè)化能力最強(qiáng)的公司之一。
記者:正如你所說(shuō),云知聲在產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)化落地方面都起步較早,選擇方向時(shí)背后有哪些思考,目前是否符合預(yù)期?接下來(lái)云知聲的研發(fā)以及商業(yè)化有何具體計(jì)劃?
黃偉:云知聲是一個(gè)比較穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),取得這些成績(jī)離不開(kāi)我們的背景和基因,今天人工智能非常熱了,很多人關(guān)注,甚至很多人投入到人工智能的行業(yè),但其實(shí)很多人忽略了一點(diǎn),人工智能曾經(jīng)非常冷,很長(zhǎng)一段時(shí)間我們不講從業(yè)者,可能連高校院所的人才培養(yǎng)都非常匱乏,這導(dǎo)致哪怕BAT開(kāi)出很高的薪資,也很難找到不錯(cuò)的人才。
我是比較幸運(yùn)的,以前在中國(guó)科大念書(shū)的時(shí)候就學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè),當(dāng)很多師兄弟畢業(yè)就轉(zhuǎn)行的時(shí)候,我加入了摩托羅拉,摩托羅拉在兩千零幾年的時(shí)候還是一個(gè)非常重要的科技巨頭,他們對(duì)人機(jī)交互、人工智能是非常關(guān)注的,我在摩托羅拉的那幾年,完成了一個(gè)從學(xué)生到工程師的轉(zhuǎn)變,以前我們團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的引擎支持了摩托羅拉大概20多款手機(jī),全球出貨量接近3億臺(tái),這種經(jīng)驗(yàn)是今天很多從業(yè)者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的。
2009年我加入盛大,在盛大工作了兩年多,假如以前我在摩托的經(jīng)歷更多是從技術(shù)看技術(shù),在盛大的經(jīng)歷讓我更多的從用戶(hù)來(lái)看技術(shù),所以我們之所以最開(kāi)始選擇平臺(tái)化戰(zhàn)略,是因?yàn)榉浅G宄闹兰夹g(shù)不可能日新月異的去發(fā)展,一定是一個(gè)理論框架從出現(xiàn)到成熟,是緩慢的過(guò)程,中間靠什么填補(bǔ)呢?數(shù)據(jù)。
至于說(shuō)為什么我們選擇從芯片去切入,依然還是從技術(shù)如何落地,技術(shù)如何提供更好的用戶(hù)體驗(yàn),技術(shù)如何更好的滿(mǎn)足用戶(hù)需求這些方面考慮的,可能很多人滿(mǎn)足于或陶醉于在技術(shù)上的一點(diǎn)點(diǎn)提升,但是你有沒(méi)有想過(guò)技術(shù)的目的是什么?這一點(diǎn)我們算想的比較多,所以我們選擇在一個(gè)比較超前的時(shí)間點(diǎn),用一個(gè)比較穩(wěn)健的方式做這個(gè)事情。
技術(shù)平臺(tái)型的公司成功概率是最大的,而不是說(shuō)一開(kāi)始就做一個(gè)音箱或者做一個(gè)機(jī)器人,這樣的好處也有,大家可以很快讓別人知道你在干什么,弊端也一定有,因?yàn)槟悴荒鼙WC每個(gè)產(chǎn)品都是爆品,而且一定會(huì)分散很多資源投入產(chǎn)品本身,而忽略了技術(shù)積累,深度學(xué)習(xí)剛剛進(jìn)入這個(gè)時(shí)間點(diǎn),技術(shù)的儲(chǔ)備是非常重要的,我們把公司全部的資源拿進(jìn)來(lái),投入到研發(fā),我認(rèn)為這對(duì)公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的一步,華為之所以成功,是因?yàn)槿A為從成立的第一天起,技術(shù)研發(fā)就非常投入,厚積薄發(fā),華為在以前這么多年的技術(shù)積累之上,稍微有一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維,不能說(shuō)百分之百成功,但基本上他的成功概率會(huì)大很多,技術(shù)的積累是最難被替代、最難被復(fù)制的,這對(duì)云知聲來(lái)說(shuō)是非常重要的根基。
我相信深度學(xué)習(xí)也好,人工智能也好,依然處于相對(duì)原始的階段,這個(gè)階段所有的大公司、小公司全力以赴的去投入去研發(fā),我們做的工作還有很多。
記者:近些年,無(wú)論是資本還是人才都在不斷地進(jìn)入人工智能行業(yè),人工智能還處在發(fā)展初期就已經(jīng)成為了紅海,你是否同意這樣的觀(guān)點(diǎn)?
