羅克韋爾自動化大中華區(qū)迎來首位華裔總裁——石安先生的上任，這對于進入中國市場三十年的工業(yè)自動化與信息化跨國巨頭，不僅是一次重要的人事變動，更是其加速中國市場發(fā)展信心與決心的重大信號釋放。近日，石安先生接受了CONTROLENGINEERING China 的專訪，分享了羅克韋爾自動化中國市場發(fā)展的新藍圖。以下是采訪視頻實錄：

CEC記者問：石總您好，首先恭喜您成為羅克韋爾自動化三十多年來首位華裔總裁。你覺得這是否意味著羅克韋爾自動化在中國的一些策略的調(diào)整或者優(yōu)化？

石安回答：我覺得作為華裔的在三十年來第一位總裁，真實的背后的意義是，公司對中國市場的重視，以及對中國市場想要進一步的了解，真正能夠深入到員工的底層以及客戶的心理。之前我們的策略，有很多是從美國成功的模式帶到中國，在這過去三十年的發(fā)展過程當(dāng)中，公司也體會到一個中國市場變化的快速，以及中國市場的一個轉(zhuǎn)型的需求跟其它市場很不一樣。我認為在公司的角度來看這個問題，確實是想要繼續(xù)的，更進一步的深耕中國的市場。從另外一個角度來看，其實很關(guān)鍵的一點，是不是華裔是另外一回事，其實是對中國跟美國之間的文化接軌。這一點我相信是我在這個職位上最大的價值。

CEC記者問：我們了解到您是2008年進入到羅克韋爾自動化的，您對羅克韋爾自動化非常了解了，我們想了解一下，在您看來，羅克韋爾自動化是一個什么樣的公司，特別想了解一下，現(xiàn)在是什么樣的一個公司，未來會是什么樣的一個公司？

石安回答：羅克韋爾自動化我加入已經(jīng)十年了。我當(dāng)初會加入這家公司呢？其實也是做了很多的功課和研究。我也發(fā)現(xiàn)這家公司非常的穩(wěn)健，不管是從它的一個財務(wù)的表現(xiàn)還是以它的行業(yè)上的地位都非常的穩(wěn)健，在這個基礎(chǔ)之上，我認為我們公司加入之后就更明顯了，覺得這家公司是一個不務(wù)虛的公司，是在一個務(wù)實上頭怎么樣真的可以把產(chǎn)品做好，怎么樣可以服務(wù)好我們的客戶。我們在市場上的定位是一個高端、高科技的專業(yè)的工業(yè)自動化公司。
在世界上，在這個領(lǐng)域里頭是非常少見的，我們是專門做工業(yè)自動化，專業(yè)的工業(yè)自動化，而不是說我們其它領(lǐng)域也涉足一下，賣一些其它東西，這就是我們的根。
所以我們很多的現(xiàn)金流，可能很多人說為什么不去這里投一投，那里投一投，其實很大的關(guān)鍵是，我們把我們的投資專注在我們的核心，持續(xù)讓一個工業(yè)自動化領(lǐng)域未來前景的發(fā)展，繼續(xù)被我們公司給引領(lǐng)。從未來的一個角度，肯定是在所謂的互聯(lián)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展上，做進一步的調(diào)整，不斷的基于市場上的改變，一步一步的更符合市場的需求，讓客戶得到真實的價值。

CEC記者問：其實以前我們提起羅克韋爾自動化的話，可能會想到變頻器，PLC或者是MES這樣的，這兩年我們提互聯(lián)企業(yè)，互聯(lián)企業(yè)大概也提了三年多時間了，您覺得效果如何，然后是否以后還會繼續(xù)堅持提這樣的概念？

石安回答：這個互聯(lián)企業(yè)很明顯，它是一個大框架的概念，它的背后的意義。其實是一個更安全、更穩(wěn)定、更可持續(xù)，可延展，開放的一個環(huán)境。這個互聯(lián)企業(yè)的概念，其實在其他的國家或者其他的公司，可能用不同的方式來闡述，但是這個很明顯是一個未來的方向，怎么樣可以讓這個拼圖可以持續(xù)的被完善，這個是我們公司一直以來在努力的方向。
我剛才也提到了在工業(yè)自動化的核心競爭力中間的，一個加碼以及投資，這個肯定是我們在未來的互聯(lián)企業(yè)的，平臺上頭進一步的深耕。

