我們正在進入一個全新的數(shù)字化生活時代，所有的表象都有可能騙人，但數(shù)據(jù)不會。

新的技術(shù)和商業(yè)環(huán)境已經(jīng)在快速形成的過程之中，智能硬件都會逐步接入網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)運營也不再獨立于硬件之外。

這些硬件設(shè)備可能有著從尖端、專業(yè)、工具、類專業(yè)、民用等不同的分工，有著個人使用概率和頻次的差異，也有著跟日常生活時空上的邊界和限制。

比如醫(yī)療健康類產(chǎn)品的層級邏輯，可能是生物和化學家、病理學家和研究所、GPS（GE、飛利浦、西門子）物理/化學和分子分析的儀器設(shè)備、社區(qū)和家庭使用的醫(yī)療健康設(shè)備和工具、個人便攜式偵測儀器、可供大眾普遍使用且有其他場景應(yīng)用能力的民用產(chǎn)品。

云后端服務(wù)領(lǐng)域，微軟、谷歌、亞馬遜和國內(nèi)的華為、聯(lián)想、BAT等，都在構(gòu)建自己的云計算、云服務(wù)。有些企業(yè)，往前走了一步，讓成千上萬的硬件廠商不再耗費更多精力在app開發(fā)、交互設(shè)計和后臺維護上，開始提供硬件接入的SaaS平臺型服務(wù)。比較活躍的如涂鴉智能、妙健康等企業(yè)，成為資本面熱點投資板塊，動輒已經(jīng)是幾億、幾十億投資規(guī)模。。。。。。

我們正被越來越多的基站，越來越多的智能硬件，越來越多的數(shù)據(jù)所包圍，這是趨勢，也是現(xiàn)實。大家都在搶首發(fā)位置，搶賽道，搶風口。

大氛圍正在形成的過程之中，缺少的是如何保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的有效性、連續(xù)性、穩(wěn)定性、精確性，并得到專業(yè)機構(gòu)的認證和接入許可，讓數(shù)據(jù)把用戶和眾多第三方服務(wù)平臺對接起來。

這需要一個市場證實和證偽的過程，也就是必須有企業(yè)建立示范和樣板，形成頭羊效應(yīng)。

深圳智芯數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司就是從腕帶領(lǐng)域入手，讓更多廠商獲得更高效的產(chǎn)品競爭力；數(shù)據(jù)內(nèi)容符合專業(yè)機構(gòu)對穩(wěn)定性和準確性的要求；提供交互運營和后臺接入服務(wù)；為第三方專業(yè)機構(gòu)的指導、干預、建議能夠落地，提供技術(shù)對接環(huán)境；打破品類、行業(yè)、通信協(xié)議、產(chǎn)品形態(tài)限制，匹配更多擁有核心能力的機構(gòu)、個人，通過場景和數(shù)據(jù)內(nèi)容為更多人提供指導和服務(wù)，從而讓更多人擁有更積極主動的行為習慣，更健康的生活方式。

比如說通過模組化、模塊化、弱關(guān)聯(lián)的開發(fā)模式，把行業(yè)原來一款旗艦產(chǎn)品的開發(fā)周期，從13個月壓縮到2個月，效率提升6倍；把上百萬種不同形態(tài)的產(chǎn)品，收斂成3個系列15個機芯，提供高效的產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化交鑰匙服務(wù)；提供涵蓋10-14個環(huán)境、行為和體征數(shù)據(jù)檢測能力的標準化多感應(yīng)器模組，解決以往數(shù)據(jù)無法跟用戶環(huán)境和狀態(tài)匹配對應(yīng)起來的行業(yè)痛點；從產(chǎn)品構(gòu)成上解決以往廠商每推出一款產(chǎn)品，場景應(yīng)用和算法都要推翻一次的無效而且重復性勞動；按照專業(yè)機構(gòu)的要求，搭建感應(yīng)器選型標準和輸出環(huán)境；對接第三方服務(wù)資源；app和云端接入服務(wù)。

智芯數(shù)據(jù)CTO王得利先生這樣說：人的手腕是未來兵家必爭之地，因為這是一個沒有群體性排斥，沒有侵入感的部位。傳統(tǒng)鐘表行業(yè)每年有12億支的規(guī)模量，智能手表、手環(huán)也有1.2億支的銷量，不需要做過多的行業(yè)啟蒙和市場教育，只需要給出一個消費者更愿意接受的答案。

從IoT環(huán)境多硬件接入，為不同人群提供不同場景和數(shù)據(jù)內(nèi)容服務(wù)的角度，再看腕帶市場，廠商關(guān)注點依然停留在功能和心理價值概念的愿景推廣期，都還處于摸索的初期階段，用戶價值并不完整。

