系統(tǒng)與跨領(lǐng)域的整合

其實(shí)，無(wú)論摩爾定律會(huì)不會(huì)、何時(shí)走向終結(jié)，IC產(chǎn)業(yè)在此刻應(yīng)該已經(jīng)意識(shí)到，這個(gè)世界已經(jīng)變了…新出爐的Gartner初步統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，從2012年開(kāi)始走下坡的全球PC市場(chǎng)出貨量在2016年又一次出現(xiàn)6.2%的衰退；至于已經(jīng)取代PC成為推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)主力的智能型手機(jī)市場(chǎng)，看來(lái)在接下來(lái)幾年也將僅存?zhèn)€位數(shù)的溫和成長(zhǎng)。

新崛起的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)雖然逐漸從一片混沌中顯現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及有規(guī)則可循的商業(yè)模式，多樣少量的芯片需求對(duì)傳統(tǒng)IC業(yè)者來(lái)說(shuō)還得經(jīng)歷好一段適應(yīng)期；汽車(chē)市場(chǎng)因?yàn)殚_(kāi)始采納連網(wǎng)技術(shù)、各種傳感器以及人工智能方案，儼然成為IC市場(chǎng)的最新「殺手級(jí)應(yīng)用」，但汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的保守性格似乎還未完全隨著這些新技術(shù)的采用而改變，要打入車(chē)用供應(yīng)鏈對(duì)沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的半導(dǎo)體廠商來(lái)說(shuō)又是一個(gè)挑戰(zhàn)。

圖6：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力來(lái)源已經(jīng)改變（來(lái)源：Gartner）

EDA大廠明導(dǎo)國(guó)際（Mentor Graphics）執(zhí)行長(zhǎng)Walden C. Rhine （Wally）在去年8月于***舉行的年度技術(shù)論壇上表示，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)營(yíng)收成長(zhǎng)近幾年呈現(xiàn)停滯，有很大一部份原因是包括Apple、Samsung等采用自家設(shè)計(jì)之芯片的系統(tǒng)廠商，并未將IC營(yíng)收公開(kāi)，但光是Apple與三星兩家公司在客制化手機(jī)處理器的合并市占率可能就超過(guò)30%，那些被「隱藏」的估計(jì)高達(dá)100億美元。

當(dāng)Apple、Google…等等原本是IC業(yè)者「大客戶」、甚至只是「間接客戶」的終端系統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò)業(yè)者都開(kāi)始因?yàn)楦髯缘莫?dú)特需求而親身投入IC設(shè)計(jì)，就算半導(dǎo)體制程微縮技術(shù)挑戰(zhàn)都能順利克服、摩爾定律能千秋萬(wàn)歲，IC廠商也很難再依循舊有的業(yè)務(wù)模式獲取利潤(rùn)，必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)/客戶、尋求新的合作機(jī)會(huì)。

EDA供貨商新思（Synopsys）董事長(zhǎng)暨共同執(zhí)行長(zhǎng)Aart de Geus在去年9月于***舉行的新思年度使用者大會(huì)接受訪問(wèn)時(shí)表示，身為IC設(shè)計(jì)工具供貨商，他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)到近兩年與系統(tǒng)廠商互動(dòng)與合作的機(jī)會(huì)增加許多，也讓他們的生意模式必須有所改變；而他也認(rèn)為，在新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下要取得成功，合作變得非常重要，包括與跨領(lǐng)域廠商以及同業(yè)之間的合作。

而除了尋求同業(yè)/異業(yè)合作，包括Mentor的Wally以及另一家EDA供貨商益華計(jì)算機(jī)（Cadence）總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)陳立武、資深副總裁暨策略長(zhǎng)徐季平，都不只一次提到了系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力的重要性；這對(duì)于以往只專(zhuān)長(zhǎng)硬件技術(shù)、缺乏軟硬件整合能力與系統(tǒng)觀的IC設(shè)計(jì)業(yè)者來(lái)說(shuō)會(huì)是特別需要警惕反省的議題。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)半導(dǎo)體IC業(yè)者來(lái)說(shuō)，其實(shí)在所謂的「后摩爾定律時(shí)代」，最大的挑戰(zhàn)并非突破技術(shù)的極限，而是能不能敏銳地意識(shí)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化、突破舊有的思考框架與業(yè)務(wù)模式，規(guī)劃出最有利于未來(lái)發(fā)展的新策略/新路線。

在半導(dǎo)體制造/封測(cè)與設(shè)備領(lǐng)域，各家大廠已經(jīng)開(kāi)始透過(guò)共同投資、合作的模式，將研發(fā)資源做最大化集中，催生能推動(dòng)各種新應(yīng)用的新一代技術(shù)；而在IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域，技術(shù)上的挑戰(zhàn)能藉助各家EDA供貨商的最新一代工具，成本問(wèn)題也能夠透過(guò)制造業(yè)者提供的多元化技術(shù)選項(xiàng)找到最恰當(dāng)?shù)恼壑苑桨?，更重要的是在變化劇烈的市?chǎng)摸清方向。

***號(hào)稱(chēng)擁有包含半導(dǎo)體上、中下游的最完整IC產(chǎn)業(yè)鏈，還有一家在全球晶圓代工市場(chǎng)占有率高達(dá)六成的「國(guó)寶」臺(tái)積電；然而曾經(jīng)生氣蓬勃的IC設(shè)計(jì)業(yè)在近幾年來(lái)表現(xiàn)未有突破，廠商之間的技術(shù)同構(gòu)型也偏高，現(xiàn)有業(yè)者如果不能掌握轉(zhuǎn)型契機(jī)，在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)停滯的趨勢(shì)下，前途堪慮。

整并當(dāng)然也是一個(gè)選項(xiàng)，但尋求新的業(yè)務(wù)模式與合作機(jī)會(huì)，是***IC設(shè)計(jì)業(yè)者的當(dāng)務(wù)之急；Synopsys的de Geus就建議，***IC設(shè)計(jì)應(yīng)該先厘清有那些技術(shù)/應(yīng)用領(lǐng)域是要繼續(xù)發(fā)展，以及有哪些領(lǐng)域是可以尋求對(duì)外合作的。他表示，以物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為例，這是一個(gè)正在起步的新市場(chǎng)，***業(yè)者如果能掌握先機(jī)建立有效的業(yè)務(wù)模式，就有成功的機(jī)會(huì)。

而Mentor的Wally則建議***IC設(shè)計(jì)業(yè)者尋求產(chǎn)品的差異化，可投入在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用十分熱門(mén)的模擬/混合訊號(hào)、RF或MEMS等技術(shù)領(lǐng)域；他認(rèn)為***以中小企業(yè)為主的IC設(shè)計(jì)廠商仍擁有較具靈活性的優(yōu)勢(shì)，比起大型業(yè)者更能探索、嘗試新應(yīng)用領(lǐng)域。

你準(zhǔn)備好鼓起勇氣迎接挑戰(zhàn)了嗎？