對于運營商而言把握5G機遇十分重要。近日，在MWC19思享匯–智聯(lián)萬物論壇上，GSMA專家對運營商如何把握5G時代機遇給出了建議。GSMA全球物聯(lián)網(wǎng)項目負責人Graham Trickey、GSMA全球未來網(wǎng)絡項目負責人Henry Calvert、GSMA公共政策高級總監(jiān)Mani Manimohan、GSMA產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新戰(zhàn)略主管Ed Barker、GSMA行業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)Emeka Obiodu，分享了他們的觀點。

專家表示，在5G時代，2B業(yè)務收入將有機會大幅增長，運營商自身的文化轉型以及構建開放合作共贏的生態(tài)系統(tǒng)愈發(fā)重要。5G時代運營商要真正能夠解決客戶問題，才能捕獲真正的商業(yè)價值。

Q:從MWC2019看未來通信市場會有哪些突破點，從業(yè)者如何驅動行業(yè)發(fā)展？

Henry Calvert：5G、AI等在MWC展會當中已經(jīng)變成現(xiàn)實，世界上幾個國家和地區(qū)已經(jīng)開始進行5G的部署，像美國、中東、韓國等都已經(jīng)開始為客戶提供固定的接入網(wǎng)絡。同時在展會上，還可以看到很多特別棒的一站式設備。除此之外，還能看到一些創(chuàng)新的服務，比如邊緣計算能夠進行B2B，用離客戶更近的方法來提供給客戶服務，還有云上的AI服務也將會給社會提供更多的機會。另外，市場上已經(jīng)有了5G的終端，三星、華為以及終端生產(chǎn)商都開始把5G相關的終端推向到市場。

4G網(wǎng)絡還保留有較大的市場需求，5G需要更多的天線和設備，因此面臨設備升級的問題，如何使5G更高效是我們需要考慮的問題。從IOT物聯(lián)網(wǎng)的角度來說，如今95%的客戶已經(jīng)被現(xiàn)有的設備覆蓋了，希望能夠改變現(xiàn)在的模式使模塊更加便宜，能夠被接受。5G和物聯(lián)網(wǎng)如果能夠合作的話，將會進一步塑造4K的定義，而且也要更好的使用5G，能夠上載高清晰度的視頻信號。AI能識別出現(xiàn)在的服務能不能滿足客戶的需求。

Q：技術有翻天覆地的變化，但是現(xiàn)在政府出臺政策可能還沒有那么快速能夠跟進，所以政策應用方面，監(jiān)管政策會有什么樣的改變？政府是否能夠快速的做出應對呢？

Mani Manimohan：有四個關鍵的相關者正在擁抱5G發(fā)展。

第一個是移動運營商，包括供應商，他們對5G的技術進行技術層面創(chuàng)新，每十年出現(xiàn)一代新的技術，這都是商機。對于移動運營商來說，如何更加高效地獲得數(shù)據(jù)以及傳輸數(shù)據(jù)十分重要。

第二個是消費者，全球有幾千萬的客戶群，對于運營商來說如何能夠滿足這么大的用戶群的需求值得探討，要通過發(fā)展5G來解決這個問題。

第三個是垂直行業(yè)。很多行業(yè)把5G作為數(shù)字變革的重要手段，他們都認為5G驅動的商業(yè)機會是非常龐大的，有多達6萬億美元的市場規(guī)模。當然問題也來了，如果有了這么多的競爭者在這個系統(tǒng)當中，如何才能夠創(chuàng)造價值呢？

第四個是政府。政府也擁護5G，因為5G能夠促進經(jīng)濟的發(fā)展，促進市場當中的企業(yè)發(fā)展。在歐洲可以看到，5G可以創(chuàng)造600億美元的市場價值，所以不同國家，不同區(qū)域的政府部門都在考慮5G的發(fā)展。很多國家都制定了5G的戰(zhàn)略、AI的戰(zhàn)略，2017年中國政府的政府報告中就提到要把5G作為一個新興產(chǎn)業(yè)來推動發(fā)展，所以中國也把5G作為一個突破口，使中國能夠成為全球數(shù)字技術發(fā)展的領軍者。行業(yè)分析機構預測中國5G用戶在2025年將達到5億，所以政策的因素也在促進5G市場的發(fā)展。

