作為PCB設計重要的一個步驟就是工程師在設計的過程中根據(jù)CAD設計軟件產(chǎn)生的BOM清單進行備料，購買元器件的時間點以及準確度對于產(chǎn)品的安裝、調(diào)試以及最終的性能是非常關鍵的，因此我們本期的文章重點討論三個問題：

工程師在設計的流程中，哪個階段產(chǎn)生BOM最合適？在什么時間點就應該開始備料？

什么樣的BOM才是一個合格的BOM，能夠讓采購人員或者PCB加工人員不會產(chǎn)生歧義；

最后一個非常重要的問題就是 - 在哪里才能買到自己需要的元器件？并且能夠在指定的時間點，能夠購買到貨真價實的器件

下面的流程圖 - PCB設計過程中的從原理圖開始到生產(chǎn)文件輸出在我們前面的課程中每一步都詳細介紹過。從這個圖中可以看出，在工程師完成原理圖的設計的時候就應該產(chǎn)生BOM清單，并開始著手進行元器件的采購了。

要注意的是構建元器件庫的時候包括三方面的信息：

用于原理圖的原理圖符號庫Symbol；

用于PCB布局布線的封裝庫Footprint；

用于描述本器件的關鍵信息Device，這部分的信息對于產(chǎn)生規(guī)范、無歧義的BOM是非常關鍵的，但卻是大多數(shù)的工程師容易忽略的。

下面的圖片是TI公司的資深工程師產(chǎn)生的BOM清單，可以做為一個參考范例供工程師學習，從這個xls格式的BOM文件中可以看出來，一個規(guī)范的BOM包含以下的要素：

編號/標號 - Designator： 在原理圖上能夠迅速定位到這些元器件的位置，PCB焊接安裝的時候能夠?qū)⑵骷惭b在正確的位置上（通過絲印標注），

數(shù)量 - Quantity：一個板子上同樣一個型號的器件的數(shù)量；

型號 - Part number：每個器件型號是不同的，就像我們每個人的身份證，不同的是，同一個型號可能對應不同的生產(chǎn)廠商，在BOM中也需要標注出生產(chǎn)廠商的信息；

值 - Value： 比如電阻、電容等器件的值；

生產(chǎn)廠商 - Manufacture/vendor：提供該器件的原廠；

描述 - Description - 對該器件的特性給出的相對完整的信息，根據(jù)這些信息就可以對這個器件的要求得到正確的解析

封裝 - Footprint/Package：該器件對應的在電路板上的安裝信息

有了標準的BOM清單，就是按照bom進行元器件的備料了，在有一定規(guī)模的企業(yè)，負責設計的工程師和負責采購的采購人員是不同部門的，因此BOM成為他們溝通的橋梁，采購人員基于工程師提供的BOM清單進行采購、備料，當然備料的時候要先看看自己庫房里有沒有現(xiàn)成的貨，有多少，需要補充多少，每種器件需要采購多少套，留出多少余量等等，因此采購人員的采購清單不同于BOM文件。

為保證溝通效率最高，不讓采購人員產(chǎn)生歧義，工程師的BOM清單一定要盡可能規(guī)范，每個器件都有詳細的型號、廠商、描述等字段。這就要求工程師在日常的設計工作中盡可能完善元器件庫中的Device信息，在平時對自己常用的器件、已經(jīng)用過的器件等構建完整的本地元器件數(shù)據(jù)庫，以便在用PCB設計軟件的時候調(diào)用。

在小公司以及一些中等公司不規(guī)范的硬件設計團隊，工程師也常常直接負責元器件的備料工作。

由于我們工程師的PCB設計多數(shù)都是處于研發(fā)階段，所做的PCB數(shù)量不多，在這個時期采購元器件最先考慮的不是器件的價格，最重要的應該是器件的質(zhì)量一定要可靠，因為一旦遇到假貨，就會導致極大的項目拖延，甚至導致整個項目失敗。第二重要的是在指定的時間節(jié)點拿到采購的物料，否則會影響到項目的進度，每耽擱一天都會給公司帶來比較大的損失，并有可能讓自己的產(chǎn)品錯失市場良機。第三是供應商的服務保障，如果沒有好的服務保障，出了問題很難得到有效的解決。最后才是價格，在同樣保證上面三點的前提下，可以貨比三家，讓自己的成本盡可能的低。

但一定要注意，在研發(fā)階段價格不是第一位的。