VR（Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實(shí)）在2018年似乎已經(jīng)成了中國投資圈與二級市場的一個過氣名詞。沒人記得在短短三年前，它曾經(jīng)如何被瘋狂地?zé)崤酢?/p>

2014年春天，F(xiàn)acebook用20億美元收購了VR初創(chuàng)企業(yè)OculusVR。Oculus 的CEO布倫丹·愛瑞布興奮地說：“這是一個轉(zhuǎn)折和創(chuàng)新的技術(shù)，可以讓世界體驗(yàn)不可能，而且這僅僅是開始?！?/p>

OculusVR創(chuàng)始人之一帕爾默·拉奇登上時代周刊封面

中國的資本玩家們當(dāng)然不會缺席這個時代的科技風(fēng)口。VR這片“無人區(qū)”很快擠滿了國內(nèi)的“淘金者”。幾乎所有人都堅信，他們進(jìn)入的是一個剛剛被發(fā)現(xiàn)的“金礦”，早進(jìn)一步便意味著早一步抓住了未來的財富。

2015年，國內(nèi)VR的投資規(guī)模從2.7億上漲至24億，一年時間翻了8倍。上一年還被當(dāng)做技術(shù)騙子的VR創(chuàng)業(yè)者，在2015年甚至沒空見投資人：“我們每天干的事情不是去約投資人，而是如何拒絕讓投資人來公司，告訴他們‘不要來了，我沒空見你，我們還要做東西呢’！”再一年后，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)迎來了“元年”。

整個市場都剛開始沸騰的時候，即使再冷靜的從業(yè)者也想不到，元年剛過，2017年的行業(yè)便驟然降溫：這一年，對VR產(chǎn)業(yè)的投資僅有59起，總計還不到14億人民幣，縮水七成；2018年，又從上一年的59起投資降至34起，再次縮水5成。從業(yè)者還沒享受完元年，就要經(jīng)歷“寒冬”。

記者和“活”下來的企業(yè)，聊了聊國內(nèi)VR的生存現(xiàn)狀。作為最具代表性的拓荒者，這些從業(yè)者則經(jīng)歷了復(fù)雜與動蕩的4年。這4年就像一面鏡子，照出了國內(nèi)VR的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、輝煌與落寞、興奮與悲傷，以及看不清的現(xiàn)實(shí)和未來。

“搞健身的都來做VR”

2014年，27歲的覃政從航天五院博士退學(xué)，搖身一變，成了蟻視科技的CEO。他的團(tuán)隊早在2013年便設(shè)計出了VR硬件設(shè)備“ANTVR KIT”，但是那之后的半年時間里，他一度被當(dāng)作“技術(shù)騙子”來對待，國內(nèi)沒有一家投資機(jī)構(gòu)愿意掏錢來投資他們的產(chǎn)品。

結(jié)果2014年上半年，資本突然蜂擁而至，幾乎所有曾經(jīng)拒絕過他的投資商都嗅到了時代風(fēng)口上到來的商機(jī)，主動向他招手。2014年12月，蟻視拿到紅杉資本近千萬美元的A輪融資；2015年底，蟻視再次拿到A股上市公司高新興領(lǐng)投的總額超過1億元的B輪投資；一年后，上市公司聯(lián)創(chuàng)互聯(lián)又為其提供了3000萬元的B+輪投資。

2014年蟻視科技產(chǎn)品發(fā)布會：再見現(xiàn)實(shí)

蟻視從無人問津到門庭若市的三年，背后是國內(nèi)VR行業(yè)發(fā)生翻天覆地變化的三年。以2014年Facebook 20億收購VR硬件制造商Oculus為起點(diǎn)，國內(nèi)的資本也開始追隨世界VR產(chǎn)業(yè)的腳步，這個浪潮甚至比國外更為猛烈。

2014年到2015年，國內(nèi)VR的投資規(guī)模從2.7億元上漲至24億，一年時間翻了8倍?！?017中國VR產(chǎn)業(yè)投融資白皮書》（下稱《白皮書》）的數(shù)據(jù)指出，2015年全球VR領(lǐng)域共獲得6.9億美元，約合47億人民幣。也就是說，2015年國內(nèi)的VR投資，占到全球VR投資的一半還多。

硬件成為了當(dāng)年資本追逐的焦點(diǎn)。這一時期，VR硬件開發(fā)商的融資金額占整個VR行業(yè)的51.9%，VR內(nèi)容僅占11.4%。然而，這僅僅是國內(nèi)資本跑馬圈地的開始。“2015年還處于市場的早期布局階段，2016年開始，整個行業(yè)才完全火熱起來?！焙途Y本聯(lián)合創(chuàng)始人安樂告訴記者。