黃偉:我覺(jué)得任何一個(gè)方向被大家所關(guān)注,尤其是被資本市場(chǎng)所關(guān)注之后,一個(gè)必然的結(jié)果就是大家都會(huì)來(lái)做,我覺(jué)得這是很正常的現(xiàn)象,其實(shí)我并不是特別在意這個(gè)情況,我經(jīng)常和做投資的朋友開(kāi)玩笑,我說(shuō)當(dāng)人工智能出現(xiàn)的時(shí)候,你更應(yīng)該關(guān)注那些在幾年前就在做的公司,因?yàn)樗麄冋娴牟皇歉L(fēng),他們真的是以這個(gè)為方向和目標(biāo)的。
我相信人工智能這個(gè)方向還是跟我們以前APP等運(yùn)營(yíng)的方式不太一樣,那些方向基本上團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力,注入資源的話(huà)成功幾率是比較大的,但是人工智能是技術(shù)儲(chǔ)備非常深的一個(gè)方向,這個(gè)方向還真不是靠人鋪,或者靠錢(qián)砸就能出來(lái),一定是有積累的團(tuán)隊(duì),而且對(duì)這個(gè)方向有情懷的團(tuán)隊(duì)才真正有可能勝出。
記者:你作為人工智能行業(yè)的從業(yè)者,覺(jué)得人工智能走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)還需要多長(zhǎng)的時(shí)間?可不可以幫我們預(yù)測(cè)一個(gè)全面爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)?
黃偉:我覺(jué)得應(yīng)該很快,就拿我們?nèi)粘I顏?lái)講,語(yǔ)音已經(jīng)成了車(chē)載設(shè)備的標(biāo)配,今年任何一個(gè)廠(chǎng)商,如果你推出任何一款車(chē)載產(chǎn)品,比如后視鏡導(dǎo)航儀,假如不帶語(yǔ)音功能的話(huà),這個(gè)產(chǎn)品很難賣(mài)出,它已經(jīng)成為了標(biāo)配,第二,從家居里面,以樂(lè)視為例,樂(lè)視已經(jīng)出庫(kù)的幾百萬(wàn)臺(tái)TV里面,已經(jīng)用了云知聲語(yǔ)音交互的方案,從去年到今年陸陸續(xù)續(xù)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的產(chǎn)品,無(wú)論是格力、美的、華帝,你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面都帶有云知聲的方案,我相信這是趨勢(shì),可以很清楚的看出,并不是說(shuō)什么時(shí)候人工智能進(jìn)入我們的生活,其實(shí)這個(gè)事情正在發(fā)生。
記者:如果人工智能未來(lái)?yè)碛辛烁鼜?qiáng)大的認(rèn)知甚至是情感的話(huà),大家還比較擔(dān)憂(yōu),你怎么看這方面的問(wèn)題,我們與人工智能要如何相處?
