近期，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的進(jìn)度正在越來越快，國務(wù)院常務(wù)會(huì)明確今年11月底前在全國全面實(shí)施“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”，工信部和電信企業(yè)已在天津、海南等5省市開展了“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”試驗(yàn)，累計(jì)完成“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”近200萬人次。實(shí)際上，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)制度在2010年就開始醞釀，但是效果并不顯著，中國移動(dòng)的格局無法撼動(dòng)，那么這一次有沒有可能能夠起到效果呢？

曾經(jīng)人們之所以不愿意換手機(jī)號碼是由于號碼已經(jīng)成為了個(gè)人身份的重要象征，更換個(gè)人手機(jī)號碼的心理影響比較大，但是如果手機(jī)號碼可以帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)的話，是不是會(huì)對電信運(yùn)營商的競爭格局造成一些影響呢？

曾幾何時(shí)，人們對于電信運(yùn)營商一家獨(dú)大都有很多意見，認(rèn)為這是造成電信運(yùn)營商服務(wù)質(zhì)量低下的重要原因，從目前來看，中國移動(dòng)仍然占據(jù)了電信運(yùn)營商市場的較大份額，構(gòu)成了比較明顯的優(yōu)勢，但是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)后并不會(huì)造成用戶的大量流失。

由于電信運(yùn)營是一個(gè)典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，電信運(yùn)營商的邊際成本可以隨著用戶的規(guī)模可以得到不斷的減少，因此主流運(yùn)營商也可以進(jìn)行更多的價(jià)格補(bǔ)貼來發(fā)展市場。比如中國移動(dòng)進(jìn)入固定寬帶市場后，很快就已經(jīng)占據(jù)了主流的地位。

其次，雖然說可以帶號碼轉(zhuǎn)網(wǎng)，但是隨著未來5G的發(fā)展，主流電信運(yùn)營商的實(shí)力可能更強(qiáng)，由于5G網(wǎng)絡(luò)需要大量的投資，體驗(yàn)也可能會(huì)發(fā)生大幅度改變，一些對改變電信運(yùn)營商有意向的用戶可能會(huì)由于這個(gè)原因而產(chǎn)生猶豫心理不愿意改變，而且5G網(wǎng)絡(luò)可能帶來更多的新體驗(yàn)，顯然主流的電信運(yùn)營商能夠有實(shí)力提供更多的新體驗(yàn)，很多的新體驗(yàn)都需要建立在強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力上，而主流運(yùn)營商顯然有著更加強(qiáng)大的實(shí)力。

而且雖然正在推行攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)，但是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要在技術(shù)上進(jìn)行很多的改變，可能一些用戶會(huì)由于等待的時(shí)間和復(fù)雜的流程而取消這個(gè)想法。

就國外的情況來看，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)并不能夠帶來顯著的效果。比如就日本的情況來看，在帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策實(shí)施前，日本最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商N(yùn)TTDoCoMo的市場占有率為56%；KDDI市場占有率為28%，居第二位；沃達(dá)豐日本公司(后為軟銀移動(dòng))的市場占有率為16%，居第三位。該政策實(shí)施后，市場份額重新被瓜分，截至2008年4月7日，NTTDoCoMo的份額已經(jīng)跌破了50%，無論在月租費(fèi)還是話費(fèi)優(yōu)惠等方面，NTTDoCoMo均已被其他兩家公司占盡先機(jī)。從這個(gè)情況，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)可能會(huì)帶來一定程度的改變，但是要想把三大電信運(yùn)營商由于攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)制度而變成一個(gè)三分天下的均衡格局是不可能的。

其實(shí)，通過多年的普及，人們已經(jīng)對三大電信運(yùn)營商的服務(wù)有了一個(gè)更加客觀的看法，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的效果會(huì)由于時(shí)間的推移而變得更加淡化，但是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)還是需要盡快推行，從而讓電信運(yùn)營商有一個(gè)更加公平的競爭格局，但是監(jiān)管機(jī)構(gòu)也不需要過度的進(jìn)行平衡，要在公平的政策環(huán)境下鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行公平競爭。
來源；通信世界