10月16日消息，人工智能企業(yè)“極睿科技”已于近日完成億元級(jí)A輪融資，由紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投，圖靈資本跟投，老股東全部加持。本輪資金將用于繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、拓展客戶(hù)、快速建立行業(yè)壁壘。極睿科技此前還曾獲得過(guò)來(lái)自金沙江資本、魔量資本的數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪投資。

我們?cè)鴪?bào)道介紹過(guò)極?？萍?，這是一家將人工智能技術(shù)落地于時(shí)尚、零售行業(yè)的科技公司，成立于2017年，核心團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系人工智能?chē)?guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，擁有清華大學(xué)、美國(guó)麻省理工（MIT）、新加坡國(guó)立大學(xué)、人民大學(xué)等學(xué)校的教授顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

人工智能的基礎(chǔ)技術(shù)逐漸成熟，產(chǎn)品化、商業(yè)化成為更為重要的能力。

極?？萍紡姆椓闶坌袠I(yè)切入，提供三個(gè)產(chǎn)品：自研的AI開(kāi)放平臺(tái)AIFashion、電商智能化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品ECPro易店通及時(shí)尚品牌智能數(shù)據(jù)中臺(tái)PIM。在商業(yè)化成果方面，當(dāng)前主要服務(wù)于品牌方及電商賣(mài)家，預(yù)計(jì)年底可以獲得1-200家客戶(hù)，并且實(shí)現(xiàn)盈利。

零售行業(yè)里，“人貨場(chǎng)”是三個(gè)最為核心的概念。

服裝的設(shè)計(jì)、生成與流通鏈路

在36氪去年對(duì)于極睿科技的報(bào)道中，我們主要介紹的是AIFashion，這一平臺(tái)主要在“場(chǎng)”這個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用，服務(wù)對(duì)象是服飾電商、時(shí)尚內(nèi)容媒體、服飾品牌及線(xiàn)下的零售門(mén)店，提供服飾識(shí)別、分析和檢索功能；定位上，主要幫助提升消費(fèi)者購(gòu)衣體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率，降低企業(yè)人力運(yùn)營(yíng)成本。

而電商智能化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品ECPro易店通是針對(duì)服裝電商企業(yè)和個(gè)人提供快速生成詳情頁(yè)和上貨服務(wù)的SAAS系統(tǒng)，目前支持淘寶、天貓、京東、拼多多等多個(gè)主流電商平臺(tái)的男裝、女裝、童裝等服裝類(lèi)目。依托自身圖像識(shí)別技術(shù)，ECPro易店通能更多、更準(zhǔn)地識(shí)別商品屬性，進(jìn)行文案生成、切圖、排版等工作，突出商品對(duì)于用戶(hù)的實(shí)用價(jià)值，大幅提升商品轉(zhuǎn)化率。

在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，人力占到了成本結(jié)構(gòu)的90%以上。對(duì)大客戶(hù)來(lái)說(shuō)，ECPro易店通能夠顯著降低成本；而對(duì)中小客戶(hù)來(lái)說(shuō)，員工自身能力有限，ECPro易店通能提供更好的效果。此外，作為垂直領(lǐng)域的RPA產(chǎn)品，ECPro易店通也希望在未來(lái)的商品流轉(zhuǎn)中發(fā)揮更大作用。

極睿科技創(chuàng)始人武彬表示，時(shí)尚行業(yè)賽道寬、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，很適合于技術(shù)落地來(lái)提升行業(yè)整體效率，極睿科技也希望讓時(shí)尚行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與智能化。

但對(duì)大部分CV公司來(lái)說(shuō)，“理解行業(yè)”的難度很高，與大家通常所做的“人臉識(shí)別”方向不同，服飾的標(biāo)簽體系很特殊，存在大量柔性化的問(wèn)題，需要合理的、能實(shí)現(xiàn)的標(biāo)注維度。而這是極?？萍嫉膬?yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)熟悉服裝行業(yè)，能夠加速技術(shù)落地。

AIFashion為極睿科技爭(zhēng)取到的主要是電商類(lèi)、零售類(lèi)客戶(hù)，掌握了“賣(mài)貨”。武彬表示，品牌方在服裝行業(yè)里擁有很強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，因此極?？萍夹枰蛏涎由?，與“有貨”的人進(jìn)行更深度的產(chǎn)業(yè)合作。

相較于迅速數(shù)字化、電商化的零售環(huán)節(jié)，品牌方這一端是更加傳統(tǒng)的。在武彬看來(lái)，第一步需要打通品牌方內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)孤島、建立一個(gè)線(xiàn)上溝通的協(xié)作平臺(tái)，而極?？萍继峁┑钠放茢?shù)據(jù)中臺(tái)PIM，就是將非標(biāo)的時(shí)尚行業(yè)結(jié)構(gòu)化，打通不同部門(mén)的數(shù)據(jù)孤島。

傳統(tǒng)服裝品牌內(nèi)部的生產(chǎn)流程是這樣的：企劃確定生產(chǎn)方向給到設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)手稿并確定打版原材料，與生產(chǎn)部門(mén)幾次溝通之后確定最終SKU，最后再交給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)推廣。這其中，大量數(shù)據(jù)都是非標(biāo)的圖片，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)也處于割裂狀態(tài)。PIM為工作流中的數(shù)據(jù)做自動(dòng)化建檔，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，建立線(xiàn)上管理平臺(tái)。

PIM-品牌智能數(shù)據(jù)中臺(tái)

服裝是個(gè)萬(wàn)億級(jí)的大市場(chǎng)，也存在許多痛點(diǎn)，品牌人效很低、數(shù)字化能力也不夠、庫(kù)存問(wèn)題普遍存在，行業(yè)的利潤(rùn)率也變得越來(lái)越低。與其他同樣看好這一方向的技術(shù)公司相比，武彬認(rèn)為，極?？萍嫉膬?yōu)勢(shì)在于技術(shù)能力和落地能力兼?zhèn)?，核心點(diǎn)是對(duì)“貨”本身的理解更強(qiáng)，因此向上去做供應(yīng)鏈、或是往下去做營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)，都是可能會(huì)去延展的方向。

接下來(lái)，極?？萍紝⒗^續(xù)拓展客戶(hù)、打磨產(chǎn)品，同時(shí)可能會(huì)往同樣存在標(biāo)注、圖像識(shí)別問(wèn)題的家居、美妝行業(yè)拓展。

本文來(lái)源：36氪