要想了解美國(guó)硅谷的發(fā)展史，就必須了解早期的仙童半導(dǎo)體公司(Fairchild Semiconductor)，也譯作飛兆半導(dǎo)體公司。這家公司，曾經(jīng)是世界上最大、最富創(chuàng)新精神和最令人振奮的半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)，為硅谷的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更重要的是，這家公司還為硅谷孕育了成千上萬(wàn)的技術(shù)人才和管理人才，它不愧是電子、電腦業(yè)界的“西點(diǎn)軍?！保敲逼鋵?shí)的“人才搖籃”。一批又一批精英人才從這里出走和創(chuàng)業(yè)，書(shū)寫(xiě)了硅谷一段輝煌的歷史.

　　仙童半導(dǎo)體創(chuàng)立于1957年，這段史實(shí)必須從兩條線索講起。

　　電子電路的基礎(chǔ)是三極管，巴丁、布拉頓和肖克利發(fā)明了三極管，并因此獲得了哦1956年的諾貝爾物理獎(jiǎng)，不過(guò)，肖克利并不是第一個(gè)半導(dǎo)體三極管的發(fā)明人，發(fā)明人是巴丁、布拉頓，肖克利只是發(fā)明了改進(jìn)型的半導(dǎo)體三極管，不過(guò)我們現(xiàn)在用的多是肖克利的設(shè)計(jì)，可見(jiàn)微創(chuàng)新由來(lái)已久!

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　　1955年，成就了“本世紀(jì)最偉大發(fā)明”的“晶體管之父”的肖克利(W.Shockley)博士發(fā)明晶體管后，貝爾實(shí)驗(yàn)室并未委以重任，肖克利一怒之下到加州發(fā)展，來(lái)到硅谷后在斯坦福大學(xué)園開(kāi)了一個(gè)公司，雖然他不善管理、脾氣暴躁，但招人卻有一套，他自己設(shè)計(jì)了智商測(cè)驗(yàn)和心理測(cè)驗(yàn)，在他招的人中有8人影響了全球半導(dǎo)體，由此也可見(jiàn)，肖克利有做獵頭的潛質(zhì)!

　　由于肖克利不懂管理，所以公司成立一年后，連一只三極管也沒(méi)造出來(lái)!他手下有8個(gè)優(yōu)秀的青年密謀趕跑了卻失敗了，肖克利恨的牙根直癢，稱他們?yōu)椤?叛逆”，不過(guò)，他沒(méi)想到這一稱謂卻成了硅谷一段輝煌歷史的代名詞!這8個(gè)人都是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋锇　?/p>

　　“8叛逆”離開(kāi)肖克利后，有人建議他們別打工了，自己開(kāi)公司，結(jié)果找了30家公司沒(méi)有一家公司愿意和他們合作，這時(shí)一個(gè)叫Sherman Fairchild的向他們伸出了橄欖枝，愿意投資他們。這個(gè)Sherman Fairchild是個(gè)發(fā)明家，靠發(fā)明掙了很多錢(qián)，所以他能獨(dú)具慧眼看透半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展!

　　Sherman Fairchild的經(jīng)歷和《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》有點(diǎn)類似，1917年一戰(zhàn)爆發(fā)的時(shí)候他想?yún)④姡Y(jié)果因?yàn)轶w質(zhì)虛弱沒(méi)有被軍隊(duì)錄取，之后他會(huì)他父親從政府那里拿到一筆投資，開(kāi)發(fā)航空相機(jī)項(xiàng)目，并據(jù)此發(fā)明了航空照相機(jī)，他成立的仙童攝影器材公司在航空照相領(lǐng)域一直保持領(lǐng)先地位。

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　　Sherman Fairchild曾經(jīng)成立了很多公司有Fairchild Aircraft, Fairchild Industries, Fairchild Aviation Corporation 、Fairchild Camera and Instrument以及著名的飛兆半導(dǎo)體，這就是他和“8叛逆”成立的公司，他的飛機(jī)公司制造的A-10至今還在美軍服役《變形金剛1》里就有。

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　　被肖克利稱為的“8叛逆”是羅伯特 諾伊斯(N. Noyce)、摩爾(R.Moore)、布蘭克(J.Blank)、克萊爾(E.Kliner)、赫爾尼(J.Hoerni)、拉斯特(J.Last)、羅伯茨(S.Boberts)和格里尼克(V.Grinich)。這里羅伯特 諾伊斯年齡最大屬于硅谷財(cái)富、威望和成就三位一體的圣人!創(chuàng)辦了仙童和英特爾公司!