2016年上半年，國內(nèi)VR企業(yè)的投融資金額達(dá)到33億，超過了2015年全年總額；全年49.8億的投融資規(guī)模更是達(dá)到了歷史最高值。根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，2006年開始到2016年，中國VR領(lǐng)域獲投企業(yè)有124家，投融資事件181起，總金額約92億元，平均單筆投融資金額超過5125萬元，而2016年一年的投資金額，就占到了這十年總投融資額的54%。

中國VR投融資分析（數(shù)據(jù)來源：IT桔子）

相比于數(shù)十億規(guī)模的投融資，二級市場的表現(xiàn)就更為瘋狂了。

數(shù)據(jù)顯示，僅2015年11月到2016年3月的5個月間，國內(nèi)二級市場便有9家上市公司宣布布局VR產(chǎn)業(yè)。奧飛娛樂一年投資6家，總投資金額過億；華聞傳媒、華誼兄弟、光線傳媒、華策影視也參與其中，VR硬件、影視和主題公園是其主要的投資方向。而在VR概念炒熱后，很多布局VR概念相關(guān)的上市公司股價都被熱炒，在短時間內(nèi)瘋狂暴漲，企業(yè)市值變化動輒暴漲數(shù)十億。

最具代表性的便是暴風(fēng)集團(tuán)。2014年，暴風(fēng)旗下暴風(fēng)魔鏡進(jìn)入VR產(chǎn)業(yè)。就在暴風(fēng)魔鏡獲得市場注意的時候，2015年3月，暴風(fēng)在國內(nèi)A股上市，VR業(yè)務(wù)被重點(diǎn)寫入了招股書。上市后，暴風(fēng)破天荒的完成了連續(xù)29個漲停，股價從7.14元飆升到157元，11個交易日后一度達(dá)到327元。

2016年3月，光線傳媒總裁王長田也在微博中高調(diào)宣布：“在默默無名潛心研究VR、AR三年之后，今天光線VR生態(tài)終于確定了名字，從此光線VR平臺、VR拍攝設(shè)備、VR終端、VR云各自名花有主、名正言順！”光線傳媒的股價在整個3月上漲超過30%。

而伴隨著BAT等巨頭的進(jìn)入，VR在國內(nèi)迎來了巔峰時刻。2015—2016年，騰訊陸續(xù)組建開發(fā)者支持計劃、開發(fā)VR一體機(jī)等，在平臺、硬件、投資、內(nèi)容和服務(wù)五個方面布局VR；阿里巴巴也成立了 VR實(shí)驗(yàn)室，推出“造物神計劃”，向國外頂級頭顯Magic Leap投出7.94億等；百度也開始在百度視頻中上線VR頻道等。除此之外，樂視、暴風(fēng)、愛奇藝、小米等不同領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛布局VR產(chǎn)業(yè)。

大廠入局，大量“小廠”看到了風(fēng)口，也紛紛入場。“雖然當(dāng)時硬件完全沒做好，但是一下子便有幾千家小廠進(jìn)入，市場根本消化不了。當(dāng)時很多非游戲圈的人也進(jìn)來搞VR游戲，甚至搞健身的都來做VR?！?/strong>VR游戲開發(fā)商、冰河世紀(jì)的CEO黃虎平向記者回憶這段時期說。

VR電影企業(yè)開始在影像中做廣告植入、做影視的衍生品、和商家合作做VR互動；VR游戲企業(yè)為VR體驗(yàn)店提供游戲產(chǎn)品、為旅游景點(diǎn)和游樂園等做行業(yè)應(yīng)用； VR硬件更離不開B端?！?strong>我們85%以上的銷售額全部來自于B端大客戶，包括聯(lián)想、一加等，終端賣的很少，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為對客戶的一個解決方案，這也是全行業(yè)的趨勢?，F(xiàn)在國內(nèi)VR公司想要發(fā)展，要么走B端，要么死磕技術(shù)。”覃政告訴記者。

相比于發(fā)展核心技術(shù)，國內(nèi)公司在B端市場，從來都不缺乏想象力。Z舉了一個例子，某VR汽車行業(yè)，利用行業(yè)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性地做了一個項目：VR駕駛汽車測驗(yàn)，遇到事故可以去收集數(shù)據(jù)，目前已經(jīng)做到2個億的規(guī)模。

VR模擬駕車的體驗(yàn)

