4月13日消息 在昨日舉行的華為全球分析師大會上，華為輪值董事長徐直軍發(fā)表了“亂云飛渡仍從容”的主題演講。講述了華為今年的目標，以及華為的未來該如何走，向何處去？徐直軍重點介紹了華為面向未來關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措，主要有五個方面：
?
·優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，增強產(chǎn)業(yè)韌性
?
·推動5G價值全面發(fā)揮，定義5.5G，牽引5G持續(xù)演進
?
·以用戶為中心，打造全場景無縫的智慧體驗
?
·通過技術(shù)創(chuàng)新，降低能源消耗、實現(xiàn)低碳社會
?
·努力解決供應連續(xù)
?
第一個舉措，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，增強產(chǎn)業(yè)韌性。華為在充滿不確定性的時代，無論是地緣政治還是疫情的反復，還包括美國對華為的制裁，在這種情況下，產(chǎn)業(yè)韌性是華為的基本指導原則。從去年開始，華為一直在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，以此來增強華為的產(chǎn)業(yè)韌性，主要包括以下幾個方面：
?
1、強化軟件。強化軟件主要從兩點入手，第一點就是提升軟件工程能力。2018年11月底,華為董事會通過一個決定，投資20億美金來提升華為公司的軟件工程能力。
?
“到現(xiàn)在將近2年多時間了，整個軟件工程能力的提升取得了可喜的成果，而且我們也會繼續(xù)堅定不移地投資下去，在五年的周期內(nèi)把整個華為公司的軟件工程能力提升一個臺階。也正是由于這兩年來取得了成果，我們希望進一步利用軟件能力的提升來減少對芯片的需求和依賴，同時提升產(chǎn)品的競爭力?！?br /> ?
第二點是研究在軟件產(chǎn)業(yè)方面還有哪些機會，一旦找到這些機會，華為就會加大投資，提升軟件與服務的收入占比。
?
“我們最近對云與計算BG的組織和干部進行的調(diào)整，就是因為我們認為云的核心是軟件，希望以此強化軟件方面的組織，使得它和硬件解耦。同時加大投資，更好地面向未來，來實現(xiàn)軟件產(chǎn)業(yè)的增長?！?br /> ?
2、開創(chuàng)和加大對于先進工藝依賴性相對較低的產(chǎn)業(yè)的投資。例如，一直以來，華為投資的光技術(shù)主要用于通訊，后來發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)不僅僅可以用于光通信，也可以用于通信之外更多的領(lǐng)域，包括光桌面顯示器，車載抬頭顯示，激光大燈，還有光纖傳感器等。
?
“總體來講，我們用這些技術(shù)拓展新的機會，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，但不做產(chǎn)業(yè)界已有的東西，我們希望以創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)來滿足消費者和企業(yè)的需求?！?br /> ?
3、持續(xù)加大智能汽車部件產(chǎn)業(yè)的投資，尤其是自動駕駛軟件。
?
徐志軍講道，“我們認為不管是無人駕駛、自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)汽車，還是汽車的四化，核心是自動駕駛軟件能不能真正讓汽車實現(xiàn)自動駕駛，并在未來進一步實現(xiàn)無人駕駛。我們希望通過強力投資自動駕駛軟件來推動汽車行業(yè)的網(wǎng)聯(lián)化、智能化、電動化和共享化，推動汽車行業(yè)和ICT行業(yè)走向融合，為華為帶來長期持續(xù)的戰(zhàn)略機會。”
?
華為的定位是汽車的增量部件提供商。華為的戰(zhàn)略是幫助車企造“好車”，“造好”車。最近余承東也在嘗試怎么幫助車企賣好車。華為致力于投資自動駕駛軟件，目標是實現(xiàn)汽車的無人駕駛，一旦實現(xiàn)，就將顛覆跟汽車相關(guān)的幾乎所有產(chǎn)業(yè)，這也是10年內(nèi)可見的最具顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革。
?
第二個舉措，推動5G價值全面發(fā)揮，定義5.5G，牽引5G持續(xù)演進。截止到2020年底，全球共發(fā)布了超過140張5G網(wǎng)絡，5G用戶數(shù)超過了3.3億，全球5G網(wǎng)絡建設進展超預期。而華為認為，要想實現(xiàn)5G的商業(yè)成功需要5G To C，就是5G怎么滿足消費者的需求，以及5G To B，即5G怎么滿足各行各業(yè)的需求，兩者并行發(fā)展。
?