　　諾伊斯的父親是一名牧師，但是他卻非常離經(jīng)叛道，喜歡嘗試別人所不為，比如造滑翔機(jī)、水肺潛水等，在大學(xué)的時(shí)候還和同學(xué)去偷豬差點(diǎn)被判了絞刑!這可能是因?yàn)閯?chuàng)新的人在大眾眼中總是有點(diǎn)異類的感覺(jué)吧，所以，如果你身邊有很古怪的人，請(qǐng)善待他們!說(shuō)不定他是一個(gè)天才呢?

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　　在“8叛逆”中，29歲的諾依斯是八人之中的長(zhǎng)者，也是當(dāng)初“投奔”肖克利最堅(jiān)定的一位。當(dāng)他飛抵舊金山后所做的第一件事，就是傾囊為自己購(gòu)下一所住所，決定永久性定居，根本就沒(méi)有考慮到工作環(huán)境、條件和待遇，可見(jiàn)要做成一件事，“房子還是很重要的!”

　　“8叛逆”通過(guò)Sherman Fairchild的投資成立了仙童半導(dǎo)體，諾伊斯因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)才能被任命為總經(jīng)理 ，諾依斯給伙伴們分了工，由赫爾尼和摩爾負(fù)責(zé)研究新的擴(kuò)散工藝，而他自己則與拉斯特一起專攻平面照相技術(shù)，僅僅一年，公司就實(shí)現(xiàn)了50萬(wàn)銷售額一舉成為硅谷成長(zhǎng)最快的公司。

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　　仙童半導(dǎo)體公司發(fā)展史

　　仙童攝影器材公司的前身是謝爾曼·費(fèi)爾柴爾 德(S. Fairchild)1920年創(chuàng)辦的航空攝影公司。費(fèi)爾柴爾德不僅是企業(yè)家，也是發(fā)明家。他的發(fā)明主要在航空領(lǐng)域，包括密封艙飛機(jī)、折疊機(jī)翼等等。由于 產(chǎn)品非常暢銷，他在1936年將公司一分為二，其中，生產(chǎn)照相機(jī)和電子設(shè)備的就是仙童攝影器材公司。

　　當(dāng)“八叛逆”向他尋求合作的時(shí)候，已經(jīng)60多歲的費(fèi)爾柴爾德先生僅僅提供了3600美元的種子基金， 要求他們開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)商業(yè)半導(dǎo)體器件， 并享有兩年的購(gòu)買特權(quán)。于是，“八叛逆”創(chuàng)辦的企業(yè)被正式命名為仙童半導(dǎo)體公司，“仙童”之首自然是諾依斯。

　　1957年10月，仙童半導(dǎo)體公司仍然在硅谷嘹望山查爾斯頓路租下一間小屋，距離肖克利實(shí)驗(yàn)室 和距離當(dāng)初惠普公司的汽車庫(kù)差不多遠(yuǎn)?！跋赏眰兩套h要制造一種雙擴(kuò)散基型晶體管，以便用硅來(lái)取代傳統(tǒng)的鍺材料，這是他們?cè)谛た死麑?shí)驗(yàn)室尚未完成卻又不受 肖克利重視的項(xiàng)目。 費(fèi)爾柴爾德攝影器材公司答應(yīng)提供財(cái)力，總額為150萬(wàn)美元。諾依斯給伙伴們分了工，由赫爾尼和摩爾負(fù)責(zé)研究新的擴(kuò)散工藝，而他自己則與拉斯特一起專攻平面 照相技術(shù)。

　　1958年1月， IBM公司給了他們第一張訂單，訂購(gòu)100個(gè)硅晶體管，用于該公司電腦的存儲(chǔ)器。

　　到1958年底，“八叛逆”的小小公司已經(jīng)擁有50萬(wàn)銷售額和100名員工，依靠技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，一舉成為硅谷成長(zhǎng)最快的公司。