B端的龐大市場，逐漸引起了傳統(tǒng)地產(chǎn)、教育、醫(yī)療等行業(yè)的重視，它們?nèi)雸龊髶寠Z了國內(nèi)一批VR初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)?！斑@些公司對傳統(tǒng)領(lǐng)域更加了解，有非常成熟的銷售渠道，近兩年吃掉了大量的市場份額，也使得很多初創(chuàng)公司死去”Z說。

唯一的遺憾是，在B端發(fā)展的良好態(tài)勢下，國內(nèi)的VR離C端是越來越遠(yuǎn)。這對于從業(yè)者來說是一件好事，只有賺錢才能熬過下一個冬天；而對于普通的消費(fèi)者來說，恐怕要進(jìn)一步對中國的VR失望了。

覃政表達(dá)了同樣的擔(dān)憂：“一旦把你的精力投入到商業(yè)化，投入到B端的行業(yè)，幾乎就會喪失掉你的技術(shù)創(chuàng)新能力，天天想著毛利率，怎么去做技術(shù)？”

好消息是，曾經(jīng)不盈利的線下體驗(yàn)店開始有所突破了。

此前，國內(nèi)的VR內(nèi)容和線下體驗(yàn)店匹配程度不高，適合線下運(yùn)營的內(nèi)容較少，并且大部分體驗(yàn)店的內(nèi)容使用的都是Steam上的盜版作品，使得同一時期絕大部分體驗(yàn)店使用的都是同款的內(nèi)容?！凹词故亲龅暮皿w驗(yàn)館，一個同期的話可能8到10部作品，但它的迭代周期的話比較長，可能4個月到5個月才能換一批?！崩讔樏烧f。

而一些頭部體驗(yàn)店已經(jīng)開始加大在內(nèi)容上的投入，謀求解決這個問題，并通過提升用戶體驗(yàn)感來吸引更多新老客戶。內(nèi)容形式增多的同時，VR硬件的價格也大幅下降，成本比之前低了60%—70%，并且更加小型化，一定空間內(nèi)可以容納更多的人?！?strong>今年的VR體驗(yàn)店已經(jīng)在發(fā)生變化，至少我知道的樂客等幾家做體驗(yàn)店的公司，已經(jīng)能夠維持正常盈利的狀態(tài)。”安樂說道。

數(shù)字王國在今年已經(jīng)鋪設(shè)了50家的線下體驗(yàn)店，謝安對這些店的收益狀況“非常滿意”：“在我們看來，這些VR體驗(yàn)店的收益遠(yuǎn)超過電影院的收益和投資回報率，它讓我們堅信我們的選擇是正確的”。而按照計劃，數(shù)字王國在年底的體驗(yàn)店將會超過100家。

然而，對于一些沒法依靠體驗(yàn)店的初創(chuàng)公司來說，仍然需要繼續(xù)在市場中行“掙扎”。這一點(diǎn)，謝安其實(shí)也很矛盾：“我們已經(jīng)將進(jìn)入了一個全新的場域，但對于初創(chuàng)企業(yè)的年輕人來說，市場的洗牌和資本市場的不定性，對于這些科技初創(chuàng)公司來說是不利的。”

安樂同樣也不建議新的初創(chuàng)公司入場，認(rèn)為這個行業(yè)目前已經(jīng)“集中在頭部項目”，之后隨著硬件有一個大的發(fā)展，或許新人會再次迎來機(jī)會?！跋啾扔赩R的賽道（垂直領(lǐng)域）和公司，我們更看重領(lǐng)導(dǎo)者的能力，畢竟這還是一個新興的行業(yè)，需要真正的人才”。

至于《頭號玩家》中定義的“2045”年的世界何時到來，不管是樂觀還是悲觀的從業(yè)者，倒是都向記者傳達(dá)了一個一致的意見：這個數(shù)字太久了，現(xiàn)實(shí)的時間可能比電影更快。

一旦5G時代真正來臨，移動網(wǎng)速將提高至光纖網(wǎng)速，這對于VR行業(yè)來說將是革命性的變革。在謝安看來，5G的出現(xiàn)將真正帶動VR的社交市場：“之前受限于寬帶和硬件，人們沒辦法連在一起。5G市場來臨后，硬件格局會發(fā)生變革，消費(fèi)者級別的產(chǎn)品便會出現(xiàn)。一旦消費(fèi)者級別產(chǎn)品出現(xiàn)，C端將會迎來最終的爆發(fā)?！?/p>

也許那時候，風(fēng)口再起。