***“經(jīng)濟(jì)部”日前公布了2015年島內(nèi)制造業(yè)上市柜公司的研發(fā)支出情況,總支出1157億元(人民幣,下同),同比增長(zhǎng)6%,占總營(yíng)收比重為2.5%。其中研發(fā)支出排名前五均為通信科技公司,分別是臺(tái)積電、鴻海、聯(lián)發(fā)科、和碩和臺(tái)達(dá)電,五大科技公司研發(fā)支出均創(chuàng)下了歷史新高,合計(jì)總支出達(dá)394億元,占制造業(yè)研發(fā)支出比重達(dá)到34.1%。龍頭老大臺(tái)積電支出131億元實(shí)現(xiàn)三連冠。
在最新一版的2016McCleanReport研究報(bào)告中,臺(tái)積電(TSMC)是晶圓代工產(chǎn)業(yè)的2015年銷售業(yè)績(jī)龍頭,去年銷售額達(dá)到了264億美元;而臺(tái)積電的2015年業(yè)績(jī)是排名第二的GlobalFoundries之五倍(就算后者的業(yè)績(jī)?cè)?015下半年加計(jì)了IBM的晶片制造業(yè)務(wù)),是排名第五的中國(guó)晶圓代工業(yè)者中芯國(guó)際(SMIC)之十二倍。為什么臺(tái)積電可以取得如此優(yōu)秀的成績(jī)?
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臺(tái)積電研發(fā)工程師:
我們?cè)诤?a target="_blank">高壓的環(huán)境做很高壓的工作
臺(tái)積電之所以成為今天偉大的公司,成功關(guān)鍵就在于人,兩年前,臺(tái)積電為了 10 納米這非贏不可的一役,而從 24 小時(shí)不間斷生產(chǎn),再升級(jí)提升為 24 小時(shí)不間斷研發(fā),因而祭出了夜鷹計(jì)劃……
一位在臺(tái)積電工作十多年的研發(fā)小主管,先前帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)做先進(jìn)制程。他認(rèn)為,臺(tái)積電勝出的關(guān)鍵,不在于“夜鷹計(jì)劃”,而是文化。以下即為他的自述:
臺(tái)積電之所以快要追上英特爾,主要在于我們的文化。臺(tái)積電兩年前為了研發(fā)10 納米制程,開(kāi)始廣招“夜鷹”,也就是連 R&D(研發(fā)部門)都要三班制的意思。
這也是臺(tái)積電的強(qiáng)項(xiàng),臺(tái)積電的競(jìng)爭(zhēng)力是靠這種很強(qiáng)大的人力和時(shí)間的投資拚出來(lái)的,現(xiàn)在是把強(qiáng)項(xiàng)再放大,就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時(shí)間來(lái)追趕。
以前每個(gè)員工尤其是 R&D,超時(shí)工作情況很嚴(yán)重,幾年前,董事長(zhǎng)喊出一周工時(shí) 50 小時(shí)的目標(biāo),而 R&D 的工作形態(tài)很難達(dá)到目標(biāo),所以夜鷹計(jì)劃的其中一個(gè)目的,是希望讓 R&D 的工時(shí)合理化和制度化,但主要還是為了要讓 R&D 的部分工作能延續(xù)得更順暢。例如一個(gè)人今天已經(jīng)工作十幾小時(shí),很累了,但實(shí)驗(yàn)就是還沒(méi)跑完,怎么辦?所以希望將部分工作交接給大夜班,透過(guò)接力來(lái)完成工作。
但坦白說(shuō),R&D 的工作就是很難交接,運(yùn)作了一年多,有改善,還是很難解決 R&D 加班情況,因?yàn)檠邪l(fā)有不同思路、不同邏輯,會(huì)設(shè)計(jì)不同實(shí)驗(yàn),接力的人怎么知道你白天怎么做這些實(shí)驗(yàn)?在想什么?是有幫助,但幫助很有限。
而且晚上又沒(méi)有其他團(tuán)隊(duì)能溝通,所以夜鷹都盡量以守成、維持現(xiàn)狀為主,研發(fā)實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、和制程人員開(kāi)會(huì)溝通等,都只能在白天進(jìn)行,白天的 R&D 還是重點(diǎn)。