徐直軍認為，首要的是加大5G To C的發(fā)展力度，加快消費者用戶數(shù)的發(fā)展，加快用戶從4G向5G的遷移，讓5G網(wǎng)絡承載更多的流量。同時加快完善5G To B的解決方案，加強5G To B的規(guī)模性商業(yè)化進程，實現(xiàn)5G的社會價值。
?
在5G To B方面，截止2020年，華為參與了全球超過3000多個創(chuàng)新項目的實踐，與運營商、合作伙伴一起在20多個行業(yè)簽署了1000多個5G To B的項目合同。
?
目前5G To B的進展主要在中國市場，華為參與了其中絕大部分項目，其中，在制造、鋼鐵、煤炭、港口等行業(yè)已經(jīng)有較大的進展，實現(xiàn)了效率提升的同時也帶來了社會價值，5G To B的價值正在慢慢體現(xiàn)。
?
“基于這些實踐，2021年我們的主要任務是支持好適應行業(yè)的關(guān)鍵需求，如：高可靠網(wǎng)絡連接、大的上行容量、時延保障確定性，以及適應企業(yè)海量、小規(guī)模網(wǎng)絡的規(guī)劃、建設、維護、優(yōu)化等服務能力，讓更多的企業(yè)、讓更多的行業(yè)、更快地從5G To B中獲益?！?br /> ?
“基于目前這些商業(yè)實踐，我們也發(fā)現(xiàn)，5G走到今天，并不能滿足各行各業(yè)的全部需求，我們認為，5G的標準還要持續(xù)演進，才能全面發(fā)揮5G核心技術(shù)的價值。在華為MBBF2020上，我們提出了5.5G的愿景，這是5G下一步發(fā)展的里程碑。”
?
5G原來主要針對的是三個場景：一是大帶寬，二是多連接，三是低時延，華為希望5.5G在此基礎(chǔ)上進一步擴展應用場景，分別是UCBC（上行超寬帶）、RTBC（寬帶實時通信）和HCS（通信感知融合）三個新場景。
?
徐直軍表示，5G走到今天只是一個起點，我們可以沿著5G繼續(xù)向前，先定義5.5G，從三個場景擴展到六個場景，更好地滿足各行各業(yè)的需求。
?
第三個舉措，以用戶為中心，打造全場景無縫的智慧體驗。華為手機業(yè)務由于美國的制裁受到了較大的影響，但是華為對消費者的承諾沒有改變。華為將以用戶為中心，圍繞智能家居、智慧辦公、智慧出行與運動健康，以及影音娛樂等高頻應用場景，持續(xù)打造全場景、個性化的無縫體驗?；?a target="_blank">HarmonyOS，HMS，華為與開發(fā)者、生態(tài)合作伙伴一起持續(xù)豐富硬件和服務兩大生態(tài)。
?
同時，徐直軍重點介紹了華為HarmonyOS，這是一個面向全場景的分布式操作系統(tǒng)，目前，該操作系統(tǒng)已經(jīng)在華為智慧屏、智能穿戴、車機設備已經(jīng)開始應用。接下來，Harmony OS將會在手機上應用，目前已經(jīng)有20家硬件廠商、280家應用廠商共同參與生態(tài)建設，預計2021年會有40+主流品牌、1億臺設備成為HarmonyOS體驗的新入口。
?
華為將繼續(xù)打造全球化生態(tài)，HMS已經(jīng)成為全球第三大移動應用生態(tài)。截至2020年底， 全球注冊開發(fā)者超過230萬（海外開發(fā)者30萬），基于HMS Core的應用數(shù)量超過12萬個，上架華為應用市場的海外應用數(shù)較2019年增長超過10倍，服務全球170+國家/地區(qū)、超過7億華為終端用戶。
?
第四個舉措，通過技術(shù)創(chuàng)新，降低能源消耗、實現(xiàn)低碳社會。徐直軍表示，這段時間無論是碳達峰、碳中和都特別火熱，已經(jīng)成為了全球的共識。華為積極支持并參與到應對氣候變化的戰(zhàn)斗之中，我們認為這是事關(guān)人類命運的重大戰(zhàn)斗，華為最大的價值是通過技術(shù)創(chuàng)新，幫助各行各業(yè)持續(xù)降低能源消耗，著力實現(xiàn)低碳社會。
?