CEC記者問：我們看到，現(xiàn)在無論是大公司還是小企業(yè)，或是小廠商，都在提工業(yè)云平臺，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，這樣一種概念或者技術(shù)，還有生態(tài)圈這樣一種策略，羅克韋爾自動化對這方面是怎么樣的考慮，有沒有會推出自己的工業(yè)云平臺，或者是什么樣一個策略？

石安回答：我們在工業(yè)云，其實我們有自己的解決方案。我們的FactoryTalk Cloud，各種各樣的解決方案，在這個市場上我們也意識到，在中國的市場尤其特殊。因為我們有很多的云平臺的供應(yīng)商，我們在合作伙伴上頭的選擇，變的相對的比之前要更加具有彈性，重點是最后以服務(wù)客戶的需求為主來做我們的戰(zhàn)略調(diào)整。
我們有自己的云，我們也有合作伙伴的云，關(guān)鍵就是在客戶的實際需求上頭，他到底需要什么，很多中小企業(yè)其實想要推出他自己的云，在上端做一個解決方案。我們現(xiàn)在也注意到市場上很有趣的一個通病，很多是頭重腳輕，所謂頭重腳輕就是上頭具備了云，具備了抓大數(shù)據(jù)的能力，但是底層的扎實的元器件，真正抓數(shù)據(jù)的根源在哪里，不是只有數(shù)據(jù)就可以解決問題，而且并不是只要有智能元件就可以抓到數(shù)據(jù)，就回到我剛才提到的一個安全性、穩(wěn)定性的概念。如果抓上來的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不時實時，那對這個企業(yè)是會造成，這些提上來的數(shù)據(jù)是沒有太大意義的，再加上底層的數(shù)據(jù)或底層的元件，如果產(chǎn)生了損害或者是它的質(zhì)量不好產(chǎn)生的種種問題，其實對整個智能制造的解決方案，都造成了大家現(xiàn)在沒有想到的挑戰(zhàn)，所有人想的就是非常美好，我的這些智能的信息，透過網(wǎng)絡(luò)傳到上層的控制，最后走到云端就可以做很多很多大數(shù)據(jù)分析，但是背后的需求包括網(wǎng)絡(luò)的安全，很多人都基本忽略。
所以這個我相信，在越來越多的企業(yè)嘗試了各種各樣的方案之后，會越來越有體會在工業(yè)自動化的領(lǐng)域，必須是專業(yè)的人做專業(yè)的事情，而不是說大家都看到工業(yè)4.0，智能制造的這一股熱流，就一味的往里投資，最后還是需要一個行業(yè)know-how的沉淀。

CEC記者問：我們看到前段時間，羅克韋爾自動化和PTC有一個戰(zhàn)略合作，您認為這將會給我們的用戶帶來什么樣的價值？

石安回答：與PTC的合作，我認為是非常具備開拓性的一個思路。從共贏合作的模式來看這個問題，我們跟PTC的合作模式，是由Rockwell Automation公司，注資十億美金到了PTC的公司，總共占了它的股份將近10%，我們的CEO Blake Moret也加入到了PTC的董事會，變成它的董事會成員之一，那就更好的可以讓兩家公司在高度的戰(zhàn)略合作上做緊密的配合，這個差異是什么呢？之前很多的想法是說在看到一個企業(yè)很好，我們可能看一下怎么樣 把它做一個收購，做一個什么樣的合作模式，但是我們這次的合作模式，我相信在業(yè)界里是屬于比較特殊的，這樣的合作模式可以更好的，有效的創(chuàng)造一個合作共贏的模式，我們借用PTC的戰(zhàn)略優(yōu)勢，在他的軟件的獨當(dāng)一面的影響力，包括我們在工業(yè)界業(yè)界里頭，整體的工業(yè)自動化的影響力，包括我們的大數(shù)據(jù)，Analytics的大數(shù)據(jù)分析平臺，做一個完美的結(jié)合。在這個基礎(chǔ)之上，我們幫助了PTC更有效的切入到了工業(yè)市場，PTC也同時幫我們完善了，在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的平臺的需求，讓這兩家公司的結(jié)合變成一個完整的win-win，而不是說誰看誰比較好誰就把誰給收購了，這樣的一個合作模式，我相信在未來 我們會采取更多類似的方式，找到跟我們搭配最契合的企業(yè)一起來創(chuàng)造共贏，因為最終我們要體現(xiàn)出的價值是，讓我們的客戶以及這個市場，真正的得到一個問題的解決。

CEC記者問：據(jù)我們了解，您對中國傳統(tǒng)文化有著深刻的理解和熱愛，那這對您現(xiàn)在管理一家外資企業(yè)，有什么幫助，能不能做到中為西用呢？