　　仙童半導(dǎo)體公司在諾依斯精心運(yùn)籌下，業(yè)務(wù)迅速地發(fā)展，同時(shí)，一整套制造晶體管的平面處理技術(shù)也 日趨成熟。天才科學(xué)家赫爾尼是眾“仙童”中的佼佼者，他像變魔術(shù)一般把硅表面的氧化層擠壓到最大限度。仙童公司制造晶體管的方法也與眾不同，他們首先把具 有半導(dǎo)體性質(zhì)的雜質(zhì)擴(kuò)散到高純度硅片上，然而在掩模上繪好晶體管結(jié)構(gòu)，用照相制版的方法縮小，將結(jié)構(gòu)顯影在硅片表面氧化層，再用光刻法去掉不需要的部分。

　　擴(kuò)散、掩模、照相、光刻……，整個(gè)過(guò)程叫做平面處理技術(shù)，它標(biāo)志著硅晶體管批量生產(chǎn)的一大飛 躍，也仿佛為“仙童”們打開(kāi)了一扇奇妙的大門(mén)，使他們看到了一個(gè)無(wú)底的深淵：用這種方法既然能做一個(gè)晶體管，為什么不能做它幾十個(gè)、幾百個(gè)，乃至成千上萬(wàn) 呢?1959年1月23日，諾依斯在日記里詳細(xì)地記錄了這一閃光的設(shè)想。

　　1959年2月，德克薩斯儀器公司(TI)工程師基爾比(J.kilby) 申請(qǐng)第一個(gè)集成電路發(fā)明專利的消息傳來(lái)，諾依斯十分震驚。他當(dāng)即召集“八叛逆”商議對(duì)策?；鶢柋仍赥I公司面臨的難題，比如在硅片上進(jìn)行兩次擴(kuò)散和導(dǎo)線互 相連接等等，正是仙童半導(dǎo)體公司的拿手好戲。諾依斯提出：可以用蒸發(fā)沉積金屬的方法代替熱焊接導(dǎo)線，這是解決元件相互連接的最好途徑。仙童半導(dǎo)體公司開(kāi)始 奮起疾追。

　　1959年7月30日，他們也向美國(guó)專利局申請(qǐng)了專利。為爭(zhēng)奪集成電路的發(fā)明權(quán)，兩家公司開(kāi)始曠日持久的爭(zhēng)執(zhí)。

　　1966年，基爾比和諾依斯同時(shí)被富蘭克林 學(xué)會(huì)授予巴蘭丁獎(jiǎng)?wù)?，基爾比被譽(yù)為“第一塊集成電路的發(fā)明家”而諾依斯被譽(yù)為“提出了適合于工業(yè)生產(chǎn)的集成電路理論”的人。

　　1969年，法院最后的判決下 達(dá)，也從法律上實(shí)際承認(rèn)了集成電路是一項(xiàng)同時(shí)的發(fā)明。

　　1960年，仙童半導(dǎo)體公司取得進(jìn)一步的發(fā)展和成功。由于發(fā)明集成電路使它的名聲大振， 母公司費(fèi)爾柴爾德攝影器材公司決定以300萬(wàn)美元購(gòu)買其股權(quán)，“八叛逆”每人擁有了價(jià)值25萬(wàn)美元的股票。

　　1964年，仙童半導(dǎo)體公司創(chuàng)始人之一摩爾博 士，以三頁(yè)紙的短小篇幅，發(fā)表了一個(gè)奇特的定律。摩爾天才地預(yù)言說(shuō)道，集成電路上能被集成的晶體管數(shù)目，將會(huì)以每18個(gè)月翻一番的速度穩(wěn)定增長(zhǎng)，并在今后 數(shù)十年內(nèi)保持著這種勢(shì)頭。摩爾所作的這個(gè)預(yù)言，因后來(lái)集成電路的發(fā)展而得以證明，并在較長(zhǎng)時(shí)期保持了它的有效性，被人譽(yù)為“摩爾定律”，成為新興電子電腦產(chǎn)業(yè)的“第一定律”。

