2月20日，SAP全球化運營高峰論壇匯聚超1000位出海企業(yè)高管和行業(yè)專家，共同探討中國企業(yè)在行業(yè)多樣化、投資模式多元、全球布局因地制宜的全球化新趨勢下面臨的出海機遇與挑戰(zhàn)。這次我們將從合規(guī)風險、供應(yīng)鏈韌性、人才管理、IT架構(gòu)、AI賦能等角度進行復盤回顧，探討如何依托先進的數(shù)字化架構(gòu)構(gòu)建中國企業(yè)系統(tǒng)性的全球運營能力。

全球化的浪潮下，中企出海已成大勢所趨。對于出海企業(yè)而言，財務(wù)管控與本地合規(guī)是企業(yè)向海外邁進的第一步，更是全球化戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。但財務(wù)合規(guī)問題卻讓許多企業(yè)“折戟沉沙”：

財稅合規(guī)“雷區(qū)”

l 各國稅法差異大：從歐盟電子發(fā)票到巴西NF-e，稍有不慎就面臨千萬級罰款；法國B2B電子發(fā)票2025年強制落地，企業(yè)若未接入政府平臺，交易可能直接中斷；

l 會計準則復雜：IFRS、US GAAP、CAS并行，核算錯誤直接導致財報暴雷；

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成本管控“黑洞”

l 企業(yè)稅費負擔：中國以間接稅為主，歐美以直接稅為主。間接稅為主的稅制結(jié)構(gòu)導致大量稅收由企業(yè)繳納，中國企業(yè)負擔的行政收費和社會保險費高于歐美；

l 供應(yīng)鏈成本：商品的物流成本達GDP的15%，而在西方國家7%左右，發(fā)展中國家如越南和印度僅占10%。

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資金安全“暗礁”
l如何有效管理企業(yè)的資金、減少資金在途、提供高資金利用率；

l如何準確預測企業(yè)的資金需求、做到合理動用與及時籌措經(jīng)營資金，有效降低資金風險；

l如何有效控制企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的合理運用和有效授權(quán)。

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云+AI如何破解合規(guī)難題？

全球化運營需要從業(yè)務(wù)流程、組織保障及數(shù)字化支撐三個層面共同推進，數(shù)字化則是全球一體化運營的基礎(chǔ)和核心。在云+AI的技術(shù)驅(qū)動下，SAP為跨國企業(yè)搭建數(shù)智共享中心：

?SAP已跨流程嵌入AI，貫穿財務(wù)記賬到財務(wù)報告全流程，有效減少項目成本和工作量；

?云ERP提供本地化財務(wù)核算方案確保財稅合規(guī)，實現(xiàn)全球經(jīng)營數(shù)據(jù)實時可視，強化集團賦能與風險控制。

1. 全球稅務(wù)管理體系，應(yīng)對50+國家監(jiān)管

★以S/4HANA Cloud為核心ERP，輔助擴展方案可以滿足全球主流國家的稅務(wù)合規(guī)要求

★SAP DRC方案可以幫助企業(yè)做全球范圍內(nèi)的財稅合規(guī)，如電子稅票、財務(wù)報告數(shù)據(jù)對接

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2.構(gòu)建多維度預算管理體系

★SAP統(tǒng)一日記賬實現(xiàn)多維度集團成本評估

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3. 資金風控“智能哨兵”

★AI現(xiàn)金流預測：實時監(jiān)控全球賬戶，預警外匯波動風險

合規(guī)不是成本，而是全球化生存的最低門檻與增長的隱形杠桿。SAP出海解決方案的核心ERP：SAP S/4HANA Cloud Public Edition(SAP ERP公有云)內(nèi)置33種語言、59個本地化版本，內(nèi)嵌SAP 商業(yè)AI，幫助企業(yè)制定更明智的決策，簡化日常工作，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，滿足企業(yè)全球化運營的需求。

審核編輯 黃宇