制定有效戰(zhàn)略應(yīng)對半導(dǎo)體行業(yè)變革

目前半導(dǎo)體行業(yè)分化顯著。有數(shù)據(jù)顯示，2007年半導(dǎo)體行業(yè)總收入為2，690億美元，而以Intel、三星為代表的前10強公司就占到行業(yè)總收入的39%。因此，保持公司規(guī)模非常重要，排在第一和第二的公司能賺到錢，而排在第五的公司就沒辦法賺錢。占有更多市場份額等同于獲取更多利潤。恩智浦(NXP)收購科勝訊(Conexant)機頂盒業(yè)務(wù)、以及與意法半導(dǎo)體(ST)無線產(chǎn)品事業(yè)部的合并就是很好的例子。

多年來，許多IC公司一直希望既能開發(fā)完全不同的產(chǎn)品，又能聯(lián)手合作以降低成本，但這是不可能的。因為不同應(yīng)用領(lǐng)域之間幾乎沒有協(xié)作，同時，由于高級CMOS 制造已進入商用，過去的"標準IP"無法提供差異化服務(wù)。企業(yè)要想在市場上實現(xiàn)競爭力就必須增加系統(tǒng)知識，制定有效戰(zhàn)略。

隨著行業(yè)不斷發(fā)展，以下四種趨勢變得日益明顯：

一. 成本增加：晶圓制造、封裝測試、以及工藝節(jié)點、庫、IP和系統(tǒng)架構(gòu)研發(fā)的成本都在不斷攀升，從而導(dǎo)致越來越多的公司要聯(lián)合進行新項目的研發(fā)。

二. 合作代替垂直整合：以往許多電子系統(tǒng)供應(yīng)商都擁有自己的IC 制造廠，他們認為這樣可以確保供應(yīng)的安全性，專用、專有的制造工藝也會帶來競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)在，由于成本不斷增加和次規(guī)模制造使這種做法變得不切實際，因而幾乎所有系統(tǒng)企業(yè)都剝離了其IC部門。

三. 專業(yè)化：過去，企業(yè)往往追求規(guī)模效益，但隨著市場細化，人們已開始從具有廣泛產(chǎn)品組合的半導(dǎo)體公司中將某些產(chǎn)品部門分離出來，成立專業(yè)公司。

四. 集成：目前數(shù)字邏輯領(lǐng)域出現(xiàn)了大量產(chǎn)品種類單一的利基市場玩家，單芯片上的功能集成使得這些公司的合并至關(guān)重要，以獲取整個系統(tǒng)知識。許多專業(yè)型公司正在商洽并購，可以預(yù)見，不久的將來會有更多的公司進行合并。

在這樣的趨勢下，制定有效的成長戰(zhàn)略對企業(yè)而言至關(guān)重要。首先，企業(yè)必須確?；疽?產(chǎn)業(yè)鏈、客戶關(guān)系等)的正確性，專注于那些具有增長潛力、能夠體現(xiàn)差異化的市場，并積極與對這些市場有影響的客戶進行合作。其次，投資組合要將許多不同階段的業(yè)務(wù)融合在一起，按照35%、55%、10%的大概比例分配研發(fā)預(yù)算。最后，企業(yè)要想成為細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該在力求保持適當?shù)囊?guī)模，積極實施并購，以建立領(lǐng)導(dǎo)地位。對于那些排名靠后的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，可通過并購或剝離手段將其改組或出售。