　　60年代的仙童半導(dǎo)體公司進(jìn)入了它的黃金時(shí)期。

　　到1967年，公司營(yíng)業(yè)額已接近2億美元，在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是天文數(shù)字。據(jù)那一年進(jìn)入該公司的虞有澄博 士(現(xiàn)英特爾公司華裔副總裁)回憶說(shuō)：“進(jìn)入仙童公司，就等于跨進(jìn)了硅谷半導(dǎo)體工業(yè)的大門(mén)?！比欢簿褪窃谶@一時(shí)期，仙童公司也開(kāi)始孕育著危機(jī)。母公司 總經(jīng)理不斷把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到東海岸，去支持費(fèi)爾柴爾德攝影器材公司的盈利水平。目睹母公司的不公平，“八叛逆”中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負(fù)氣出走，成立 了阿內(nèi)爾科公司。據(jù)說(shuō)，赫爾尼后來(lái)創(chuàng)辦的新公司達(dá)12家之多。隨后，“八叛逆”另一成員格拉斯也帶著幾個(gè)人脫離仙童創(chuàng)辦西格奈蒂克斯半導(dǎo)體公司。從此，紛 紛涌進(jìn)仙童的大批人才精英，又紛紛出走自行創(chuàng)業(yè)。

　　正如蘋(píng)果公司喬布斯形象比喻的那樣：“仙童半導(dǎo)體公司就象個(gè)成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了?！泵撾x仙童半導(dǎo)體創(chuàng)辦公司者之中，較有名氣的是查爾斯·斯波克(C.Sporck)和杰里·桑德斯(J. Sanders)。斯波克曾一度擔(dān)任過(guò)仙童半導(dǎo)體公司總經(jīng)理，1967年出走后，來(lái)到國(guó)民半導(dǎo)體公司(NSC) 擔(dān)任CEO。他大刀闊斧地推行改革，把NSC從康涅狄格州遷到了硅谷， 使它從一家虧損企業(yè)快速成長(zhǎng)為全球第6大半導(dǎo)體廠商。桑德斯則是仙童半導(dǎo)體公司銷售部主任，1969年，他帶著7位仙童員工創(chuàng)辦高級(jí)微型儀器公司(AMD)，這家公司目前已經(jīng)是僅次于英特爾公司的微處理器生產(chǎn)廠商，K6、K6-2等微處理器產(chǎn)品暢銷全世界。

　　1968年，“八叛逆”中的最后兩位諾依斯和摩爾，也帶著格魯夫(A. Grove)脫離仙童公司自立門(mén)戶， 他們創(chuàng)辦的公司就是大名鼎鼎的英特爾(Intel)。雖然告別了仙童，“八叛逆”仍然約定時(shí)間在一起聚會(huì)，最近的一次是1997年，8人之中只有6人還健 在。似乎要高揚(yáng)“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”奪路而出，掀起了巨大的創(chuàng)業(yè)熱潮。對(duì)此，80年代初出版的著名暢銷書(shū)《硅谷熱》(Silicon Valley Fever)寫(xiě)到：“硅谷大約70家半導(dǎo)體公司的半數(shù)，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進(jìn)入遍布于硅谷各地的半導(dǎo)體業(yè)的途徑。

　　1969年在 森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會(huì)上， 400位與會(huì)者中，未曾在仙童公司工作過(guò)的還不到24人。”從這個(gè)意義上講，說(shuō)仙童半導(dǎo)體公司是“硅谷人才搖籃”毫不為過(guò)。人才大量流失是硅谷發(fā)展的“福音”，給仙童半導(dǎo)體帶來(lái)的卻是一場(chǎng)災(zāi)難。

　　從1965年到1968年， 公司銷售額不斷滑坡，還不足1.2億美元，連續(xù)兩年沒(méi)有贏利。人們都清楚地意識(shí)到，它再也不是“淘氣孩子們創(chuàng)造的奇跡”了。

　　為了找人接替諾依斯的工作， 謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德以硅谷歷史上最高的待遇——3年100萬(wàn)美元薪金外加60萬(wàn)美元股票， 從摩托羅拉公司請(qǐng) 來(lái)萊斯特·霍根博士，亡羊補(bǔ)牢，以顯示其“求賢若渴”的姿態(tài)?；舾皇且晃粺o(wú)能的總經(jīng)理， 曾經(jīng)給摩托羅拉公司帶來(lái)過(guò)重大轉(zhuǎn)機(jī)。在執(zhí)政仙童6年期限內(nèi)，他盡了最大的努力，使公司銷售額增加了兩倍。然而，仙童半導(dǎo)體公司的靈魂人物已經(jīng)離去，它的崩 潰不過(guò)是時(shí)間遲早問(wèn)題。

　　1974年，無(wú)力回天的霍根，把權(quán)柄交給36歲的科里根， 而他的繼任者卻在二三年內(nèi)，讓這家公司從半導(dǎo)體行業(yè)的第2位，迅速跌落到第6位。