黃偉:在技術(shù)方面我可能會(huì)相對(duì)保守一些,我認(rèn)為這個(gè)擔(dān)憂(yōu)有點(diǎn)過(guò)于杞人憂(yōu)天了,因?yàn)榻裉旃I(yè)界里面大家做的所有努力,是利用這個(gè)技術(shù)來(lái)替代人的一部分工作,讓人類(lèi)解放出來(lái),這個(gè)目的絕對(duì)不是說(shuō)要顛覆人類(lèi),迄今為止,我們基本上做的所有的人工智能的技術(shù)多半集中在感知智能,或者一部分認(rèn)知智能,真正的情感方面,技術(shù)是做不到的,但技術(shù)的進(jìn)步,20年、50年以后會(huì)發(fā)展到什么狀態(tài),這個(gè)我很難做預(yù)判,相信至少在我有生之年,我認(rèn)為機(jī)器具備情感不太可能。
記者:云知聲一直專(zhuān)注于B2B2C領(lǐng)域,以后會(huì)不會(huì)有推出自己產(chǎn)品的計(jì)劃?
黃偉:產(chǎn)品看怎么定義,其實(shí)我們從2014年確定好這種產(chǎn)品戰(zhàn)略體系之后,我們從2015年就有很多產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上,當(dāng)然了,這不是我們自己品牌的產(chǎn)品,我們的定位還是一個(gè)技術(shù)方案提供商,我們更多的是躲在大公司后面,比如樂(lè)視、華為以及其它大的廠(chǎng)商后面,包括格力、美的、海爾、華帝等等,在未來(lái)我們?cè)浦暱赡軙?huì)結(jié)合我們技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),推出云知聲自己品牌的產(chǎn)品。
記者:云知聲的產(chǎn)品思路是怎樣的,是如何提出“云端芯”產(chǎn)品戰(zhàn)略的?
黃偉:我先從技術(shù)的角度講,其實(shí)這也是一步步來(lái)的,因?yàn)樽铋_(kāi)始我們只是希望通過(guò)一個(gè)云端SDK的方式,植入到用戶(hù)的APP里面,能夠幫助用戶(hù)具備語(yǔ)音交互能力,但是你發(fā)現(xiàn)在某些產(chǎn)品之下,其實(shí)云端SDK能力是不夠的,比如我們?cè)谀承┰O(shè)備上操控,操控體驗(yàn)的要求希望是又快又準(zhǔn),假如說(shuō)都需要走云端來(lái)回的話(huà),那必然達(dá)不到效果,出于這種考慮,我們把一部分能力從云端遷移到終端。
簡(jiǎn)單的控制在本地做,相對(duì)復(fù)雜的搜索在云端做,這樣端云結(jié)合形成一種比較好的互補(bǔ),你會(huì)發(fā)現(xiàn)單純靠本地的離線(xiàn)引擎也不能滿(mǎn)足要求了,比如說(shuō)一些可穿戴設(shè)備,或者在一些不插電的設(shè)備上面功耗就變得非常高,如果依然只是有一個(gè)離線(xiàn)軟件,但是要常駐內(nèi)存,那必然會(huì)帶來(lái)一個(gè)功耗的巨大消耗,另外假如我這個(gè)設(shè)備離的比較遠(yuǎn)的話(huà),你怎么去喚醒他,打斷他?到最后你必然要把一部分能力放到芯片當(dāng)中去,必須和芯片結(jié)合,你才可能會(huì)實(shí)現(xiàn)。這是從技術(shù)到用戶(hù)體驗(yàn)的角度來(lái)講。
其實(shí)當(dāng)時(shí)提出云端芯的時(shí)候并不是說(shuō)我們有多么英明,而是因?yàn)槲覀兿牒昧藞?chǎng)景是IOT,IOT一定會(huì)存在距離問(wèn)題、功耗問(wèn)題,為了解決問(wèn)題,所以你必須把能力從云端變到終端,甚至到芯片端,是出于這種考慮,才有了云端芯的產(chǎn)品體系
記者:如何評(píng)價(jià)自己和自己的團(tuán)隊(duì)?