“如果華為自己要實現(xiàn)碳中和，我們可以去投資一個太陽能發(fā)電站，華為消耗了多少電就發(fā)多少電來實現(xiàn)碳中和。但我認為這沒有發(fā)揮華為的優(yōu)勢，華為最大的價值是通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新去幫助各行各業(yè)降低能源消耗，不斷降低華為銷售的終端設備、網(wǎng)絡設備、通信設備對能源的消耗，以此為整個碳達峰、碳中和，實現(xiàn)低碳社會做出華為獨特的貢獻。”
?
第五個舉措，努力解決供應連續(xù)。“我知道大家都對這個問題很關(guān)注，受美國制裁以后，華為能不能持續(xù)活下去？華為供應的問題如何解決？”徐直軍說。
?
他解釋道，大家都知道，半導體產(chǎn)品的設計和制造流程非常復雜，需要非常高的研發(fā)投入與資本支出。在此背景下，形成了高度專業(yè)化的全球產(chǎn)業(yè)鏈，不同地區(qū)根據(jù)其自身優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮不同作用，促使半導體產(chǎn)業(yè)不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并降低了產(chǎn)品價格，使全球企業(yè)和消費者受益。假設未來沒有全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，而是在每個地區(qū)建立完全自給自足的本地產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)美國半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會 SIA 發(fā)布的報告《在不確定的時代加強全球半導體供應鏈》，全球?qū)⑿枰黾又辽?1 萬億美元的前期投資，并將導致半導體價格總體上漲 35% 至 65%，繼而導致消費端電子設備成本上升。
?
“大家很清楚，事實上，目前，芯片代工價格的上漲正在進行中。如果芯片代工漲價，芯片就要漲價，消費電子產(chǎn)品就要漲價，所以未來幾年，漲價是可以預計的事情?！?br /> ?
過去兩年，美國對華為的三次制裁，對華為的傷害很大。但是，對全球半導體產(chǎn)業(yè)傷害更大，破壞了全球半導體產(chǎn)業(yè)鏈信任體系，迫使更多國家和地區(qū)不得不考慮半導體供應鏈的安全問題。目前可以看到，歐洲、日本和中國都在加大半導體投資，特別是，歐洲明確強調(diào)要實現(xiàn)半導體的自主。去年12月，包括德國，法國，西班牙在內(nèi)的17個國家發(fā)表了關(guān)于歐洲處理器和半導體科技計劃的聯(lián)合聲明，決定投入巨資發(fā)展歐洲的半導體能力。
?
另外一個方面，由于美國對華為的制裁，造成全球企業(yè)恐慌性的備貨，特別是中國企業(yè)，由原來的零庫存，到3個月、半年，甚至越來越長的備貨周期。因為這些企業(yè)認為這樣的備貨策略可以應對不確定性。
?
但是多年來，全球產(chǎn)業(yè)一直在追求供應鏈零庫存，并為之努力，但這種恐慌性的備貨，是造成今年全球半導體供應緊張和供應短缺的核心因素。本來大家原來都是零庫存，正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在每個企業(yè)備貨一個月基本都亂了。所以今年半導體供應緊張的原因，就是美國對華為制裁，造成了全球企業(yè)恐慌性備貨。美國對華為公司及其他公司的制裁正在演變成全球、全行業(yè)供應短缺的問題，未來引發(fā)全球性經(jīng)濟危機也未可知。
?
徐直軍強調(diào)，解鈴仍須系鈴人，要讓半導體產(chǎn)業(yè)回歸正常的秩序，避免更大的危機，根本的答案是共同重建全球信任，盡快恢復全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作。他呼吁全球領(lǐng)導人們充分重視潛在的巨大風險，發(fā)揮他們的政治智慧，共同重建全球信任、盡快恢復全球產(chǎn)業(yè)鏈合作。
?
“如果我們整個全球產(chǎn)業(yè)鏈能夠重建信用，恢復合作，發(fā)揮全球產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，我們?nèi)A為的問題也許也能夠解決。”

?