我前陣子遇到一個(gè)在英特爾上班的美國(guó)人,看著臺(tái)積電的生意愈來(lái)愈好,他就問(wèn)我,“你覺(jué)得臺(tái)積電和我們最大的差別是什么?”我開(kāi)玩笑說(shuō),“你們睡覺(jué)睡太多了?!边@當(dāng)然是玩笑話,臺(tái)積電的成功有很多因素,但主要還是文化。
一樣在高壓的產(chǎn)業(yè),英特爾是在相對(duì)放松的環(huán)境中做高壓的工作;但在***的臺(tái)積電,是在很高壓的環(huán)境做高壓的工作,不太可能像英特爾,工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶外工作?,F(xiàn)在好一點(diǎn)的是設(shè)計(jì)了遠(yuǎn)端監(jiān)控的系統(tǒng),可以在家用筆電工作。
但是臺(tái)積電的工作環(huán)境設(shè)計(jì)得相當(dāng)封閉,轉(zhuǎn)的速度又很快,所以感覺(jué)壓力又更大。壓力主要又來(lái)自公司階層太多,有時(shí)如果是部門經(jīng)理去和副總開(kāi)會(huì),副總看完報(bào)告認(rèn)為要補(bǔ)一個(gè)資料,部門經(jīng)理會(huì)想,可能還缺什么才導(dǎo)致資料不足,往下交代經(jīng)理,經(jīng)理再交代副理……到后來(lái)一名小小工程師就臨時(shí)要準(zhǔn)備好多數(shù)字,一句話明天要交,這是很大的壓力來(lái)源。
所以夜鷹的工作,有很多也是白天會(huì)議開(kāi)完后交辦的工作。
我在臺(tái)積電待了十多年,不久前離開(kāi),現(xiàn)在從外面看,會(huì)覺(jué)得整個(gè)臺(tái)積電做的事真的很有價(jià)值;但過(guò)去在臺(tái)積電里,雖然覺(jué)得臺(tái)積電是非常好的公司,制造和執(zhí)行力很好,但只感覺(jué)都是人力堆出來(lái)的。
許多年輕人進(jìn)來(lái)沒(méi)多久,感覺(jué)不太到做事的價(jià)值,卻要做這么長(zhǎng)工時(shí),花這么多精力。因?yàn)楣救颂嗔?,每個(gè)人的工作都被細(xì)分到只做一個(gè)螺絲釘?shù)哪骋粋€(gè)部分,真正看到價(jià)值的,也許要到副總或某個(gè)職位以上,即使是 program(計(jì)劃)的頭,也只知道自己的 program,如果是對(duì)業(yè)界新聞?dòng)信d趣去關(guān)注涉獵的人,可能有點(diǎn)感覺(jué)自己在做有價(jià)值的事,但大部分人連睡覺(jué)都沒(méi)時(shí)間了,哪有空想這么多。員工有時(shí)會(huì)覺(jué)得自己只是在做一個(gè)很賣勞力的工作。
臺(tái)積電是以董事長(zhǎng)為中心,所有人向著這個(gè)中心,很少太政治性的問(wèn)題,也就比較少團(tuán)隊(duì)間的互斗,我想這也是梁孟松(臺(tái)積電研發(fā)處前資深處長(zhǎng),后因跳槽三星電子,而被臺(tái)積電控告侵權(quán))會(huì)離開(kāi)的原因。我曾在他底下進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃,就我了解,他的 personality(個(gè)性)很強(qiáng),喜歡從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。但競(jìng)爭(zhēng)的下場(chǎng)就是一個(gè)人脫穎而出后,另外的人就會(huì)退出。臺(tái)積電不喜歡用這么強(qiáng)烈的方式競(jìng)爭(zhēng),也許是亞洲人的關(guān)系,希望大家一起合作成長(zhǎng)。
還有,臺(tái)積電人對(duì)一件事深入了解的程度,絕對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)者都強(qiáng)。例如你給老板一杯水,他問(wèn)你顏色為什么黃黃的,你回答也許沾到茶葉,有人問(wèn)到這里就結(jié)束了;但臺(tái)積電的主管一定會(huì)一直問(wèn),哪里來(lái)的茶葉?為什么會(huì)沾到?在什么流程沾到的?我們?cè)趺锤纳频?,我們很?xí)慣用這樣的模式研究一個(gè)問(wèn)題。