黃偉:以前高中和讀本科,我是作為一個(gè)被動(dòng)的學(xué)習(xí)者,因?yàn)槲覞M(mǎn)足于考試就OK了,可能對(duì)自己沒(méi)有太高的要求,讀博士之后我可能會(huì)對(duì)自己的要求比較高一點(diǎn),因?yàn)槲疫€愿意做一些新的東西,包括以前工作的時(shí)候我認(rèn)為我是一個(gè)比較好的工程師,我對(duì)技術(shù)或者各方面的追求還是比較多的,另外,轉(zhuǎn)到管理者之后,我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)以來(lái)我最大的突破就是我從一個(gè)技術(shù)人員變成一個(gè)商人,你必須從商業(yè)的角度看待很多問(wèn)題。
我的團(tuán)隊(duì),因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)都非常久,以前是師兄弟、老同學(xué),彼此互相了解,包括各自的技術(shù)能力方面都非常認(rèn)可,我也為我們團(tuán)隊(duì)比較驕傲,我們能夠在相對(duì)比較早的時(shí)候出來(lái)做這件事情,公司成立4年以來(lái),基本上每個(gè)人都能做出比較大的突破和改變,當(dāng)然每個(gè)人還有不足,但是我覺(jué)得我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速度我個(gè)人還是比較滿(mǎn)意的。
記者:消費(fèi)升級(jí)形式下,大家對(duì)產(chǎn)品的要求不單單是在功能方面,有時(shí)候看對(duì)眼很重要,你做產(chǎn)品是視覺(jué)先行,還是功能先行?哪些優(yōu)先級(jí)更大?
黃偉:我覺(jué)得審美觀(guān)是非常重要的,因?yàn)楹芏嗳耍热缥覍?duì)產(chǎn)品的第一感官是來(lái)自外表,包括我們買(mǎi)一個(gè)手機(jī),其實(shí)很多人選擇蘋(píng)果、華為、三星,除了他們里面芯片很強(qiáng)的功能,或者有非常流暢的軟件之外,我相信很多人還是被外觀(guān)所吸引,尤其是消費(fèi)品,就像找女朋友一樣,可能第一眼緣非常重要,但是如果一個(gè)好的產(chǎn)品,進(jìn)入用戶(hù)手里之后,如果你希望這個(gè)產(chǎn)品讓用戶(hù)經(jīng)常用到,我覺(jué)得還是離不開(kāi)功能,我認(rèn)為這兩者都非常重要,但是也許用戶(hù)在選擇一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候視覺(jué)會(huì)占了主導(dǎo),但是在日后使用里面功能也會(huì)非常重要,我們可以看到今天這個(gè)世界上凡是做的非常好的一些產(chǎn)品,其實(shí)兩者都不能缺乏。
記者:媒體未來(lái)科技峰會(huì)即將于6月28號(hào)召開(kāi)了,您在演講當(dāng)中會(huì)給我們帶來(lái)哪些內(nèi)容和驚喜?
黃偉:我也不知道我能不能給大家?guī)?lái)驚喜,但是我希望我更多的是從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度上,能夠帶來(lái)我對(duì)人工智能行業(yè)技術(shù)也好,產(chǎn)業(yè)也好的一些見(jiàn)解和認(rèn)識(shí),我希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā),當(dāng)然,也許我的觀(guān)點(diǎn)不一定對(duì),但是我希望在媒體這個(gè)平臺(tái)上和大家能有一個(gè)交流的機(jī)會(huì)。
我希望媒體未來(lái)科技峰會(huì)能夠真正吸引到對(duì)這個(gè)領(lǐng)域關(guān)心的朋友們,讓大家能夠在這個(gè)平臺(tái)上就產(chǎn)業(yè),就技術(shù),包括資本,各個(gè)方面有一個(gè)通暢的溝通平臺(tái),希望每個(gè)人,無(wú)論他代表資本市場(chǎng),還是代表工業(yè)界,還是代表學(xué)術(shù)界,都能在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)出自己的聲音,有助于大家能夠客觀(guān)的、冷靜的看待這個(gè)市場(chǎng),這樣才有助于這個(gè)領(lǐng)域健康有序的發(fā)展。
評(píng)論