石安回答：這個問題我感觸特別深。因為我一直都是在外資企業(yè)工作，同時在中國花的時間也非常長，前前后后超過十年的時間，我發(fā)現(xiàn)這里頭有一個很有趣的現(xiàn)象，外資企業(yè)比較常用的方式是，以在國外成功的方式想要引入中國，這個完全從初衷來講是沒有錯的，因為確實成功了，我們要試試看 只能夠復(fù)制這個成功。
但是在中國的市場包括中國的文化是跟國外非常不一樣的，在這個基礎(chǔ)之上，我覺得很關(guān)鍵的一點，在中國文化里頭以人為本的概念，是跟國外非常不一樣的，怎么樣把人的激情、人的格局，能夠在大家一起工作的環(huán)境里頭不斷的提升。我認為這個是我們作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，非常關(guān)鍵要引入的。我的一個管理的方式除了以人為本以外，我更傾向的是以一個中醫(yī)的模式，來優(yōu)化我們的公司。什么意思呢？中醫(yī)跟西醫(yī)的差異就是西醫(yī)基本上是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，中醫(yī)的模式是一個系統(tǒng)性的優(yōu)化，也許他的進度稍微慢一點，但是它是用以人為本的方式，做一個根本性的調(diào)整，一個調(diào)理的過程，所以在這樣一個基礎(chǔ)之上，一個中醫(yī)的理念加上一個水的思路，像我們在2019年的戰(zhàn)略里頭，有三大跟“水”相關(guān)的戰(zhàn)略思路給到我們的員工。
我相信中國人都很明白這三句成語，第一個是水到渠成，講究的是內(nèi)部整體效率的提升。再來是一個水漲船高是一個專業(yè)度的提升。再來是一個順?biāo)浦郏尨蠹艺娴拇驈男牡自敢獍咽虑樽龊?，給我們公司帶來的是一個不斷的正能量的累積，把這些想要為社會做一點事情的人能夠聚集在一起，這個是我認為在管理上，在中國能夠成功的一個關(guān)鍵，因為最后企業(yè)成功與否背后還是人，尤其是在我們專業(yè)自動化公司領(lǐng)域里頭，以技術(shù)著稱的公司，大家的銷售能力不僅僅是，我能夠跟客戶建立關(guān)系，而是說可以給客戶帶來什么價值。
這樣的話需要非常強的凝聚力以及戰(zhàn)斗力，我是希望透過大家對一個實際上，未來理念的共同認可，一起為這個社會打拼。

CEC記者問：不忘初心，方得始終。石總在多年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了不斷的歷練和積淀，成為了一家外國知名企業(yè)的高管，這也是我們?nèi)A人的驕傲，那么石總個人有什么樣的理念和理想呢？

石安回答：我個人的理念是希望，在未來的5-8年之間，影響全世界10%以上的人，讓他們的生活變的更健康、更開心、更美好。這是我一個個人的理念，我覺得現(xiàn)在我有幸能夠做這件事情，任職于在全世界屬于最高端 ，最高科技的工業(yè)自動化的公司之一，我們具備了改變世界的條件，尤其是在一個快速發(fā)展的中國，在過去這二十年、三十年改革開放之后，這個市場工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的非常非?？?，但是同時也在這個社會上以及環(huán)境上造成了極大的沖擊，我們在這個行業(yè)里面扮演一個領(lǐng)先的角色。
我在企業(yè)里頭又扮演了一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色，我認為我有這個責(zé)任幫助整個社會，幫助整個業(yè)界做一個整體的提升，讓我們的未來 我們的下一代，下好幾代可以有一個更好的未來，我覺得這是我的一個核心理念。
怎么樣把這個東西套用到企業(yè)管理，這就讓我們的員工們能夠享受一樣的初衷，他覺得今天來到公司上班不只是朝九晚五，寫寫報告處理幾個數(shù)據(jù)，回到家之后繼續(xù)干其它的事情，對自己做的事情并不一定有激情，并不一定真實的這么有價值，但是我希望我們未來的方向，可以讓我們的每一位員工覺得他的存在。
在世界上是具備價值的，他可以回去跟他的小孩說，他每天做的事情怎么樣改變了世界，我相信在這樣一個過程當(dāng)中，我們可以不斷的吸引志同道合的人，把這個正能量持續(xù)的做大，我認為這樣的氛圍是非常非常powerful，非常強力的企業(yè)文化。?