人事方面，雖然TCL通訊首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘仍在上班，但已不再管理日常業(yè)務(wù)，實際上已被“架空”。其工作暫由TCL通訊中國營銷本部常務(wù)副總裁黃萬全接管。

對此，TCL通訊官方未予置評。但從一些內(nèi)部人士了解到，確有調(diào)整和裁員，目前公司與被裁員工正在協(xié)商具體賠償方案，而管理層的變動將會在不久后公布。

說到手機(jī)業(yè)務(wù)，TCL算是國產(chǎn)手機(jī)中的一員老將了，主要由TCL通訊負(fù)責(zé)運營。該公司為A股上市公司TCL集團(tuán)旗下的子公司，主要從事移動手機(jī)和其他產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)及提供服務(wù)。目前，TCL集團(tuán)持有TCL通訊65.14%股份，是TCL通訊的第一大股東。

TCL通訊旗下?lián)碛蠥lcatel、TCL兩個品牌，在海外市場的手機(jī)品牌以Alcatel為主，在國內(nèi)市場以TCL為主。十幾年前，TCL手機(jī)銷售額就高達(dá)94.5億元，利潤占TCL集團(tuán)總利潤的80%以上，手機(jī)業(yè)務(wù)成了TCL利潤來源的中流砥柱。

當(dāng)年，TCL集團(tuán)董事長李東生曾說，是“手機(jī)救了我”。而今，手機(jī)業(yè)務(wù)卻在不斷拖累TCL。從近幾年市場表現(xiàn)來看，國內(nèi)用戶對于TCL手機(jī)的認(rèn)知度要明顯低于海外市場。

根據(jù)IDC及公司數(shù)據(jù)顯示，2016年第二季度TCL通訊在北美的總銷量達(dá)到710萬臺，營業(yè)額同比增長6%。在北美市場排名第四，僅次于蘋果、三星和LG，位列國產(chǎn)手機(jī)廠商之首。在Canalys發(fā)布的第三季度美國智能手機(jī)市場份額排名中，TCL通訊以9%的市場占有率穩(wěn)居第四，中興則排名第五。

而TCL手機(jī)在中國市場的表現(xiàn)卻是大相徑庭。由于當(dāng)初未能把握住中國市場功能機(jī)向智能機(jī)規(guī)模轉(zhuǎn)型的時機(jī)，加上日趨激烈的競爭壓力，TCL手機(jī)逐步被競爭對手甩在身后。

據(jù)TCL通訊2016年上半年財報顯示，上半年度，TCL通訊的手機(jī)及其他產(chǎn)品總銷售量3310萬臺，同比下降2%。智能終端總銷售量1740萬臺，同比下降12%。 整體平均銷售價格由2015年上半年度的50.7美元下降至2016年上半年度的42.6美元。

造成下滑的最核心原因則是中國市場的持續(xù)低靡表現(xiàn)。

上半年，TCL通訊在中國區(qū)內(nèi)營業(yè)額4億港元，同比減少69%；手機(jī)及其它產(chǎn)品銷量180萬臺，同比下降52%，其中智能終端銷量60萬臺， 同比下降71%。

品牌上，之前的TCL手機(jī)命名從“咚咚鏘、么么噠”到現(xiàn)在的“宛如初現(xiàn)、劍膽琴心”來看，TCL的手機(jī)情懷確實發(fā)生了不小的變化。不過，靠情懷打法的的手機(jī)品牌目前在市場上被認(rèn)可的程度并不高。

產(chǎn)品上，今年TCL手機(jī)核心產(chǎn)品是TCL950、TCL750以及TCL580，可以說涵蓋了高中低不同檔次。但考慮目前TCL的品牌溢價能力和硬件水平能力，定價3299元的950銷售一直不輕松，而中段價位的750和580也不具備高性價比。

“對于TCL手機(jī)國內(nèi)糟糕的成績，TCL集團(tuán)董事長李東生非常不滿意，所以有了這次的結(jié)構(gòu)和人事調(diào)整?！鄙鲜銮乐槿耸繉︱v訊科技說。不過，在國內(nèi)智能手機(jī)市場已經(jīng)步入存量市場的局面下，TCL要想站穩(wěn)市場恐怕也不能急于求成。

手機(jī)廠商為何頻繁調(diào)整？

自10月以來，一些手機(jī)品牌紛紛內(nèi)部調(diào)整，這里面不乏聯(lián)想、中興、TCL這樣的大廠。還包括互聯(lián)網(wǎng)思維的360手機(jī)。

10月24日，中興通訊發(fā)布了紅頭文件，殷一民將擔(dān)任公司董事和中興終端事業(yè)部CEO，曾學(xué)忠繼續(xù)擔(dān)任中興EVP(全球副總裁)，協(xié)助殷一民工作。

隨后11月初，聯(lián)想也宣布調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、原移動業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG)聯(lián)席總裁陳旭東將負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)，聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)將由聯(lián)想集團(tuán)公司高級副總裁喬健負(fù)責(zé)。

第二天，360手機(jī)內(nèi)部也進(jìn)行了調(diào)整，祝芳浩卸任360手機(jī)總裁一職，360手機(jī)副總裁李開新升任執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)360手機(jī)日常所有運營，實際上已相當(dāng)于總裁。

加上此番TCL的調(diào)整，這些品牌一個很明顯的共同點，就是在中國市場不作為。

究其背后原因：一方面中國市場的競爭壓力日趨加重，尤其是在已飽和、搶奪存量市場的前提下更為明顯。

根據(jù)IDC最新發(fā)布的報告顯示，2016年智能手機(jī)市場持有量將達(dá)到15億，但其增速只能達(dá)到3%。相比2015年同期的10.5%，同比增速下降的非常明顯。這主要原因來自于兩方面：發(fā)達(dá)市場已經(jīng)飽和以及新興市場還還沒有開始爆發(fā)式增長。

另一方面則是手機(jī)廠商的綜合競爭力不夠強(qiáng)。以中興手機(jī)為例，這家品牌曾經(jīng)是全球前四的手機(jī)廠商，但過度依賴運營商渠道，加上產(chǎn)品迭代沒有清晰的主線，導(dǎo)致迅速衰落；同樣受運營商渠道“傷害”的還有聯(lián)想手機(jī)，對于產(chǎn)品需求的設(shè)計往往脫離了用戶的實際需求，尤其是后半年推出的手機(jī)模塊化概念，被網(wǎng)友吐槽回到山寨機(jī)年代。

反之，能保持市場較大份額的國產(chǎn)手機(jī)廠商始終緊接地氣。如華為、金立聚焦安全和保密，vivo、OPPO則專注于解決消費者最關(guān)心的拍照和續(xù)航兩大痛點。

不難看出，中國的手機(jī)市場已經(jīng)從中低端市場向中高端市場轉(zhuǎn)變，人們對于智能手機(jī)的追求不再是“物美價廉”，更加注重手機(jī)的品質(zhì)。國產(chǎn)智能手機(jī)從拼參數(shù)到拼用戶體驗，獨有的特色和用戶的體驗是在這場“手機(jī)之戰(zhàn)”中取勝的關(guān)鍵。

物競天擇，適者生存。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來一到三年之內(nèi)，中國智能手機(jī)市場將進(jìn)入更快速的洗牌期，只有少數(shù)品牌會活下去，大部分都會死亡。