MES作為大量制造企業(yè)爭相引入的軟件系統(tǒng)，早已成為業(yè)內(nèi)的“香餑餑”，炙手可熱程度和實施優(yōu)勢想必?zé)o需多言，制造企業(yè)實施MES絕非易事，錯誤的實施可能會導(dǎo)致適得其反。

　　本文將分享一些實施MES過程中的難點與關(guān)鍵點，希望對準備或正在實施MES的制造企業(yè)有所幫助。

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　　MES實施難點總結(jié)為以下五點：

　　1.各自為戰(zhàn)，存在溝通障礙

　　由于MES項目屬于專業(yè)交叉性很強的綜合項目，涉及部門包括生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、IT、IE等等，不同部門、不同人員的知識結(jié)構(gòu)不同，關(guān)注的側(cè)重點也不同，每個職能部門都從自身的角度出發(fā)考慮問題，希望作為項目的主導(dǎo)。并且彼此之前缺乏合理的溝通機制，在問題理解上往往會存在偏差。

　　2.前期信息化實施矛盾集中體現(xiàn)

　　很多企業(yè)實施MES的動力來源于前期信息化項目，比如：ERP、WMS等等，當前期引入的信息化系統(tǒng)應(yīng)用到一定程度后，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)這些系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)，并且不能很好的解決生產(chǎn)管理問題（計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)反饋、質(zhì)量管控等），因此，企業(yè)往往會寄希望于MES解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，但是隨著MES的逐步深入實施，前期已實施系統(tǒng)的矛盾點就會逐漸浮出水面，需要協(xié)調(diào)各方資源來解決矛盾點。