王寧國(guó)推出“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)計(jì)劃”，也正是這一舉動(dòng)，觸及到部分員工利益，成為中芯在控制權(quán)爭(zhēng)奪風(fēng)波中被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的重要內(nèi)容

　　2009年11月，了結(jié)專利糾紛官司的中芯國(guó)際元?dú)獯髠?。?chuàng)始人張汝京下臺(tái)，江上舟找來(lái)了王寧國(guó)。

　　翻看王寧國(guó)履歷，這是一位訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人。擁有美國(guó)加利福尼亞大學(xué)伯克利分銷材料學(xué)及工程系博士學(xué)位的王早年就職于美國(guó)應(yīng)用材 料公司，曾任應(yīng)用材料全球執(zhí)行副總裁及亞洲區(qū)總裁。2005年9月，王被聘任為華虹集團(tuán)CEO及附屬公司華虹NEC董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組建12英寸半導(dǎo)體生產(chǎn) 線，后因資金問(wèn)題項(xiàng)目暫時(shí)擱淺，王隨后離職。

　　王寧國(guó)上任后，江上舟為公司制定了“雙i戰(zhàn)略”，即國(guó)際化、獨(dú)立化發(fā)展。所謂國(guó)際化，就是運(yùn)用國(guó)際化人才，充分遵循國(guó)際產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將中芯打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司。獨(dú)立化則是指中芯國(guó)際的發(fā)展不受任何獨(dú)立股東和外部勢(shì)力的控制獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

　　而在公司發(fā)展的具體目標(biāo)上，據(jù)王的一位部下回憶，王制定的策略是，避開(kāi)臺(tái)積電的正面競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)使中芯國(guó)際成為客戶的“最優(yōu)備選”(芯片代工業(yè)的 客戶通常會(huì)選擇兩家代工廠商，以便增加談判籌碼、靈活進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)配)。第二，則是幫助本土半導(dǎo)體設(shè)備、材料和設(shè)計(jì)公司發(fā)展，完善本土產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今年3月，王寧國(guó)在接受記者采訪時(shí)曾表示，上任后主要做了幾件事：組建團(tuán)隊(duì)、成本控制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)。團(tuán)隊(duì)方面，注重國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是首 席商務(wù)官、運(yùn)營(yíng)官，還是財(cái)務(wù)官、行政官，都擁有多年跨國(guó)公司管理經(jīng)歷。日后與他決裂的首席運(yùn)營(yíng)官楊士寧，也正是由王此時(shí)親自招致麾下的。

　　在成本控制方面，王寧國(guó)推出“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)計(jì)劃”，“自上而下”進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組和融合，裁撤了部分員工。不過(guò)，也正是這一舉動(dòng)，觸及到部分員工利益，成為中芯在控制權(quán)爭(zhēng)奪風(fēng)波中被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的重要內(nèi)容。

　　幸運(yùn)的是，得益于全球半導(dǎo)體業(yè)的大勢(shì)轉(zhuǎn)旺，尤其是代工市場(chǎng)的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，2010年，中芯國(guó)際公司歷史上首次實(shí)現(xiàn)盈利，好消息提振了整個(gè)半 導(dǎo)體業(yè)。與此同時(shí)，以盈利為導(dǎo)向的內(nèi)部調(diào)整也開(kāi)始發(fā)揮作用，公司毛利率由2009年第四季度的7.6%上升到2010第四季度的23.9%。

　　然而此時(shí)，危機(jī)開(kāi)始隱現(xiàn)。在一次內(nèi)部董事會(huì)上，大股東大唐電信提議，提升楊士寧為EVP(excutive vice president執(zhí)行副總裁)，EVP是副總裁中級(jí)別最高的職位。相關(guān)人士稱，在此之前，董事會(huì)其他成員對(duì)此項(xiàng)提議并不知情。而在公司內(nèi)部，有關(guān)COO 楊士寧與CEO王寧國(guó)不和的傳聞也開(kāi)始出現(xiàn)。