這就是文化,你的老板會(huì)這樣 review(復(fù)審)你,你就會(huì)這樣 review 底下的人,當(dāng)然對(duì)供應(yīng)商也是,供應(yīng)商恨死我們了。我很多同學(xué)在臺(tái)積電的供應(yīng)商企業(yè)里,都覺(jué)得臺(tái)積電的要求很嚴(yán)格,有一點(diǎn)在壓榨供應(yīng)商。
但只要臺(tái)積電這樣的文化一直在,就有機(jī)會(huì)一直領(lǐng)先。
臺(tái)積電全力沖刺先進(jìn)制程研發(fā) ?今年研發(fā)費(fèi)用估計(jì)達(dá)22億美元
臺(tái)積電全力沖刺先進(jìn)制程研發(fā),今年研發(fā)費(fèi)用估達(dá)22億美元(約新臺(tái)幣720億元),全年研發(fā)工程師人員預(yù)計(jì)擴(kuò)充至5,690人,同創(chuàng)歷史新高。法人看好,臺(tái)積電在研發(fā)支出與研發(fā)人力部署重兵,有助承接蘋果A10、A11處理器代工訂單,拉開(kāi)與三星、英特爾的差距,在全球晶圓代工產(chǎn)業(yè)持續(xù)維持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀日前出席交大“開(kāi)業(yè)典禮”時(shí),已透露下半年景氣不會(huì)太差,臺(tái)積電維持今年業(yè)績(jī)年增5%至10%的訊息。據(jù)悉,張忠謀對(duì)臺(tái)積電信心滿滿,最大的后盾就是公司在研發(fā)支出與人才強(qiáng)力的支援。
分享臺(tái)積電內(nèi)部估計(jì),今年研發(fā)費(fèi)用將達(dá)22億美元,較十年前大增345%,年增6.4%。臺(tái)積電總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長(zhǎng)劉德音更對(duì)供應(yīng)商與內(nèi)部員工明白點(diǎn)出,未來(lái)臺(tái)積電投入研發(fā)費(fèi)用將持續(xù)上升,“有增無(wú)減”。
臺(tái)積電同步擴(kuò)編研發(fā)人員,預(yù)期今年研發(fā)工程師由去年的5,123人,增加到5,690人,年增11%。產(chǎn)能擴(kuò)充部分,臺(tái)積電先前便已宣布,今年資本支出90億至100億美元。
翻開(kāi)臺(tái)積電過(guò)去十年研發(fā)費(fèi)用走勢(shì),除2009年因金融海嘯影響而減少之外,幾乎每年以年增5%至10%的速度成長(zhǎng);研發(fā)工程師人數(shù)也由2006年1,422名增加至今年的5,690名,期間成長(zhǎng)率高達(dá)300%,為***創(chuàng)造大量就業(yè)人口、功不可沒(méi)。
臺(tái)積電投入研發(fā)不手軟,造就公司穩(wěn)居全球晶圓代工龍頭的地位,并在10奈米制程已超車全球半導(dǎo)體巨擘英特爾。
臺(tái)積電現(xiàn)正積極沖刺更先進(jìn)的7奈米制程,預(yù)計(jì)2018年量產(chǎn),成全球第一家率先以7納米提供晶片代工的晶圓廠,且在四季的時(shí)間內(nèi)就達(dá)成量產(chǎn),將再寫下臺(tái)積電先進(jìn)制程最快推進(jìn)的歷史紀(jì)錄。
臺(tái)積電去年研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收比重超過(guò)8%,研發(fā)工程師占整體員工比重達(dá)11.3%,兩大指標(biāo)均為***上市柜公司之冠。根據(jù)104人力銀行調(diào)查,臺(tái)積電是理工科系社會(huì)新鮮人最想進(jìn)入的臺(tái)資企業(yè)。
曾經(jīng)老臣“叛離” ?如今重傷都恢復(fù)了吧
說(shuō)起臺(tái)積電如此看重研發(fā)之事,總是會(huì)想起臺(tái)積電老臣梁孟松“叛離”的故事。從半導(dǎo)體到面板業(yè)、IC設(shè)計(jì)業(yè),都足以“動(dòng)搖國(guó)本”。梁孟松的故事,給國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人什么警訊?
