當(dāng)鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘的日本行鬧得沸沸揚揚之際，***面板產(chǎn)業(yè)最熱門的議題，則是誰會是郭臺銘下次出手買的對象？友達(dá)，成為臺面下的候選之一。

　　買友達(dá)是好棋！取得大尺寸面板產(chǎn)能，制衡三星

　　這是個簡單的加法，郭臺銘如果順利入股夏普，取得進(jìn)入董事會的權(quán)力，掌控的大尺寸面板市占率24.5％，與市占率最高LG Display的25.8％趨近，如果再買下友達(dá)，將取得41.9％的市占率，成為面板霸主。

　　已經(jīng)擁有奇美電與夏普的產(chǎn)能，對于支持鴻海在液晶電視的組裝綽綽有余，還需要一家相同產(chǎn)品線的友達(dá)嗎？

　　2012年股東會郭臺銘喊出的“眼球計劃”，其實包含了觸控面板稱為小眼球計劃，與液晶電視組裝稱為大眼球計劃，都需要面板的產(chǎn)能與技術(shù)。

　　觸控屏幕，透過與夏普合作技術(shù)，結(jié)合奇美電中小尺寸產(chǎn)能打造出一條龍模式，整合已經(jīng)開始，奇美電宣布切出觸控面板的貼合事業(yè)部給鴻海，據(jù)傳此團(tuán)隊正緊密提升iPhone5的后段貼合良率，未來與夏普前段制程接合。

　　大眼球計劃的焦點就是全球兩億臺的液晶電視組裝市場，目前鴻海組裝的電視僅占全球5％左右，奇美電可以全部支應(yīng)，但是未來量再擴(kuò)大，產(chǎn)能不足的另一個選擇就是友達(dá)。

　　對上游寡占玻璃廠，取得議價權(quán)

　　任何購并案決定于其效益與購并成本。購并友達(dá)，立即的好處是占有最大市場中國液晶電視的一半江山，還可吃下2012年大量對外釋放組裝的日本電視品牌訂單。

　　其次，增加議價權(quán)。對上游材料寡占的玻璃廠如康寧（Corning）擁有更大的議價力。最后，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變，擁有夠大的市占率就可以像三星（Samsung）一樣，與康寧合資研發(fā)次世代面板用玻璃，再結(jié)合夏普技術(shù)提升電視面板，走上差異化，拉抬終端產(chǎn)品價格。

　　如果郭臺銘擁有絕對多數(shù)的產(chǎn)能，還可以制衡過去在友達(dá)和奇美電間玩兩手策略，做為殺價手段的三星，達(dá)到聯(lián)日抗韓的目的。

　　至于成本，更是站在郭臺銘這一邊。友達(dá)股價已跌至歷史新低價位，而且友達(dá)并沒有一個強而有力的主要股東。

　　就算不購并，以目前股價計算，郭臺銘只要拿出打算買NEC面板專利的40億元資金，就可以買下友達(dá)5％股權(quán)，等于“可以坐上友達(dá)的牌桌叫牌”，在友達(dá)董事會取得一席董事，這也很符合郭臺銘每次都是以小錢杠桿大產(chǎn)能的購并邏輯。

　　買友達(dá)也是險棋！李焜耀也愛主導(dǎo)，購并過程更棘手

　　買下NEC的專利，夏普的高端顯示技術(shù)，再加上奇美電和友達(dá)的產(chǎn)能，似乎是個完美劇本，對于鴻海來說掌握面板這個關(guān)鍵零組件，友達(dá)反倒是成就郭臺銘鴻海霸業(yè)的最后一塊拼圖。

　　盡管業(yè)界討論沸沸揚揚，但是郭臺銘如果走上這一步會是個險棋。

　　友達(dá)內(nèi)部主管認(rèn)為，“老郭的煩惱很多，有必要把戰(zhàn)線擴(kuò)大嗎？”購并友達(dá)絕對會引起一場血淋淋的戰(zhàn)爭。

　　2011年底，奇美電與友達(dá)盛傳合并，其實有人居中牽線依舊沒成功。癥結(jié)點在郭臺銘入股購并都想取得主導(dǎo)權(quán)，而友達(dá)董事長李焜耀絕對不可能放手。

　　競爭使人才出走，恐讓中國得利

　　“KY（李焜耀英文名）背負(fù)團(tuán)隊的包袱，就算想退，他怎么向一群跟著他的弟兄交代？”一位面板零組件大老分析，講白一點，這些經(jīng)理人過去都是分封領(lǐng)地的諸侯，一旦換了老板，就是第一個被干掉（的對象），李焜耀絕對不會允許這件事，光是這個理由就讓老郭很難買得下。

　　第二風(fēng)險是人財兩失。友達(dá)內(nèi)部高階主管表示，合并短時間作收規(guī)模經(jīng)濟(jì)好處，但可能落得人財兩失。過去產(chǎn)業(yè)每整并一次，競爭者只增不減，鴻海吃下友達(dá)難保不會有人出走到大陸，反倒讓中國取得更好的人才。

　　唯一整并可能！持續(xù)虧損，讓友達(dá)愿坐下談判

　　***大學(xué)國際企業(yè)研究所教授李吉仁認(rèn)為，從策略的角度來降低競爭不是只有透過購并，還有交叉持股，藉由在對方董事會取得一席之地，利用“隱姓協(xié)調(diào)”，“技巧性”的了解對方的營運狀況，降低彼此的競爭，前提就是雙方愿意敞開心胸，讓對方真正介入董事會。

　　以此判斷郭臺銘與李焜耀都想主導(dǎo)的個性，要完成這個美夢困難重重。

　　不過觀察友達(dá)近來表現(xiàn)，連續(xù)三季虧損大于整合日漸見到成效的奇美電，難保哪里天友達(dá)會被逼上談判桌與鴻海策略聯(lián)盟。當(dāng)面板走上技術(shù)差異化之爭時，缺乏獲利，將限制友達(dá)發(fā)展下一世代技術(shù)的能力。

　　每當(dāng)產(chǎn)業(yè)低潮時，就是企業(yè)策略聯(lián)盟與整并的絕佳時刻，鴻夏戀在雙方協(xié)商后終將落幕，但李焜耀與郭臺銘在面板產(chǎn)業(yè)的角力才正要開始。