眾籌的歷史悠久。17世紀(jì)，荷蘭東印度公司通過眾籌成立公司，得以有資金建造遠(yuǎn)洋船隊(duì)。18世紀(jì)，有一些藝術(shù)家通過“訂購（subscription）”來完成自己的作品。例如貝多芬和莫扎特通過訂購者支持來為自己的作品籌集資金。一旦完成作品，訂購者會(huì)獲得樂譜副本，或者獲得一本書，書上標(biāo)有訂購者名字。

歷史上眾籌的原型不少，但直到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟后，才孕育出第一代真正意義的大規(guī)模眾籌。像Kickstarter、IndieGOGO以及RocketHub等。其中最具代表性的是Kickstarter，成立于2009年，已有十年歷史，截止至目前為止，眾籌總額超過43億美元，成功籌款的項(xiàng)目超過16萬個(gè)，總支持人超過1600萬?？偟膩碚f，取得了一定的成功，說明眾籌模式的生命力。

2017年，基于以太坊上的首次代幣發(fā)行發(fā)展更為迅猛，在短短的一年內(nèi)，其籌集的資金超過100億美元，有些項(xiàng)目單個(gè)融資總額就達(dá)40億美元，是Kichstarter的十年的總和。

這些都說明了眾籌的需求強(qiáng)烈，人們要么希望獲得高回報(bào)，要么希望獲得新產(chǎn)品，即便意味著這是高風(fēng)險(xiǎn)的事情。但，有些形式的眾籌也存在很多問題，這導(dǎo)致后來I C O被禁止，目前I C O已經(jīng)基本上處于沉寂狀態(tài)。

眾籌1.0：缺乏問責(zé)和透明、過于中心化

本文所說的眾籌，主要是傳統(tǒng)意義上的商品或服務(wù)的眾籌，也就是基于獎(jiǎng)勵(lì)的眾籌，當(dāng)用戶支持創(chuàng)作者之后，支持者所期望獲得的不是股權(quán)，而是物品或服務(wù)的交付。也就是說，它跟通常的I C O代幣發(fā)行和股權(quán)眾籌不同，它一般不涉及股權(quán)或代幣的融資。當(dāng)然，隨著后續(xù)法律監(jiān)管的完善，未來也許會(huì)涉及這一部分。

當(dāng)前的眾籌平臺(tái)一般都沒有保護(hù)支持者資金安全方面的機(jī)制，比如Kickstarter的條款規(guī)定，“Kickstarter 對(duì)于您所使用服務(wù)相關(guān)的任何損害或損失不承擔(dān)任何責(zé)任。我們不參與用戶之間的糾紛。..。..我們不監(jiān)管項(xiàng)目的表現(xiàn)或是否及時(shí)交付?！?/p>

沃頓商學(xué)院教授Ethan R. Mollick在對(duì)眾籌項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，高達(dá)85%的項(xiàng)目無法準(zhǔn)時(shí)交互產(chǎn)品或服務(wù)，并且還有14%的項(xiàng)目沒有能夠兌現(xiàn)承諾。其中失敗項(xiàng)目消耗了5億美元的眾籌資金，只有不到1/3的用戶愿意支持第二個(gè)項(xiàng)目。這說明了現(xiàn)有眾籌1.0的模式存在一些問題，比如缺乏問責(zé)制、缺乏透明度、過于中心化。

創(chuàng)作者籌集資金之后，對(duì)于資金的后續(xù)使用，支持者能做的很少。一旦項(xiàng)目失敗，支持者血本無歸。由于不想承擔(dān)調(diào)解或托管相關(guān)的運(yùn)營成本，平臺(tái)也沒有承擔(dān)仲裁或托管代理人的角色，再加上眾籌被看作為“捐贈(zèng)”性質(zhì)進(jìn)行，這導(dǎo)致項(xiàng)目面臨失敗時(shí)，支持者無法及時(shí)采取措施減少損失。創(chuàng)作者也容易出問題，因?yàn)椴挥脫?dān)負(fù)責(zé)任，結(jié)果是過度承諾，過多延遲和失敗，最終導(dǎo)致支持者信心喪失，對(duì)眾籌的生態(tài)良性發(fā)展不利。

目前眾籌的機(jī)制還缺乏足夠的透明度保證，支持者能看到的大多是關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的市場宣傳視頻或描述，而對(duì)于創(chuàng)作者背景信息等很難驗(yàn)證。而作為平臺(tái)也沒有相關(guān)的驗(yàn)證服務(wù)。如果通過某種機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)作者披露更多個(gè)人信息，那么，這將會(huì)降低支持者投資的風(fēng)險(xiǎn)，并增加更多人參與的信心。