但具備離人體更近、佩戴時間更長的兩大核心優(yōu)點的腕帶產(chǎn)品，確實是建立市場樣板或者切入點的最好選擇。

未來3-4月內(nèi)，智芯數(shù)據(jù)在開放市場，以及11個垂直領(lǐng)域，將陸續(xù)投放近20款不同形態(tài)風格、不同品牌和用戶定位的產(chǎn)品?；谌巳杭毞?、數(shù)據(jù)服務(wù)、場景應(yīng)用、萬物互聯(lián)的角度，重新考量和打磨技術(shù)構(gòu)成、產(chǎn)品定義和用戶價值的時候，產(chǎn)品的起點可能就已經(jīng)涵蓋或者超越了原有行業(yè)優(yōu)勢品牌的旗艦產(chǎn)品。因此，每一款產(chǎn)品都可能給市場面帶來驚喜，也都有機會成為行業(yè)的參照物、風向標，甚至靶子。

從一個領(lǐng)域的切入，通過兼容不同通信協(xié)議，把不同硬件、數(shù)據(jù)、接入和認證體系串聯(lián)起來，建立跨品類的接入環(huán)境；以興趣、愛好、親情和創(chuàng)新性玩法，建立起場景/內(nèi)容/專業(yè)服務(wù)的交互和運營方式；從簡單好玩的習慣養(yǎng)成，拉動運營規(guī)模和用戶基數(shù)，匹配更多優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)服務(wù)內(nèi)容；將專業(yè)機構(gòu)的核心能力延伸到個人生活，讓用戶和專業(yè)機構(gòu)，通過硬件的數(shù)據(jù)內(nèi)容，實現(xiàn)直接對話和服務(wù)；讓第三方專業(yè)機構(gòu)通過多硬件、場景、報表分析，提供基于數(shù)據(jù)的個人行為和健康指導。

這是智芯數(shù)據(jù)的商業(yè)模式，他們也是按照這樣的藍圖構(gòu)建著自己的企業(yè)愿景。

站在未來看現(xiàn)在，構(gòu)建起以個人行為和健康管理為核心的運營/服務(wù)體系，運用IoT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把層次分明的智能硬件串聯(lián)起來，通過不同硬件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)內(nèi)容，把依托于這些數(shù)據(jù)內(nèi)容的第三方服務(wù)體系搭建起來，才能讓更多人受益。

BAT在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，改變了交互和交易方式，打破了信息不對稱的壁壘，讓空間和距離不再是人與人、人與物產(chǎn)生關(guān)系的障礙。

他們在IoT上的布局很廣，累計投入已經(jīng)過百億級規(guī)模，但硬件一直是他們的雷區(qū)和苦手。如何構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)環(huán)境，讓數(shù)據(jù)內(nèi)容被專業(yè)服務(wù)機構(gòu)認可，才是整個系統(tǒng)商業(yè)化的核心，這就不可能離得開硬件的參與。

企業(yè)都是時代的產(chǎn)物，這是宿命，也是市場規(guī)律。

生活和健康質(zhì)量中，遺傳基因、生活環(huán)境、醫(yī)療水平、社會環(huán)境、支付能力也就是家庭狀況，占據(jù)了40%的權(quán)重；個人偏好、行為、作息習慣，占據(jù)了60%的權(quán)重。對健康、效率、特長、興趣、技能、專業(yè)知識的訴求，可能是所有人的共性。但基于空間、設(shè)備、人力資源的約束，人盯人的指導、訓練、預防、診斷、校正等過程管理，始終是少數(shù)的人專利。

在以往，這是一個無解的課題。但萬物互聯(lián)時代，資源占有能力帶來的差別，可能會逐步被抹平，甚至消失。每個人的資源占有和分配方式，將再一次被打破，那是另一個商業(yè)時空。

層級分明的智能硬件，將分布在我們生活的每一個角落，了解我們正在發(fā)生、即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的事情，不同的企業(yè)、組織用數(shù)據(jù)化方式去解構(gòu)這些事情形成的原因和產(chǎn)生的結(jié)果，再由不同領(lǐng)域的體系、機構(gòu)、專家、專業(yè)人士給出分析和結(jié)論，從而讓更多人的學習、工作和生活方式更高效、更健康。

我們正在進入一個全新的數(shù)字化生活時代，所有的表象都有可能騙人，但數(shù)據(jù)不會。

“智能硬件的接入環(huán)境會逐漸走向規(guī)范化、標準化，交互和服務(wù)方式會產(chǎn)生根本性改變，IoT技術(shù)環(huán)境將帶來全新的用戶價值，讓建立全生命周期健康和醫(yī)療管理也變?yōu)榭赡?。最終會產(chǎn)生幾家千億級的數(shù)據(jù)內(nèi)容服務(wù)企業(yè)，我們希望成為其中之一。”王得利先生如此說。