歐洲也有政治的驅動因素，歐盟建立了行動計劃，比如在一些城市地區(qū)實現(xiàn)5G全覆蓋，到2025年實現(xiàn)歐洲的每一個國家都能夠有5G的有效覆蓋。在美國，F(xiàn)CC也發(fā)布了5G快速發(fā)展規(guī)劃，使5G有更高的可獲得性，在一些典型重要的場景上能夠覆蓋5G信號，同時投入5億美元資金，更重要的是在監(jiān)管方面發(fā)布了相關的法律法規(guī)，能夠從監(jiān)管體制方面來保障5G服務和產(chǎn)品能夠更好的實施。

Q:5G能夠促成什么樣的創(chuàng)新以及機會呢？

Emeka Obiodu：現(xiàn)在各方都在思考怎么從5G中賺錢呢？以及部署5G到底會花多少錢，到底有沒有準備好來部署5G。

先看第一個問題。記得20年前，當時的用戶成本差不多是50，現(xiàn)在只有巴哈馬是高于50，其他用戶的成本應該是10美元或者更低。所以過去十年當中，可以看到這個行業(yè)每個用戶的成本都在降低，但是每個用戶的收入將會增加。很多國家GDP在增長，差不多是1%的增長速度，但是蘋果的價格增長差不多是4%，所以人們掙錢掙得更多，愿意花更多的錢來買終端，但是對于運營商來說很多人沒有花更多的錢在運營商的服務上，所以運營商需要對整個社會、整個生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造更多的價值。

第二個問題是關于成本。每一年在網(wǎng)絡建設上都花了很多錢，所以每年差不多全球花了幾十億美元進行投資，但是對于5G來說，這個成本會增加還是會降低，還是會跟以前持平？如果你是一個政策決策者、運營商、或者設備商，想法都會不一樣。所以怎樣把投資進行優(yōu)化十分重要。GSMA預計2025年全球的10%的人口都會使用5G，在世界上其他的國家，很多的人口還是會在使用3G、2G，或者是4G，但是中國可能不是這樣，比如說在中國的城市，特別是像上海等這些大的城市，5G的滲透率非常高，也許5G就會實現(xiàn)大規(guī)模部署。GSMA宗旨就是幫助成員來了解每個市場的情況，這樣他們就知道自己應該做什么，我們這些會員所在的市場是不是成熟，現(xiàn)在的準備情況是什么樣子，是不是對于5G做好了準備。

Q:5G不僅僅是對于移動行業(yè)，而是要對整個生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價值。怎樣打破行業(yè)之間的壁壘，從而來促進所有的生態(tài)系統(tǒng)的成員能夠從5G獲利呢？

Ed? Barker：在過去幾個月當中我看了各個行業(yè)對于5G、IOT等方面的想法。打破行業(yè)之間的壁壘的首要任務是確定商業(yè)模式，是否是從2C的模式到2B的模式。5G不僅是連接這么簡單，它可以來促成很多其他的使用場景，所以也要去看外部的一些創(chuàng)新的技術，比如過去十年當中，有一些移動行業(yè)以外的技術對市場產(chǎn)生了顛覆性的影響，所以要去關注這些新技術的發(fā)展。

因此運營商在戰(zhàn)略方面要關注兩方面，一方面是5G會創(chuàng)造什么樣的價值，哪些價值是2G、3G、4G沒有實現(xiàn)的，5G可以實現(xiàn)的價值。對于4G來說，視頻是很大的價值貢獻點，但是很多運營商都沒有抓住。另一方面是如何能夠進行吸收性的創(chuàng)新，把其他行業(yè)的東西融入到我們自己的行業(yè)，只有這樣我們才能夠更好的進行合作，更好的吸收眾家之長，運營商現(xiàn)在所做的工作就是希望打造一個數(shù)字服務體系，這是一個很大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在5G市場蓬勃的發(fā)展和想要打造的模式，目前還是有很大的可以挖掘的空間。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在思考5G，比如谷歌也在考慮云應用，亞馬遜、阿里等都在考慮5G應用。比如說AWS，5G是下一個發(fā)展的領域。運營商下一步要思考的是靈活度，如何更加靈活、更好的去避免風險，所以現(xiàn)在創(chuàng)造5G的市場，也是希望能夠在網(wǎng)絡上有更好的應用，對于運營者來說要改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，要能快速的做出應對。