中心化也是目前眾籌1.0平臺(tái)的一個(gè)問題。它限制了眾籌的擴(kuò)展能力。例如，Kickstater僅能在22個(gè)國家的居民才能參與，要求創(chuàng)作者持有銀行賬戶或主流的信用卡或借記卡，這意味著全球38%的人是無法參與到眾籌活動(dòng)中來的，例如一些發(fā)展中國家的創(chuàng)作者，他們富有才能和手藝，可以創(chuàng)作出精美的產(chǎn)品，但因?yàn)闆]有金融服務(wù)因而無法參與到眾籌中來。

此外，中心化的模式會(huì)讓平臺(tái)優(yōu)先考慮自身的財(cái)務(wù)利益，而不是服務(wù)于創(chuàng)作者和支持者的利益，其中一個(gè)就是他們會(huì)考慮上線更多項(xiàng)目，這樣才能賺取更多的平臺(tái)手續(xù)費(fèi)，而不是優(yōu)先關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于中心化的平臺(tái)來說，它的收益取決于幫更多項(xiàng)目融到資金，而不依賴于項(xiàng)目本身的成功與否。

面對(duì)當(dāng)前眾籌平臺(tái)的缺點(diǎn)，新型的眾籌平臺(tái)應(yīng)該做什么？而在這個(gè)過程中，區(qū)塊鏈又能給眾籌2.0帶來什么啟示？

之前的I C O（首次代幣發(fā)行）也屬于眾籌的一種模式，但事實(shí)上，由于缺乏資金的監(jiān)管，導(dǎo)致這種模式充斥著欺詐，無法保護(hù)投資者的利益。

下面以Pledgecamp作為案例，分析下一代眾籌跟區(qū)塊鏈結(jié)合后，會(huì)帶來什么改變？藍(lán)狐筆記注意到Pledgecamp由美國的一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)起，其顧問陣容強(qiáng)大，其中包括了facebook創(chuàng)始人的姐姐Randi Zuckerberg和瑞波的數(shù)據(jù)VP等。

眾籌1.0存在不少問題，而問題也意味著機(jī)會(huì)。那么，在眾籌方面存在什么機(jī)會(huì)？不少創(chuàng)業(yè)家都看到了這一點(diǎn)，這也就催生了眾籌2.0的誕生，藍(lán)狐筆記以pledgecamp為案例分析，探討眾籌2.0的特點(diǎn)。

Pledgecamp：如何利用區(qū)塊鏈確保問責(zé)

有了問責(zé)機(jī)制，眾籌平臺(tái)的支持者們可以更好地監(jiān)督創(chuàng)作者們，創(chuàng)作者也有更多動(dòng)力按照計(jì)劃來加速產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)。

不過，只有從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)問責(zé)制度，才能真正解決眾籌的問責(zé)問題。Pledgecamp采用什么方法來解決這個(gè)問題？

Pledgecamp采用“支持者保險(xiǎn)”的機(jī)制。什么是支持者保險(xiǎn)？支持者保險(xiǎn)由Pledgecamp獨(dú)創(chuàng)，旨在保護(hù)眾籌的支持者利益。它會(huì)在以太坊智能合約中托管一定比例的眾籌資金，如果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其里程碑，符合大家的期望，則支持者們通過投票可以把這一部分鎖定的資金釋放給創(chuàng)作者。

不過支持者對(duì)于創(chuàng)作者的管理決策是沒有投票權(quán)的，支持者不能干涉創(chuàng)作者的具體產(chǎn)品生產(chǎn)和過程管理。

從以上的描述可以看出，Pledgecamp的核心是利用區(qū)塊鏈的智能合約技術(shù)。智能合約在以太坊上運(yùn)行，它是自動(dòng)化的，只要達(dá)成一定的條件，它就會(huì)自動(dòng)執(zhí)行。沒有中間人在其中托管資金。

具體來說，第一步，由創(chuàng)作者提供詳細(xì)的路線圖，路線圖中包含多個(gè)里程碑，確定適合項(xiàng)目的支持者保險(xiǎn)資金額度。為了激勵(lì)創(chuàng)作者提供更多的支持者保險(xiǎn)，Pledgecamp提出一個(gè)支持者保險(xiǎn)資金數(shù)量跟上平臺(tái)費(fèi)用相關(guān)的機(jī)制，如果創(chuàng)作者提供的支持者保險(xiǎn)越多，那么其上平臺(tái)的費(fèi)用就越低。

