***“經(jīng)濟(jì)部”日前公布了2015年島內(nèi)制造業(yè)上市柜公司的研發(fā)支出情況，總支出1157億元（人民幣，下同），同比增長6%，占總營收比重為2.5%。其中研發(fā)支出排名前五均為通信科技公司，分別是臺積電、鴻海、聯(lián)發(fā)科、和碩和臺達(dá)電，五大科技公司研發(fā)支出均創(chuàng)下了歷史新高，合計(jì)總支出達(dá)394億元，占制造業(yè)研發(fā)支出比重達(dá)到34.1%。龍頭老大臺積電支出131億元實(shí)現(xiàn)三連冠。

　　在最新一版的2016McCleanReport研究報(bào)告中，臺積電（TSMC）是晶圓代工產(chǎn)業(yè)的2015年銷售業(yè)績龍頭，去年銷售額達(dá)到了264億美元；而臺積電的2015年業(yè)績是排名第二的GlobalFoundries之五倍（就算后者的業(yè)績在2015下半年加計(jì)了IBM的晶片制造業(yè)務(wù)），是排名第五的中國晶圓代工業(yè)者中芯國際（SMIC）之十二倍。為什么臺積電可以取得如此優(yōu)秀的成績？
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　　臺積電研發(fā)工程師：

　　我們在很高壓的環(huán)境做很高壓的工作

　　臺積電之所以成為今天偉大的公司，成功關(guān)鍵就在于人，兩年前，臺積電為了 10 納米這非贏不可的一役，而從 24 小時(shí)不間斷生產(chǎn)，再升級提升為 24 小時(shí)不間斷研發(fā)，因而祭出了夜鷹計(jì)劃……

　　一位在臺積電工作十多年的研發(fā)小主管，先前帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊(duì)做先進(jìn)制程。他認(rèn)為，臺積電勝出的關(guān)鍵，不在于“夜鷹計(jì)劃”，而是文化。以下即為他的自述：

　　臺積電之所以快要追上英特爾，主要在于我們的文化。臺積電兩年前為了研發(fā)10 納米制程，開始廣招“夜鷹”，也就是連 R&D（研發(fā)部門）都要三班制的意思。

　　這也是臺積電的強(qiáng)項(xiàng)，臺積電的競爭力是靠這種很強(qiáng)大的人力和時(shí)間的投資拚出來的，現(xiàn)在是把強(qiáng)項(xiàng)再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時(shí)間來追趕。

　　以前每個員工尤其是 R&D，超時(shí)工作情況很嚴(yán)重，幾年前，董事長喊出一周工時(shí) 50 小時(shí)的目標(biāo)，而 R&D 的工作形態(tài)很難達(dá)到目標(biāo)，所以夜鷹計(jì)劃的其中一個目的，是希望讓 R&D 的工時(shí)合理化和制度化，但主要還是為了要讓 R&D 的部分工作能延續(xù)得更順暢。例如一個人今天已經(jīng)工作十幾小時(shí)，很累了，但實(shí)驗(yàn)就是還沒跑完，怎么辦？所以希望將部分工作交接給大夜班，透過接力來完成工作。

　　但坦白說，R&D 的工作就是很難交接，運(yùn)作了一年多，有改善，還是很難解決 R&D 加班情況，因?yàn)檠邪l(fā)有不同思路、不同邏輯，會設(shè)計(jì)不同實(shí)驗(yàn)，接力的人怎么知道你白天怎么做這些實(shí)驗(yàn)？在想什么？是有幫助，但幫助很有限。

　　而且晚上又沒有其他團(tuán)隊(duì)能溝通，所以夜鷹都盡量以守成、維持現(xiàn)狀為主，研發(fā)實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、和制程人員開會溝通等，都只能在白天進(jìn)行，白天的 R&D 還是重點(diǎn)。

　　我前陣子遇到一個在英特爾上班的美國人，看著臺積電的生意愈來愈好，他就問我，“你覺得臺積電和我們最大的差別是什么？”我開玩笑說，“你們睡覺睡太多了?！边@當(dāng)然是玩笑話，臺積電的成功有很多因素，但主要還是文化。

　　一樣在高壓的產(chǎn)業(yè)，英特爾是在相對放松的環(huán)境中做高壓的工作；但在***的臺積電，是在很高壓的環(huán)境做高壓的工作，不太可能像英特爾，工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶外工作?，F(xiàn)在好一點(diǎn)的是設(shè)計(jì)了遠(yuǎn)端監(jiān)控的系統(tǒng)，可以在家用筆電工作。