　　記者在此前調(diào)查中了解到，在今年5月進(jìn)行的一次內(nèi)部審計(jì)中，COO楊士寧被有關(guān)行政部門(mén)查出涉嫌逃稅，這份由行政部門(mén)提供的審計(jì)文件被提交給公 司薪酬管理委員會(huì)。薪酬委員會(huì)主席陳立武認(rèn)為，公司負(fù)有潛在納稅責(zé)任，對(duì)上市公司影響重大，因此建議提請(qǐng)董事會(huì)決議。但是，在大股東大唐的主張下，最終決 定將此“封存”。

　　知情人士稱，江上舟去世后，6月30日，也就是中芯國(guó)際年度股東大會(huì)第二天，大唐電信在沒(méi)有知會(huì)董事會(huì)秘書(shū)的前提下，召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)，提請(qǐng)董事會(huì)任命楊士寧成為公司執(zhí)行董事。得知上述消息后，張文義、劉遵義、陳立武和川西剛四位董事拒絕參加。

　　最終，楊士寧未被選為執(zhí)行董事。但是自此，中芯國(guó)際主要海外股東和以CEO王寧國(guó)為首的主要管理團(tuán)隊(duì)，與大股東大唐電信和COO楊士寧為首的部分人士公開(kāi)決裂，直接導(dǎo)致了日后的爭(zhēng)權(quán)大戰(zhàn)。

　　“妥協(xié)結(jié)果”張文義：面對(duì)中芯兩大危機(jī)

　　沒(méi)有人懷疑，這將是個(gè)過(guò)渡性方案，中芯國(guó)際的未來(lái)，仍需一個(gè)可以令投資人、股東、員工都能滿意的CEO

　　從某種程度上看，現(xiàn)任董事長(zhǎng)、代理CEO張文義更像一個(gè)“符號(hào)”。從進(jìn)入董事會(huì)起，張便一直代表著已故董事長(zhǎng)江上舟的意志。原CEO王寧國(guó)的離職、張的出任，表示出大股東大唐電信的暫時(shí)性妥協(xié)，也代表了海外投資人抵制行動(dòng)取得的初步勝利。

　　業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，張文義此時(shí)的出任，對(duì)穩(wěn)定中芯國(guó)際的局面非常有利。首先，由于中芯國(guó)際的主要股東分別隸屬不同地級(jí)政府、工廠也分布在各地，張 在政界的人脈和背景可以幫助中芯國(guó)際協(xié)調(diào)好北京、上海、武漢等地的關(guān)系。其次，芯片制造的發(fā)展關(guān)系到國(guó)家整體戰(zhàn)略，因此需要站在更宏觀角度對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布 局，張?jiān)陔娮庸I(yè)部的經(jīng)驗(yàn)可以幫助中芯爭(zhēng)取更好的政策。第三，張本人有過(guò)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，能夠服眾。

　　但是，沒(méi)有人懷疑，這將是個(gè)過(guò)渡性方案，中芯國(guó)際的未來(lái)，仍需一個(gè)可以令投資人、股東、員工都能滿意的CEO。有消息稱，中芯國(guó)際正在積極物色人選，有望從外部聘任職業(yè)經(jīng)理人。

　　然而眼下，全球代工廠都面臨著“接班人”問(wèn)題，無(wú)論是AMD、三星，還是臺(tái)積電、Global Foundry，都在積極物色CEO的人選。全球產(chǎn)業(yè)面臨的共同性難題加之中芯國(guó)際當(dāng)下的特殊情況，使得尋找新任CEO的工作難度倍增。

　　危機(jī)還不止于此。記者了解到，矛盾爆發(fā)后，中芯國(guó)際的主要客戶曾致信相關(guān)董事，表達(dá)出了高度的關(guān)注和擔(dān)憂，中芯國(guó)際隨時(shí)面臨撤單危險(xiǎn)。而在先進(jìn)工藝制程上，原本制定的趕超計(jì)劃被打斷，也妨礙了公司在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和突破。