第二步，如果項(xiàng)目成功融資，智能合約會(huì)托管支持者保險(xiǎn)的資金，這些資金有商定的里程碑和投票日期，這些都會(huì)寫入智能合約。

第三步，在投票日之前，創(chuàng)作者會(huì)上傳符合項(xiàng)目里程碑預(yù)期的證據(jù)，以證明其使用資金的合理性。如果支持者投票認(rèn)可，那么將會(huì)釋放符合該里程碑的一部分資金給創(chuàng)作者。創(chuàng)作者可以繼續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，制作產(chǎn)品。如果支持者的多數(shù)票不支持創(chuàng)作者的項(xiàng)目進(jìn)展。那么，支持者會(huì)獲得剩余資金的退款，但同時(shí)也不會(huì)接收到創(chuàng)作者的產(chǎn)品，相當(dāng)于及時(shí)止損。

當(dāng)然如果創(chuàng)作者能夠有充分理由說明其延期的原因，并獲得大多數(shù)支持者的認(rèn)同，那么該項(xiàng)目依然可以繼續(xù)，這取決于支持者是否愿意相信和支持創(chuàng)作者。

通過這種機(jī)制，可以在支持者和創(chuàng)作者之間構(gòu)建一種聯(lián)系的紐帶，而不是當(dāng)資金眾籌完畢之后，一直處于等待的狀態(tài)。這有利于在整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)作周期保持更多的透明和問責(zé)，這對(duì)于保護(hù)支持者的利益有幫助，同時(shí)也能鞭策創(chuàng)作者更加努力完成作品。

可以舉例來說明這個(gè)場景。例如，一位名為朱元璋的同學(xué)要設(shè)計(jì)一款真正符合旅行攝影愛好者需求的旅行三腳架。朱元璋承諾將40%的資金保存在支持者保險(xiǎn)中，他承諾在7月內(nèi)打造出三腳架的原型。

籌款成功，朱元璋在7個(gè)月內(nèi)按照當(dāng)初商定的里程碑分享了腳手架的視頻。這贏得了支持者們的信任，然后大家一致同意將保險(xiǎn)資金繼續(xù)發(fā)放給朱元璋，直到下一個(gè)里程碑。

當(dāng)然，如果7個(gè)月過去了，朱元璋進(jìn)展不大，其原型設(shè)計(jì)不符合要求，同時(shí)他的合作伙伴也因?yàn)闆]有收到款項(xiàng)不再合作，且朱元璋對(duì)進(jìn)展緩慢沒有給出讓人信服的理由。超過51%的支持者投票對(duì)朱元璋的進(jìn)展表示不滿，觸發(fā)智能合約的退款條款，最終把保險(xiǎn)金退還給支持者。當(dāng)然，在這種極端情況下，支持者也有損失，只拿回40%的資金。但從另外一個(gè)角度，也是及時(shí)止損，不然就是損失100%的資金。

Pledgecamp：如何利用區(qū)塊鏈確保透明

之前提到眾籌1.0的平臺(tái)缺乏足夠的透明度，對(duì)創(chuàng)作者個(gè)人的信息披露不夠。由于存在信息不透明、不對(duì)稱的情況，往往不利于支持者做決策。Pledgecamp如何來解決這個(gè)問題？

Pledgecamp采用資金質(zhì)押的模式。創(chuàng)作者在Pledgecamp平臺(tái)上發(fā)布項(xiàng)目之前，需要存入保證金。保證金是為了鼓勵(lì)創(chuàng)作者在推廣項(xiàng)目時(shí)更透明，同時(shí)也是為了防止發(fā)布垃圾項(xiàng)目。

Pledgecamp規(guī)定，如果創(chuàng)作者足夠“透明”，比如上傳商業(yè)登記文件、身份證明、合同證明、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明、代碼存儲(chǔ)庫、個(gè)人推薦信、甚至回答視頻直播問題等，其質(zhì)押的保證金可獲得全額退還。每完成一個(gè)透明度的行動(dòng)，都可以退還固定金額的保證金。

例如創(chuàng)作者選擇適合其項(xiàng)目的5個(gè)披露，每個(gè)披露完畢都可以獲得固定金額保證金的退還，通過公開的披露，可以供支持者們進(jìn)行檢查和評(píng)估，以利于其最終決策。一旦完成這些披露，創(chuàng)作者的押金會(huì)全部返還。如果創(chuàng)作者拒絕披露信息，那么，沒有獲得資金資助的押金會(huì)被沒收。

