計算機的外形不重要
新京報:微軟與蘋果、谷歌之間的競爭會變得越來越激烈嗎?
梁念堅:微軟的業(yè)務面覆蓋得非常廣,在過去幾年的時間里,谷歌、蘋果等公司,把一些新的產(chǎn)品推向了市場,但是它們的產(chǎn)品主要都是消費類的、是個人消費產(chǎn)品。在過去10到15年的時間里,微軟的業(yè)務發(fā)展涵蓋了各個方面,在企業(yè)級的計算、企業(yè)級的相關產(chǎn)品和服務上表現(xiàn)尤為突出。
微軟歡迎公平的市場競爭,良好的市場競爭氛圍對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大是非常重要的。競爭也能讓企業(yè)為用戶提供更好的用戶體驗。
新京報:你如何評價微軟在競爭中所處的位置?
梁念堅:雖然我們處在一個競爭的環(huán)境中,但是微軟近期推出的產(chǎn)品備受用戶青睞。Xbox是美國銷量第一的游戲機,迄今為止,全球已售出1000萬臺Kinect體感游戲設備。
憑借Windows Phone 7,我們加速開發(fā)智能手機平臺,我們對目前所取得的進展感到高興。
新京報:2008年微軟發(fā)布的tablet,已具備平板電腦所有的功能,但微軟卻讓蘋果搶了先機,為什么會這樣?接下去你們如何參與平板電腦市場的競爭?
梁念堅:市場上有很多平板電腦,微軟及合作伙伴將在這個領域推出卓越的產(chǎn)品。同時,人們在未來很多年仍將繼續(xù)使用PC。
計算機的外形不重要。人們有時候需要豐富、沉浸式的用戶界面,有時候需要小巧的便攜式計算機。我們致力于為企業(yè)和消費者提供創(chuàng)新的產(chǎn)品。
怎么看待公司官僚化?
任何人都能給蓋茨寫信
新京報:在微軟前高管的自傳里,經(jīng)常會談到一個問題,就是微軟的官僚化。有人說“IBM是一個承認自己官僚化的官僚公司,但微軟是一個不承認自己官僚化的官僚公司?!蹦阍趺纯催@個問題?
梁念堅:微軟能夠聘用并留住全球范圍內最優(yōu)秀的人才,讓他們自由地進行合作。微軟盡管是全球最大軟件公司,卻有扁平化的管理機制,鼓勵內部競爭,很多事情都是自下而上的,并鼓勵大家不懼失敗,勇于嘗試。
在微軟,任何人都可以給鮑爾默和比爾·蓋茨寫信,提出意見和想法,當然要被批準需要有很合理的方案。微軟有很多技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新和開發(fā)都是自下而上產(chǎn)生的。
新京報:21世紀以來,微軟為什么沒有革命的產(chǎn)品出來?
梁念堅:21世紀,我們開發(fā)出了Kinect for Xbox 360,它所代表的自然用戶界面將在不久的將來越來越常見;必應,它展現(xiàn)了搜索更加基于環(huán)境,提供與我們的生活和我們努力完成的任務相關的結果;還有Windows Phone、Windows Azure等。未來,微軟將繼續(xù)提供令人興奮的產(chǎn)品。
新京報:比爾·蓋茨是技術出身,曾經(jīng)很重視對技術潮流的關注和跟隨?,F(xiàn)在的微軟如何確保重新獲得強勁的增長潛力?
梁念堅:縱觀公司多年的發(fā)展,就會發(fā)現(xiàn),微軟有一套強大的領導團隊———其中既有在微軟工作多年、擁有豐富經(jīng)驗的老將,也有從公司外部招納的良才。
令我們感到興奮的是,能有機會以一種積極影響世界的方式來開發(fā)并利用技術。我們認為,擁有很好很酷的理念還不夠,重要的是要對世界產(chǎn)生影響。
例如必應展示了我們是如何定義智能搜索技術的,它開創(chuàng)性地與Facebook和Twitter集成,幫助人們找到問題的答案(而不是鏈接),通過幫助人們決策提高了購物或旅游體驗。
未來如何發(fā)展?
自然用戶界面將是核心
新京報:Kinect的發(fā)展令人眼前一亮,微軟是否打算將游戲部門的重要性進一步提升?
梁念堅:Kinect開創(chuàng)了互動娛樂的新時代,是我們投資自然用戶界面的一個絕佳例子。
長期以來,我們一直投資于研發(fā)自然用戶界面(如:語音識別,肢體語言識別、面部表情識別等)的技術。自然用戶界面時代為微軟帶來了很多的機遇。我們處于獨一無二的地位,我們能夠充分利用云技術,實現(xiàn)跨越各種屏幕、打造統(tǒng)一自然用戶界面這一夢想。
自然用戶界面是計算新時代的核心,在這個新時代,并非我們運行計算機,而是計算機代表我們來工作。
新京報:任何公司的發(fā)展都不會是一帆風順的,從外界來看,微軟正處在一個關鍵的轉型階段。未來的微軟將怎么走?
梁念堅:微軟對于未來的技術發(fā)展方向有著清晰且令人信服的愿景,并且正在推動某些最重要的發(fā)展趨勢。微軟相信,我們處在技術歷史上轉折性的關鍵時期———空前的跳躍式發(fā)展。在這個時代,計算機開始理解我們、預測我們的需求并代表我們工作,計算機將越發(fā)無形。
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