　　70年代末，科里根終于發(fā)現(xiàn)，挽救仙童半導(dǎo)體公司的最好途徑是把它賣掉。幾經(jīng)周折，他最終選 定了一家擁有21億美元資產(chǎn)的施拉姆伯格(Schlumberger)公司，盡管這是一家法國(guó)公司，而且是經(jīng)營(yíng)石油服務(wù)業(yè)的公司。

　　1979年夏季，曾經(jīng)是 美國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)仙童半導(dǎo)體公司被法國(guó)外資接管，售價(jià)3億5千萬(wàn)美元，在硅谷內(nèi)外造成極大的轟動(dòng)。

　　外資似乎也不能給日益衰敗的仙童半導(dǎo)體注入活力，雖然施拉姆伯格公司招聘到一批研究人工智能 的人才，原本可以讓仙童快速進(jìn)入機(jī)器人生產(chǎn)領(lǐng)域，但他們沒(méi)有這樣做。實(shí)際上，在繼續(xù)虧損后，仙童又被用原價(jià)的三分之一轉(zhuǎn)賣給另一家美國(guó)公司，買主正是原仙 童總經(jīng)理斯波克管理的國(guó)民半導(dǎo)體公司(NSC)，仙童半導(dǎo)體品牌一度壽終正寢。

　　1996年，國(guó)民半導(dǎo)體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，并恢復(fù)了“仙童半 導(dǎo)體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不退出了硅谷。

　　早在1962年，仙童半導(dǎo)體公司就在緬因州建立了研制和制造晶體管的生產(chǎn)線，在加州，在猶他州，甚至在南韓和馬來(lái)西亞都 有其分部，在半導(dǎo)體器件領(lǐng)域仍有較強(qiáng)的實(shí)力，主要研制和生產(chǎn)半導(dǎo)體存儲(chǔ)器設(shè)備?？偛窟w至緬因州南波特蘭后，公司領(lǐng)導(dǎo)力圖重振雄風(fēng)，可是，命運(yùn)多舛的“仙 童”，1997年3月被國(guó)民半導(dǎo)體公司以5.5億的價(jià)格再次出售，原因不言而喻——國(guó)民半導(dǎo)體公司以同樣的價(jià)格買下了全球第三大微處理器制造商Cyrix， 試圖與Intel和AMD爭(zhēng)奪PC機(jī)半導(dǎo)體市場(chǎng)。

　　被人買來(lái)賣去的滋味肯定不好受，仙童半導(dǎo)體現(xiàn)任CEO和總裁克爾克·龐德(K.Pond)希望 對(duì)公司實(shí)施戰(zhàn)略性的重組。龐德曾就學(xué)于阿肯色大學(xué)電子工程系，并獲得賓夕法尼亞工商管理碩士(MBA) 。自1968年加入仙童半導(dǎo)體公司以來(lái)，先后在許多部門(mén)擔(dān)任要職，1994年起就是仙童半導(dǎo)體的主要領(lǐng)導(dǎo)人。好在這次出資收購(gòu)的是一家風(fēng)險(xiǎn)資本公司，仙童 半導(dǎo)體公司終于具有中立的身份。龐德興奮地說(shuō)，這次轉(zhuǎn)變將有利于開(kāi)發(fā)仙童的內(nèi)部?jī)r(jià)值，可以讓我們自主發(fā)展，成為擁有多種產(chǎn)品供應(yīng)的半導(dǎo)體企業(yè)。

　　果不其然，龐德旗下的仙童半導(dǎo)體連續(xù)做出了驚人之舉，它也開(kāi)始了企業(yè)收購(gòu)：當(dāng)年11月， 仙童半導(dǎo)體斥資1.2億，買下了年收入7000萬(wàn)的Raytheon公司半導(dǎo)體分部;1998年12月，仙童再次斥資4.55億，跨國(guó)購(gòu)并了南韓三星公司屬下一個(gè)制造特殊芯片的半導(dǎo)體工廠。這次收購(gòu)將使仙童制造的半導(dǎo)體產(chǎn)品更適合于電視、錄像機(jī)和音頻設(shè)備，大踏步地向消費(fèi)電子制造業(yè)挺進(jìn)。

　　作為支撐硅谷崛起的“神話”，仙童半導(dǎo)體公司走過(guò)了一段輝煌而曲折的歷程，成功與失敗都因人才而致，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
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