Pledgecamp：如何利用區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)去中心化

眾籌1.0平臺(tái)的很大一個(gè)問題，就是中心化的運(yùn)作。很多規(guī)則完全由中心化平臺(tái)說了算。去中心化的模式可以通過分布式激勵(lì)讓更多人加入進(jìn)來貢獻(xiàn)自己的力量。這也是眾籌2.0平臺(tái)的重要特征。

眾籌2.0平臺(tái)是基于區(qū)塊鏈的去中心化平臺(tái)。它更像是基于激勵(lì)體系的社區(qū)。Pledgecamp也是通過去中心化的模式，把原來中心化平臺(tái)控制轉(zhuǎn)向?yàn)槿ブ行幕纳鐓^(qū)共建。

Pledgecamp有一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，通過把參與眾籌的人群連接起來，用代幣體系作為價(jià)值衡量的機(jī)制，形成市場網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)知識(shí)構(gòu)建，形成監(jiān)管群體，實(shí)現(xiàn)合理治理。

由于去中心化的特性，眾籌2.0平臺(tái)需要構(gòu)建跟1.0平臺(tái)完全不同的生態(tài)。我們可以從參與者角度重點(diǎn)關(guān)注：

1.專業(yè)服務(wù)提供者

在眾籌平臺(tái)上，有一類人群不可或缺，他們對(duì)于眾籌項(xiàng)目的發(fā)展非常重要。這部分人群就是具有某些特定技能或知識(shí)的人群。他們能夠給去中心化的眾籌平臺(tái)帶來重要價(jià)值。他們?cè)趦?nèi)容創(chuàng)造、社交媒體推廣、調(diào)查、本地化或翻譯等方面都能夠發(fā)揮作用。

Pledgecamp眾籌生態(tài)系統(tǒng)中，不僅有創(chuàng)作者和支持者，它還希望構(gòu)建一個(gè)市場網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)中心來推動(dòng)眾籌項(xiàng)目的成功，也就是，它希望通過聚合更多有技能和知識(shí)的專業(yè)人士來幫助創(chuàng)作者成功。通過幫助創(chuàng)作者成功，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功，從而給予支持者真正的回報(bào)，進(jìn)而推動(dòng)Pledgecamp眾籌平臺(tái)的成功。

Pledgecamp提出了市場網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)中心的概念。所謂的市場網(wǎng)絡(luò)，就是創(chuàng)作者和專業(yè)人士之間的交易網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)作者可能一個(gè)人或只是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，他們可能有設(shè)計(jì)和技術(shù)能力，但在市場推廣、尋找供應(yīng)商、翻譯等方面需要得到幫助。

當(dāng)創(chuàng)作者籌集到資金之后，他們可以跟這些專業(yè)服務(wù)人士達(dá)成合作。由于這些專業(yè)服務(wù)人士都是在Pledgecamp上有自己的記錄，這些記錄在區(qū)塊鏈上展示，可以供大家查閱。這有利于幫助創(chuàng)作者快速找到合作伙伴。比如，可以快速找到器材供應(yīng)商，并通過區(qū)塊鏈智能合約達(dá)成協(xié)議，所有資金支付都是透明的。這對(duì)于項(xiàng)目支持者來說，也是一件好事，可以看到資金的透明流向。

知識(shí)中心就是一個(gè)眾籌項(xiàng)目的知識(shí)庫，包括問答論壇和可搜索的數(shù)據(jù)庫。用戶可以提問，而大咖回答，回答者可以建立自己的聲譽(yù)并獲得代幣獎(jiǎng)勵(lì)。通過知識(shí)中心的活動(dòng)，也能在社區(qū)里面獲得更高的知名度，從而獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

2.分布式的管理人

由于Pledgecamp是去中心化的眾籌平臺(tái)，那么這也會(huì)帶來去中心化的治理問題。比如，如果有人在Pledgecamp平臺(tái)上傳垃圾項(xiàng)目或者詐騙項(xiàng)目，是不是需要有人來管理？

Pledgecamp平臺(tái)上有管理人的角色。一旦有項(xiàng)目或用戶違反服務(wù)條款，管理人都會(huì)執(zhí)行刪除任務(wù)，以此維護(hù)系統(tǒng)的運(yùn)行。