去年1月8日,兩家外資券商不約而同調(diào)降臺(tái)積電的投資評(píng)等。其中,已連續(xù)看好臺(tái)積電五年之久的瑞士信貸,第一次看壞臺(tái)積電的未來(lái)。主要理由是:“今年競(jìng)爭(zhēng)加劇!”
三星電子,這家五年前被臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀稱為“雷達(dá)上一個(gè)小點(diǎn)”的韓國(guó)巨人,正快速逼近,即將與臺(tái)積電正面沖擊。
張忠謀準(zhǔn)備十多年的FinFET技術(shù)(鰭式場(chǎng)效電晶體),這個(gè)可大幅省電的革命性技術(shù),將在今年下半年量產(chǎn),用在最新的十六奈米制程。
然而,三星卻已在2014年12月初,開(kāi)始量產(chǎn)同樣技術(shù)的晶片,領(lǐng)先臺(tái)積電至少半年。
1月15日的新聞發(fā)布會(huì),面對(duì)分析師詢問(wèn)時(shí),張忠謀坦然承認(rèn),“沒(méi)錯(cuò),我們有點(diǎn)落后?!?/p>
但他秉持過(guò)去半年的基調(diào),強(qiáng)調(diào)明年會(huì)追回來(lái),“在一個(gè)更大的市場(chǎng)取得更多市占?!?/p>
這是臺(tái)積電近十多年以來(lái),首度在邏輯制程技術(shù)落后亞洲同業(yè)。也因此可能痛失蘋果下一代處理器(A9)訂單。
位在首爾南方六十公里的三星半導(dǎo)體大本營(yíng),一位濃眉短發(fā)的中年***人,是“正式”擔(dān)任三星LSI(即晶圓代工部門)技術(shù)長(zhǎng)三年半的前臺(tái)積電資深處長(zhǎng)梁孟松。
對(duì)他,以及他麾下由黃國(guó)泰、夏勁秋、鄭鈞隆、侯永田及陳建良等臺(tái)積電舊部屬組成的“***團(tuán)隊(duì)”,是一個(gè)重大勝利。
“當(dāng)初臺(tái)積電如果不讓他走,今天就不會(huì)這么慘了!”一位與臺(tái)積電主管熟識(shí)的半導(dǎo)體學(xué)者感嘆。
以一人的去留,能左右兩國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的消長(zhǎng)。他,堪稱***頭號(hào)叛將。
據(jù)獨(dú)家取得臺(tái)積電控告梁孟松損害營(yíng)業(yè)祕(mì)密的二審判決書中發(fā)現(xiàn),梁孟松對(duì)三星的“貢獻(xiàn)”之大,以及對(duì)臺(tái)積電傷害之大,遠(yuǎn)超過(guò)之前外界所知。
梁孟松是加州大學(xué)伯克利分校電機(jī)學(xué)博士。畢業(yè)后,梁孟松曾在AMD供職數(shù)年,并在40歲時(shí)返回臺(tái)積電成為張忠謀的助手。在臺(tái)積電工作期間,梁孟松可謂戰(zhàn)功卓著:他是臺(tái)積電依靠自主技術(shù)戰(zhàn)勝IBM的核心人才。由于“負(fù)責(zé)參與了臺(tái)積電每一世代進(jìn)程的最先進(jìn)技術(shù)”,梁孟松對(duì)制程技術(shù)的理解在臺(tái)積電內(nèi)部無(wú)人能及。同時(shí),梁孟松擁有總計(jì)多大500項(xiàng)的制程技術(shù)相關(guān)專利,這一點(diǎn)也是冠絕臺(tái)積電。
結(jié)束語(yǔ)
為什么臺(tái)積電能夠穩(wěn)居全球晶圓代工龍頭的地位?從上述這個(gè)工程師的敘述中,不難看出,除了拼時(shí)間拼人力外,就是臺(tái)積電人對(duì)一件事深入了解的程度,幾近“變態(tài)”。這是一種文化,一種及時(shí)核心技術(shù)人員離開(kāi)也不可能帶走的成功因子。
評(píng)論