近2年，大陸清華控股旗下紫光集團快速展開并購，入股美國上市科技企業(yè)震憾全球。其中，斥資約新臺幣810億元完成收購在美掛牌的IC設(shè)計公司展訊、銳迪科（RDA），并積極投入資金壯大兩家公司的研發(fā)和市場能量，也導(dǎo)致***IC設(shè)計龍頭廠聯(lián)發(fā)科今年獲利創(chuàng)近3年新低。趙偉國身為紫光集團科技產(chǎn)業(yè)版圖擴張的掌舵人，對于任何產(chǎn)業(yè)投資要的是合作賺錢、不是競爭賠錢，就紫光的立場投資IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)是但求所有、不求所在，也就是說，在乎企業(yè)的所有權(quán)，不求企業(yè)在不在大陸。

　　通過紫光集團近來的幾項投資可以發(fā)現(xiàn)，該公司戰(zhàn)略焦點正在有所調(diào)整，如果說以前是以智能終端芯片為核心進行并購整合和運營的話，現(xiàn)在則向云計算存儲芯片轉(zhuǎn)移，包括向美光公司發(fā)出收購要約，以及入股西部數(shù)據(jù)，從而曲線成為閃迪公司大股東之舉。10月29日，紫光集團董事長趙偉國在北京微電子國際研討會發(fā)表了“從芯到云——紫光集團發(fā)展戰(zhàn)略”的演講，讓這個推測得到部分證實。

　　轉(zhuǎn)向布局云存儲芯片

　　“紫光集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以集成電路產(chǎn)業(yè)為核心，致力發(fā)展成為世界前列的高科技產(chǎn)業(yè)與投資集團?！边@是趙偉國多次在公開場合強調(diào)的內(nèi)容。但是仔細研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然都是聚焦于芯片領(lǐng)域，具體內(nèi)容卻是在不斷調(diào)整。如果說2013至2014年對展訊、銳迪科的收購，發(fā)展重點落在智能終端芯片領(lǐng)域，這個戰(zhàn)略層面上的行動還應(yīng)包括與英特爾的簽約;從控股新華三起，趙偉國投資的目光顯然已經(jīng)超出智能終端范疇，向網(wǎng)絡(luò)層面擴展，進而把重點放在了云端存儲器芯片之上。

　　對此，趙偉國發(fā)言指出：“從芯到云，紫光芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個重點是移動芯片、大物聯(lián)網(wǎng)、存儲及其相關(guān)芯片。移動芯片以展訊為主，銳迪科正在向物聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，同時我們正在收購兩個上市公司，其中一家將會被打造成為存儲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺?！睆娜牍晌鞑繑?shù)據(jù)，以及并購世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心，并與微軟、世紀互聯(lián)結(jié)成戰(zhàn)略同盟一事上，可以看出紫光在云上的布局。

　　紫光戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)換，原因之一自然是看中了儲存的龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。賽迪顧問數(shù)據(jù)顯示，2014年中國芯片市場規(guī)模10393.1億元（約 1690.4億美元），占全球芯片市場50.7%，其中存儲芯片市場規(guī)模達到2465.5億元，占國內(nèi)市場比重23.7%，超過CPU和手機基帶芯片。同時，中國存儲芯片產(chǎn)業(yè)基本空白，幾乎100%依賴進口。

　　看好云儲存芯片良好的發(fā)展前景也是重要因素。云存儲需求正在不斷升高，預(yù)計到2015年，全球公共云和私有云存儲開支將達到226億美元，2015年中國個人云存儲用戶規(guī)模達4.5億。Gartner數(shù)據(jù)顯示，2014年全球芯片銷售額共增長了7.9%，存儲芯片制造商在此增長中占據(jù)了主導(dǎo)地位，三星、美光和SK海力士三大存儲芯片供應(yīng)商分別占據(jù)了2014年全球按營收排序的半導(dǎo)體企業(yè)TOP10榜中第二、第四和第五的位置。

　　從公司運營層面來看，隨著紫光集團一系列投資整合動作的展開，“從芯到云”發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)布局已初具雛形?！翱ㄎ皇鞘种匾?，紫光就是要以快速卡位為突破，從而超常規(guī)、超大規(guī)模地快速形成產(chǎn)業(yè)集成?！壁w偉國說。2013至2014年收購展訊和銳迪科是為智能終端芯片打下基礎(chǔ);收購新H3C填補了在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的不足;對西部數(shù)據(jù)的投資（包括閃迪），以及與微軟、世紀互聯(lián)的戰(zhàn)略合作當屬“云”層面的卡位了。

　　國際并購是主要路徑

　　執(zhí)行“從芯到云”戰(zhàn)略，趙偉國所走的仍是慣用的國際并購路徑。研究近三年以來紫光所進行的一系列眼花繚亂的布局卡位動作，幾乎都與國際化并購有關(guān)。

　　“企業(yè)發(fā)展必須要以國家戰(zhàn)略為方向。具體執(zhí)行上，以國際并購為路徑。”趙偉國說。

　　紫光通常采用這種高舉高打的國際并購與國際合作模式，并非為了吸引眼球。要想實現(xiàn)成為世界前列的高科技產(chǎn)業(yè)集團的目標，必須是以獲取未來發(fā)展所需的核心技術(shù)為最終目的。而歷數(shù)世界級的高科技企業(yè)集團，競爭力無不體現(xiàn)在對核心技術(shù)的掌握上?！皣H并購又分全面收購、境外入股、境內(nèi)合資三種路徑。這三種路徑紫光都在嘗試。” 趙偉國說。

　　資本運作是重要手段

　　支撐紫光進行大手筆國際并購的則是中國資本市場的快速發(fā)展以及目前對集成電路產(chǎn)業(yè)的熱情。

　　“從事集成電路產(chǎn)業(yè)需要大量資金，分析集成電路的行業(yè)特性，可以用高資本、高智力和高勞動密集型加以概括。在這樣的行業(yè)中要想健康發(fā)展下去，必須要有大規(guī)模的資金投入和智力資本投入作保證，沒有資本市場的支持，光靠政府項目，顯然無法滿足發(fā)展需要。所以將集成電路產(chǎn)業(yè)與資本市場相結(jié)合十分必要，紫光集團針對集成電路產(chǎn)業(yè)在不到2年時間里已經(jīng)投入100億美元。”趙偉國說。

　　趙偉國進一步指出：“支撐公司的發(fā)展，手段之一是大規(guī)模儲備現(xiàn)金，包括發(fā)債和設(shè)立系列類PE基金，其中系列類PE基金三年要做到3000億人民幣的規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)思維中有一條叫做羊毛出在豬身上，我們也可以借鑒。資本是逐利的，可以借助資本的力量讓其贏利，而我們則發(fā)展了集成電路產(chǎn)業(yè)，進而把產(chǎn)業(yè)的利潤做反饋，支撐資本對產(chǎn)業(yè)的持續(xù)投入?！?/p>