當(dāng)然管理人之所以愿意花時(shí)間和精力來維護(hù)平臺(tái)利益，是因?yàn)樗芡ㄟ^維護(hù)平臺(tái)利益獲得獎(jiǎng)勵(lì)：平臺(tái)代幣的激勵(lì)。平臺(tái)代幣在后續(xù)的代幣經(jīng)濟(jì)體系中會(huì)提到?？傃灾?，就是管理人和平臺(tái)的發(fā)展本身密切相關(guān)。

如何來發(fā)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)不利的行為？首先，所有用戶都可以對(duì)可能存在欺詐或?yàn)E用等違規(guī)行為的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行舉報(bào)。違規(guī)行為的具體條款由社區(qū)定義。當(dāng)舉報(bào)的人數(shù)達(dá)到一定的比率，管理人會(huì)組成陪審團(tuán)進(jìn)行解決。

評(píng)審團(tuán)由12名管理人組成評(píng)審委員會(huì)，這些管理人會(huì)被隨機(jī)分配，彼此之間身份相互不知曉，以防止串通，其中達(dá)到7名及以上的評(píng)審員達(dá)成共識(shí)即可采取措施。

舉個(gè)例子，朱元璋在Pledgecamp平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)一個(gè)新上線的眾籌項(xiàng)目，該項(xiàng)目承諾制造的產(chǎn)品涉嫌非法藥物制造，這違反社區(qū)的規(guī)定。于是，朱元璋對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)記并告知其他用戶，其他用戶也做出同樣的標(biāo)記。12位管理人組成的評(píng)審團(tuán)對(duì)該該項(xiàng)目審查后進(jìn)行投票，其中7票同意撤下該項(xiàng)目，剩余2票不同意，1票棄權(quán)。共識(shí)達(dá)成，該項(xiàng)目籌集的資金會(huì)退還給支持者，而該項(xiàng)目的押金被平臺(tái)沒收。

管理人是如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)的？為了跟平臺(tái)的發(fā)展綁定，Pledgecamp提出了跟眾籌項(xiàng)目上線平臺(tái)費(fèi)用掛鉤的機(jī)制。首先，管理人也有一定的門檻，需要質(zhì)押一定的代幣，這些代幣不可交易。

管理人的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)如下公式來決定：

其中C是管理人的回報(bào)；F是從項(xiàng)目收取的平臺(tái)總費(fèi)用；CSuser是用戶平均的PLG代幣質(zhì)押數(shù)；CStot是PLG質(zhì)押的平均總數(shù) ；（p）代表當(dāng)前時(shí)期。

簡單來說，如果一個(gè)管理人持有1%的權(quán)益質(zhì)押代幣量，每月會(huì)收到眾籌項(xiàng)目上線費(fèi)用總額的1%。同時(shí)，還有定制回報(bào)的機(jī)制，這樣可以鼓勵(lì)管理人一直在線履行責(zé)任。同時(shí)，為了讓管理人更加負(fù)責(zé)的投票，對(duì)于投票正確的管理人也會(huì)有激勵(lì)。

3.代幣經(jīng)濟(jì)體系

要把去中心化的眾籌平臺(tái)順利組織起來，沒有代幣經(jīng)濟(jì)體系是不行的。Pledgecamp同樣也有代幣經(jīng)濟(jì)體系來衡量參與者的貢獻(xiàn)，并給予他們激勵(lì)。

Pledgecamp采用雙代幣的設(shè)計(jì)機(jī)制。其中一個(gè)代幣是PLG（Pledge Coins），另外一個(gè)是CS（Camp Shares）。

PLG代幣是ERC20代幣，具有支付、安全、獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)押的功能。PLG的支付功能是說它可用于支持眾籌項(xiàng)目融資和給專業(yè)人士支付報(bào)酬；安全功能是說它可以用于支持者保險(xiǎn)、項(xiàng)目押金等；獎(jiǎng)勵(lì)功能是說它可以作為智能眾籌合約的自動(dòng)獎(jiǎng)金；權(quán)益質(zhì)押的功能主要是質(zhì)押PLG可以獲得CS代幣獎(jiǎng)勵(lì)。

CS是非交易用代幣，它允許用戶通過它取得管理人資格，并賺取眾籌項(xiàng)目上線平臺(tái)費(fèi)用的報(bào)酬。通過權(quán)益質(zhì)押PLG獲得CS可以有效地減少PLG的流通量，同時(shí)增加對(duì)CS代幣的需求。