　　另一大難題在于融資。根據(jù)中芯國(guó)際今年3月公布的計(jì)劃，公司的目標(biāo)是到2015年實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)50億美元，即相比2010年的15.5億美元增 長(zhǎng)3倍以上。技術(shù)目標(biāo)是能達(dá)到32納米以及滿足中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)每年20-30億美元的訂單加工。到2015年時(shí)12英寸產(chǎn)能可達(dá)每月16萬(wàn)-17萬(wàn)片，幾 乎是目前產(chǎn)能的3倍以上。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，假設(shè)投入/產(chǎn)出比接近2：1，中芯要實(shí)現(xiàn)上述2015年的目標(biāo)，大體上每年需投資20億美元，即總量達(dá)100億美元的投資。與之 相比，加上今年中投以及大唐的融資，總額度也不過(guò)僅有3.5億美元左右。相應(yīng)于中芯國(guó)際每年20億美元的投資計(jì)劃，尚有很大缺口。

　　記者手記 最大輸家是中芯國(guó)際

　　吵了大半個(gè)月，中芯國(guó)際的內(nèi)訌風(fēng)波總算暫時(shí)平息。董事長(zhǎng)兼代理CEO張文義的出任，讓局中的利益各方內(nèi)心暫時(shí)平衡。毋庸置疑，這場(chǎng)涉及董事會(huì)、企業(yè)高管爭(zhēng)權(quán)的風(fēng)波最后沒(méi)有贏家，最大輸家是中芯國(guó)際。

　　中芯國(guó)際集各種符號(hào)于一身，比如，先進(jìn)科技制造代表、本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿、創(chuàng)新型公司。它的發(fā)展，代表著中國(guó)在上游基礎(chǔ)科技制造工業(yè)領(lǐng)域的水平。此次風(fēng)波，折射出中芯作為一家本土創(chuàng)新型高科技公司追趕國(guó)際產(chǎn)業(yè)的典型困境，即如何在政府意志和國(guó)際市場(chǎng)之間取得平衡?

　　具體地說(shuō)，作為資本、技術(shù)、人才密集型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體制造需要國(guó)家投入，以多種形式進(jìn)行支持;另一方面，這又是一個(gè)充分面向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、充分市 場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，作為追趕者，需熟悉并懂得運(yùn)用國(guó)際游戲規(guī)則。但是，“政府之手”的邊界該如何制定?企業(yè)如何在國(guó)際產(chǎn)業(yè)規(guī)則和本土產(chǎn)業(yè)“潛規(guī)則”間取得平衡?

　　中芯一案，正是因各方對(duì)此理解不一，才導(dǎo)致董事會(huì)及管理層內(nèi)部產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。

　　代表政府資本意志的大股東大唐電信的典型思維是：作為本土企業(yè)標(biāo)桿，首先必須“政治正確”，控制權(quán)當(dāng)需掌握在“自己人”手中，而作為重要出資 人，大股東對(duì)公司戰(zhàn)略及重要人事變動(dòng)行使指揮權(quán)力符合商業(yè)邏輯。更多海外投資人則認(rèn)為，在商言商，企業(yè)首先要盈利、要壯大、要成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，才 是對(duì)本土產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，對(duì)公司既有戰(zhàn)略和管理層的任性變更，將導(dǎo)致公司貽誤技術(shù)和市場(chǎng)追趕的重要窗口期。

　　兩種意見(jiàn)看似沖突，但若以企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局為重，最終利益卻可以統(tǒng)一。不妨做兩種假設(shè)：一種假設(shè)是，國(guó)資控股并行使管理權(quán)，但由于管理水平及 能力不佳以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏，中芯國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并未顯著得到提升。另一種假設(shè)是，國(guó)資控股但放手管理，中芯遵守國(guó)際產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則迅速發(fā)展壯大。哪一種對(duì)本土產(chǎn) 業(yè)發(fā)展更具推動(dòng)作用?答案一目了然。

　　對(duì)中芯國(guó)際來(lái)說(shuō)，此次風(fēng)波造成的傷害已經(jīng)太深。張文義的出山，也僅是個(gè)暫時(shí)的平衡。誰(shuí)來(lái)正式接任CEO，對(duì)公司未來(lái)走向至關(guān)重要。大戲還未落 幕，但是“鮮血不能白流”。本文通過(guò)對(duì)風(fēng)波前后中芯國(guó)際重要?dú)v史片段和人物的總結(jié)，還原一個(gè)在“矛盾與困難中前行”的追趕者形象，希望以此拋磚引玉，對(duì)追 趕中的中國(guó)高科技業(yè)予以反思和警示。