紫光集團旗下核心企業(yè)紫光展銳宣布重磅人事調(diào)整。曾學忠晉升為紫光展銳副董事長，并繼續(xù)擔任公司CEO職務(wù)，同時任命楚慶為紫光展銳聯(lián)席CEO，負責公司產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃及市場發(fā)展。

紫光集團董事長趙偉國在公告中指出，自2018年1月紫光展銳全面整合以來，在曾學忠的帶領(lǐng)下，紫光展銳在產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、品牌塑造、組織架構(gòu)等方面都開始了全面的轉(zhuǎn)型變革，開啟了新的發(fā)展篇章。楚慶的加入，將進一步加強紫光展銳在產(chǎn)品技術(shù)及市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局及可持續(xù)發(fā)展。相信兩人聯(lián)手協(xié)作，將把紫光展銳帶領(lǐng)到一個全新的高度，加速發(fā)展并成為世界級的半導體企業(yè)之一。

近兩年來，紫光展銳時不時在行業(yè)媒體上“霸屏”，足可見轉(zhuǎn)型變革幅度之大。通過梳理，可以清晰的看到這一脈絡(luò)：從曾學忠加盟紫光集團，到展訊和銳迪科成功整合成紫光展銳，再到招攬行業(yè)人才、制定世界級芯片企業(yè)的目標，最近發(fā)布全新品牌“虎賁”和“春藤”，已經(jīng)完成了紫光展銳轉(zhuǎn)身中高端市場的全要素；楚慶加盟并出任聯(lián)席CEO，則完善了紫光展銳的技術(shù)格局，努力在5G時代把握戰(zhàn)略主動。

筆者認為，本次人事調(diào)整從整體來看，是紫光展銳轉(zhuǎn)型變革取得成功的標志。

充滿魄力的調(diào)整

紫光展銳的成功轉(zhuǎn)型變革，與曾學忠息息相關(guān)。2017年4月，曾學忠從中興通訊執(zhí)行副總裁、手機掌門人的位置上卸任，加盟紫光集團出任全球執(zhí)行副總裁，并主導構(gòu)建紫光展銳的企業(yè)文化和組織競爭力。曾學忠將展訊原來的工程師文化融入紫光文化，并制定了更加遠大的目標。

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曾學忠

今年1月，展訊與銳迪科正式合并成紫光展銳，曾學忠出任CEO?！皞ゴ蟮那蛐侨缑肺骱虲羅，也需要團隊的力量支持。我到紫光展銳，就是打造紫光展銳的組織競爭力，能夠和全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè)抗衡。通過展訊和銳迪科合并，重構(gòu)新的組織，煥發(fā)更大的威力和潛力?！苯衲?月，曾學忠接受媒體采訪時如是說。6月，紫光展銳啟動新品牌，展訊和銳迪科成功完成品牌整合。

在通信設(shè)備和手機領(lǐng)域22年的深厚積累和寬廣眼界，讓曾學忠能夠從產(chǎn)業(yè)鏈全局的角度思考芯片產(chǎn)業(yè)和紫光展銳的發(fā)展。據(jù)筆者了解，曾學忠為紫光展銳制定了”發(fā)展、趕超、跨越”的全新戰(zhàn)略理念，著力于在品牌、組織、產(chǎn)品、市場、營銷等方面實現(xiàn)了多維度的戰(zhàn)略布局，不僅在內(nèi)部建立了團結(jié)協(xié)作、互相尊重、平等對話的企業(yè)文化及管理機制，更梳理了品牌劃分和行業(yè)定位，在外部加強與三大運營商的合作，參與中國移動的5G先行者計劃，聯(lián)合發(fā)布了A5手機；與中國電信啟動全網(wǎng)通手機合作；與中國聯(lián)通開展NB-IoT商用合作。

今年9月，紫光展銳發(fā)布移動通信芯片品牌“虎賁”與泛連接芯片品牌“春藤”?！盎①S”取于古代著名軍隊虎賁軍中的“虎賁”二字，意為似虎勇士；“春藤”代表著連接、趨勢、生態(tài)及生命力。兩個好品牌命名，賦予了紫光展銳兩大產(chǎn)品線深刻的文化內(nèi)涵，讓紫光展銳一改以往聚焦低端的形象，加速向中高端市場進軍。

在曾學忠的領(lǐng)導下，紫光展銳已成為全球前三的手機基帶芯片設(shè)計公司、中國最大的泛芯片供應商、并搶占了5G芯片的關(guān)鍵賽道。新的組織架構(gòu)、新的品牌形象，重塑了紫光展銳的“內(nèi)核”，從而展現(xiàn)出全新的精神面貌和戰(zhàn)斗力。

聯(lián)席CEO制度：瞄準5G時代

本次人事調(diào)整的背后，有著多重的意義。其一，楚慶在業(yè)界素有“神仙”之稱，擁有22年行業(yè)經(jīng)歷，涵蓋從網(wǎng)絡(luò)、終端、芯片到投資、戰(zhàn)略等諸多環(huán)節(jié)，在通信、半導體、物聯(lián)網(wǎng)方面具有非常豐富的經(jīng)驗。加入紫光集團之前，楚慶的身份是華為公司副總裁兼海思半導體首席戰(zhàn)略官，是業(yè)界一流的領(lǐng)軍人才，將顯著加強紫光展銳的產(chǎn)品研發(fā)和戰(zhàn)略制定能力。

同時，楚慶出身華為的身份地位，還可以幫助紫光展銳更好地學習華為成長為業(yè)界翹楚的成功經(jīng)驗和方法論，更好地向前發(fā)展。

其二，這是紫光展銳多年來大力延攬高級人才的結(jié)果，自從歸于紫光集團旗下后，紫光展銳在海內(nèi)外多方延攬人才，并成立了多個研發(fā)中心，不時引起同行驚嘆。目前，紫光展銳的員工數(shù)量超過4500人，在全球擁有14個技術(shù)研發(fā)中心，8個客戶支持中心。

其三，聯(lián)席CEO制度，也讓紫光展銳在無線通信技術(shù)面向5G升級換代的歷史進程中，能夠盡可能減少對市場、對技術(shù)的誤判，從而把握住發(fā)展先機，尋找彎道超車的戰(zhàn)略機會。芯片研發(fā)需要“板凳坐得十年冷”，一款產(chǎn)品的成功，背后是數(shù)年的大量資金、工程師投入預研，不僅是公司研發(fā)實力的體現(xiàn)，也是戰(zhàn)略方向選對的結(jié)果。

曾學忠擁有近20年的市場營銷經(jīng)驗，并曾取得赫赫戰(zhàn)功，對產(chǎn)品競爭力和客戶需求有著深刻洞察。而楚慶在華為海思擔任首席戰(zhàn)略官期間，華為海思踩準一個個技術(shù)點并取得高速發(fā)展，其技術(shù)判斷能力可見一斑。面向5G，兩人可謂強強聯(lián)手。

展望未來，5G商用近在咫尺，行業(yè)競爭已趨白熱化。通過一系列調(diào)整，紫光展銳已經(jīng)成為5G領(lǐng)域不可忽視的玩家，更讓業(yè)界看到了繼續(xù)前進的潛力：新的征程已經(jīng)開啟。