CS代幣的主要用途有四個(gè)：一是要獲得管理人資格，用戶需要質(zhì)押一定的CS才能成為管理人。二是治理用途，管理人通過管理違規(guī)行為維持平臺(tái)的健康度。三是賺取收入，管理人可以賺取一定比例的眾籌項(xiàng)目上線平臺(tái)的手續(xù)費(fèi)用；最后它也有限制作用，CS代幣不能銷售和交易，要求KYC等。

要獲得管理人資格需要符合一系列的規(guī)定，比如必須執(zhí)行KYC、符合當(dāng)?shù)厮痉ü茌爡^(qū)的法律、PLG轉(zhuǎn)移到非交易的“staking”智能合約中、CS代幣以1:1的比率獎(jiǎng)勵(lì)給用戶、要成為管理人至少需要質(zhì)押1000萬的CS代幣、必須執(zhí)行要求的任務(wù)才能維持其管理人資格等。

從Pledgecamp的代幣設(shè)計(jì)來看，PLG代幣主要是用于其眾籌平臺(tái)內(nèi)的交易，而CS代幣主要是治理代幣，用于獲得管理人的資格以及由此獲得平臺(tái)費(fèi)用的報(bào)酬，激勵(lì)管理人跟平臺(tái)利益保持一致。

為了實(shí)現(xiàn)冷啟動(dòng)，平臺(tái)啟動(dòng)時(shí)，Pledgecamp為初始的管理人和創(chuàng)作者都準(zhǔn)備了各5%的PLG代幣作為支持。給早期的管理人代幣主要是一開始可能沒有足夠多的眾籌項(xiàng)目，因此也沒有足夠的費(fèi)用激勵(lì)人們成為管理人。而管理人對(duì)于平臺(tái)規(guī)范發(fā)展很重要。此外，早期為了激勵(lì)創(chuàng)作者來Pledgecamp融資，也會(huì)給予籌集資金的創(chuàng)作者額外的代幣獎(jiǎng)勵(lì)。而所給予獎(jiǎng)勵(lì)的PLG代幣必須用于支付專業(yè)人士的服務(wù)，也就是在前面提到的市場網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行消費(fèi)，這樣同時(shí)給予生態(tài)中的專業(yè)人士獲利機(jī)會(huì)。

最后，Pledgecamp的團(tuán)隊(duì)和顧問在眾籌和創(chuàng)業(yè)方面也有經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)有7位成員，CEO、總裁以及CTO都有伯克利大學(xué)加州分校背景。其中CEO Jae Choi是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾成功融資，也是一些區(qū)塊鏈項(xiàng)目的顧問。總裁Eddie Lee曾在Kickstarter有成功籌集資金的經(jīng)歷。CTO Sam Pullman也是區(qū)塊鏈專家。此外，團(tuán)隊(duì)還有區(qū)塊鏈工程師、全棧工程師、運(yùn)營主管以及界面設(shè)計(jì)師。在顧問方面有業(yè)內(nèi)知名人士，其中包括扎克伯格的姐姐Randi Zuckerberg、瑞波的數(shù)據(jù)副總裁Matt Curcio等人。合作伙伴包括設(shè)計(jì)公司MetaLab、區(qū)塊鏈加速器MouseBelt、律所Detons Rodyk等。

結(jié)語

目前的眾籌平臺(tái)存在缺乏問責(zé)和透明的缺點(diǎn)，同時(shí)也過于中心化，而區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是智能合約技術(shù)和代幣經(jīng)濟(jì)體系的興起，可以跟眾籌結(jié)合起來，把眾籌從1.0推向2.0。

Pledgecamp通過支持者保險(xiǎn)金、創(chuàng)作者質(zhì)押金等機(jī)制從技術(shù)上增強(qiáng)了眾籌的問責(zé)和透明，此外，它還利用區(qū)塊鏈技術(shù)和代幣經(jīng)濟(jì)體系，試圖形成去中心化的管理人體系、專業(yè)人士市場網(wǎng)絡(luò)，從而構(gòu)建眾籌平臺(tái)生態(tài)。

區(qū)塊鏈和眾籌有天生的契合之處，本文提到的Pledgecamp是邁向眾籌2.0的一個(gè)案例，隨著實(shí)踐的發(fā)展，也許有更多案例或者實(shí)踐能夠從中挖掘出來，值得對(duì)眾籌和區(qū)塊鏈感興趣的小伙伴們?nèi)ヌ剿鳌?/p>